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6.1-001

年度部门人员供求调研表

打算聘请

工作岗位

职务

估量到岗时刻

工作职责

薪资范畴

聘请缘故

1、离职补充2、扩大编制3、储备人才4、组织结构变更

5、业务扩大6、工作细化7、内部能力欠缺8、其他缘故

备注:

聘请岗位附岗位说明书

打算减编

减编岗位

减编名额

估量减编时刻

减编缘故

产生的效益

缘故

1、组织结构变更2、年度工作规划改变3、业务合并4、其他缘故

备注:

部门负责人签字:

分管负责人意见:

签字:

6.1-002

岗位说明书

岗位名称

 

岗位类别

岗位编号

所属部门

工作地点

直截了当上级

职位设置的目的

任职资格要求

教育背景

专业

婚姻状况

工作体会

其他

技能和素养

工作内容

组织架构方向

工作权力

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

6.1-003

人员增补申请单

申请日期:

年月日

申请部门

增补

岗位

增补名额

增补原因

□离职补充□扩大编制□储备人才□组织结构变更□业务扩大□工作细化

□内部能力欠缺□其他缘故

性别:

□男□女□不限

年龄:

周岁—周岁

籍贯:

学历、专业:

学历专业

技能:

性格:

工作体会:

薪酬范畴:

期望报到日期:

解决的问题:

达到的业绩:

部门负责人意见:

人力资源经理意见:

总经理批示:

注:

部门增补人员应按实际需要合理安排工作岗位,不随意增补。

人力资源部依照公司整体情形,对部门增员第一考虑司内异动。

6.1-004

年度聘请打算表

部门/科室

聘请岗位

聘请人数

聘请渠道

备注

日期:

日期:

6.1-005

公司应聘信息表

应聘职务:

日期:

姓名

性别

年龄

出生日期

籍贯

户口所在地

爱好

身份证号码

政治面貌

最高学历

毕业院校

所学专业

毕业时刻

技术职称

宗教信仰

健康状况

身高

cm

视力

左:

右:

体重

kg

血型

外语水平

第一外语

1英语,2日语,3法语,4德语,5其他〔〕

熟练程度

1熟知,2良好,3一样

第二外语

运算机水平

1专业,2优秀,3良好,4一样

会何种软件

现住地址

E-mail

联系

家庭差不多成员

父亲

职务

生活状况

母亲

配偶

兄弟姐妹

子女

起止时刻

工作单位组织名称

任职岗位

上司姓名

薪资待遇

离职缘故

要紧工作业绩:

特长:

期望待遇:

其他要求:

本人本着诚信的态度向杭州奥创商业展承诺:

上述个人信息已确认无误,如有虚报欺瞒行为,那么自动离职并承担相应的责任。

应聘者签字:

6.1-006

录用决定审批表

应聘人姓名

拟聘部门

拟聘职位

面试时刻

面试人

薪资福利情形

是否提供住房

报到日期

综合评判:

面试人签名:

批准〔可选择〕:

○总经理/日期○人力资源经理/日期   ○用人部门负责人/日期

中高级、重要人才引进必须由总经理签字审批。

其他人员由人力资源经理及用人部门签字确认即可。

6.1-007

到职通知单(人力资源联)

报到部门:

兹有〔性别:

〕,身份证号码:

户籍所在地:

学历为:

针对岗位面试合格,准予自年月日到年月日内试用,请接洽!

人力资源部

年月日

到职通知单(报到部门联)

6.1-008

人员薪资调整通知单

填写日期:

年月日

人员

资料

姓名

身份证号码

户藉

异动种类

任用

复职

升职

降职

调职

调薪

解聘

留职停薪

请打〔√〕

部门

到职日

生效日

类目

岗位层级

差不多工资

保险

公积金

话费补助

工龄工资

其它

合计

原薪

调整薪

所在部门主管

人力资源部

总经理

说明:

6.1-009

试用期满考核表

考核期间:

自年月日至年月日

项分

95%

85%

良好

75%

一样

60%

部门负责人意见

审核及评语

工作态度

15

岗位知识

工作效率

10

服从性

责任感

品德

创新精神

团队精神

遵纪守规

考核结果:

分○优85分以上○良85-75分○一样75-65分○劣65分以下

一、调整薪资:

留任原职晋级降级

二、晋升/调职:

〔请附人事异动单说明〕

三、不合/辞退:

〔请附人事异动单说明〕

四、是否延长试用期:

是否

建议事项

由人事主管和

部门主管协商

统一通过

人力资源意见

总经理意见

备注

填表说明

1.初核人在考核每一项目后,只须在适当栏内加〔√〕;

2.部门负责人负责评分并详细填写评语;

3.人力资源、直属领导对部门负责人的评分如认为必要更换,以红字作标记,以资识别;

4.凡列优或劣者应于〝审核及评语〞栏内补充说明缘故;

5.考核时应以职员在全部考核期限内的平均表现为依据;

6.1-010

试用转正申请表

试用期工作总结:

个人建议及意见:

6.1-011

转正通知

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