营口市第三高级中学建设学生食堂体育馆项目工程Word文档格式.docx
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1、部分技术经济指标
建筑面积
结构类型
建筑高度
16.5M
5112m2
层数
四层
耐火等级
二级
一层食堂
2500m2
设计使用年限
50年
设计±
0.000
二层体育馆
1992m2
二层图书馆、阅览室
620m2
建筑类别
公共
抗震设防烈度
7
建筑防护等级
2、结构形式特点
本工程为框架结构,特点是构成灵活自由的适用空间,满足不同建筑功能的要求。
3、结构构件材料
本工程基础采用预应力砼管桩基础
4、砌体材料
本工程外墙、内墙混凝土空心砌块
5、基础采用PHC桩基础
(二)装饰设计概况:
顶棚
轻钢龙骨纸面石膏板
内墙面
1
白瓷砖墙面
2
隔音板墙面
地面
低温热水地板辐射地面
防滑地砖地面(设防潮层)
3
防滑地砖地面(设防水层)
屋面
上人
粒料保护层
不上人
岩棉夹芯钢彩板
第二节工程特点与施工条件
1、本工程施工现场场地平整,三通一平,符合施工条件。
2、本工程各栋号已明确了方位及平面坐标点。
3、本工程为预应力预制桩。
4、本工程经业主决定,主体框架采用商品砼。
各工种在施工过程中交叉配合,工序衡接必须要做到科学管理,统一协调。
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基础工程
第三节土方开挖
(一)施工前准备工作。
1、平整场地,基础就原有地面,土方开挖前不须再整正。
但须铺垫一条挖掘机进场道路即可。
2、测量放线,进场前甲方已对于每栋楼的方位及直角坐标,用桩定位,经我方工程技术人员验核,甲方和监理工程师认可达成共识。
并将所有定位的桩点引至离基坑边缘2m以外并加保护以便挖完土方后,在引至基坑里做为以后放线依据。
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3、根据放线的几何尺寸,用白灰潵线为机械开挖基坑边缘线。
4、根据测量的高程,放坡按1:
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(二)土方开挖
1、用反铲挖机,将土堆放在距基坑边1m以外,为了避免骚扰基底持力层土,按设计深度为200用人工清底
2、本工程由甲方和监理工程师指导,坐标控制桩点,我公司自行放线,经监理工程师验核后实施土方开挖。
第四节基底砼垫层
1、基底浮土清除后请监理工程师和甲方技术负责人检验合格立即进行砼开灌。
采用商品砼要提前二天通知砼供应站。
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2、其工艺流程:
清除基地浮土→检验合格→周边支模→现浇砼(商砼)→震捣找平
3、质量要求
①放线几何尺寸准确,必须符合设计要求
②四周边缘整齐(用木模支护)
③震捣密实,表面平整,平面偏差±
2cm且用目视不易辨别。
④当垫层砼至上人踏不出脚印时,再进行基础筏板放线。
4、注意事项
①凡是基础筏板有后浇带的栋号,要按施工图注明的方法施工。
②电梯底坑,其垫层厚度不变.
(二)独立基础
①放线应按平面图,确定柱的位置,结合独立基础平面图确定异型柱脚承台。
放线完成后必须经单位工程技术负责人,质检员校验。
再请监理工程师认定,方可进行下一道工序的施工。
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②基础采用商品砼现浇。
③承台配筋均为上下网状其钢筋均采用三级钢上下片严格按施工图布筋形式和安图示给定的布筋控制尺寸线进行布筋。
上网钢筋用钢筋马凳支撑其形状如图:
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梅花布置间距1000
④柱主筋从基础承台升起按施工规范规定升筋。
⑤采用木模要支护牢固。
⑥砼浇筑施工方法,从单一承台开始平行推进,连续浇筑不留施工缝。
固定的异型柱模浇筑砼形成承台。
⑦质量要求,震捣密实表面用木抹子抹平,再用铁抹子压实收光,起到防水作用,以免地下水侵透腐蚀钢筋。
(三)回填土
各项构件全部完成砼达到一定强度时拆除模板,进整回填土室内外全部整平夯实,室外用机械碾压以便地上施工方便,为开展标准化施工奠定较好的施工现场条件。
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(四)二次整平场地
1、用铲车全部整平场地,按施工平面布置图上规划,为防止现场积水采用人工挖排水沟。
2、按本地行政部门对于建筑工程工地标准化管理有关规定建设硬化地面等实施。
3、各种材料堆放场地都从新摆布和整理,达到文明施工的要求,实现标准化管理。
施工部署
第五节施工组织机构及项目管理模式
(一)施工组织机构
根据本工程的特点公司决策层决定选择精兵强将组成项目经理部,按指挥部指令负责整个工程施工组织统筹安排,该部人员对本工程施工质量、速度、安全、文明施工、降低成本承担全部责任。
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(1)项目经理部组织系统
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(三)项目经理部主要人员及主要职责
(1)项目部经理:
负责本工程施工现场平面布置,群体建筑的统筹安排,立体交叉作业的协调,细致而周密的施工组织方案,对于本工程的质量、安全施工、文明施工、工程进度具有全面责任。
负责制定必须完成的工程进度里程碑计划,负责按分段施工周期前的材料计划、劳动力安排。
负责本工程的施工方法,工艺要求,作业方式,保证质量措施,保证安全施工措施,实现文明施工现场达标。
降低成本措施,应急预案措施等全部方案与实施。
各类方案、计划、措施其可行性达到100%,实现率不低于98%,认真履行公司与业主签署的建筑工程合同各项内容。
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(2)项目部技术负责人:
负责施工图会审,本工程施工方案,绘制施工现场平面图,预算施工生活用水,用电量,暂设房工程量,安排施工节拍,绘制施工进度图,统筹法的施工网络图,为项目经理提供材料计划,劳动力计划,机具设备计划,保证工程质量措施,安全施工措施,文明施工达标方案及可行办法,对各分部分项工程写出书面和口头传达技术交底,对各工种施工技术指导,解决施工中和施工图凝难问题。
对各阶段施工放线进行验核,否则要承担因放线错误造成的后果。
(平面各轴线、结构构件位置、高程与楼层标高、立体垂直等验核)绘制上墙挂贴的五图表,即施工平面图、工程进度横道图,施工统筹网络图,组织机构系统图,工程质量目标分析图,材料进场计划表,推广新工艺,新技术,新材料,为本工程增加技术含量。
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(3)施工员:
在项目经理领导下,认真的执行施工方案,劳动力安排,工序穿叉,工种之间协调,施工设备利用及协调配合,周转材料合理节约使用,以全面、科学管理,认真按规程,标准、规范指挥施工,对于实现优质,高速,安全,节约降耗,文明施工,承担一定责任。
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(4)工程施工核算员:
自接到施工图之日起,预算单位工程造价,(按有关文件规定)工料分析,为本工程提供开工前的经济指标,材料数量,人工费用,机械费用等信息,为编制施工组织设计提供可靠资料。
编制工程预算后要及时编制施工预算,提出本工程所需要的各种材料,规格,数量,分工种劳动工作的报告表,为项目经理,技术负责人提供材料,劳动计划信息。
办理设计变更增减预算的签证。
施工中按施工阶段总结实际消耗。
(材料,机械,人工)对比预算,评定M2单耗指标,协助项目经理总结差距原因,找出经验以利再战。
竣工后对本工程做出决算,总结M2单耗各项指标,为本企业改进科学管理提供可靠资料。
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(5)材料员:
负责工程器材采购供应工作,必须按技术人员提供的器材计划表的品种,规格,数量品牌,质量要求采购,单价需经公司主管领导批准,负责器材进场验收,记帐,建立建全出入库手续,各种材料,工具,安全保护用品必须由项目经理签发领取单,否则不准随意出库,本工程所需主要材料,如:
钢材、水泥、木材、及装饰材料,进场必须经工程技术人员鉴定方可使用。
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(6)内业技术员:
负责工程的所有内业资料的填写准确(包括竣工图纸)符合归案标准。
负责本工程所需材料试化验,按规定制做砼及砂浆试块,参于各分部分项工程的质量检查验收及质量等评定工作。
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(7)工程质量检查员:
负责本工程质量检查,对各工种,各道工序技术要求,操作工艺,各构件几何尺寸偏差进行监督检查,认真执行规范,规程施工与监督检查平面放线,构件位置,标高均应在允许范围之内,主持分部分项工程验收及评定对于本工程达到优质工程负主要责任。
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(8)工程施工安全员:
对于参加本工程所有人员进场安全教育贯彻落实各项安全制度及有关规定,并填写安全施工各种内业资料,对于施工现场安全设施,施工机械,电气设备及线路定期检查,对施工中各项安全防护和安全保护器具定期检查,对于涉及安全的重点部位要有明显的图示标志,并有防护措施,决不允许违规作业消除一切安全隐患,保证安全施工负全部责任。
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(四)项目管理模式
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以各项指标规定和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时,项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、正体协力合作”具有本公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。
严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现本公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。
视絀镘鸸鲚鐘脑钧欖粝。
为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量目标》等本公司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守本地区施工现场标准化管理的有关规定。
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第六节实施目标
(一)工期目标:
为使本工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置,计划按照招标文件工期前完成本期工程中的全部工程。
緦徑铫膾龋轿级镗挢廟。
质量目标:
确保工程质量达到市级优质工程其各分部的质量目标如下表
分部名称
质量目标
合格
主体结构
装饰装修
楼地面工程
门窗工程
屋面工程
(三)现场管理目标:
为保持施工现场周围清洁的环境,我们设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,确保现场管理达到当地政府和行业部门的有关要求。
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(四)项目管理目标:
公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》,我们将根据公司制定建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。
对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。
消除不合格品,提供满足业主要求的产品,按国际惯例实施施工项目管理,组建项目经理部”。
下设技术、质量、安全、核算、材料、劳动力、设备调配等管理部门。
形成“总部管理项目”的强有力指挥系统,充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。
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(五)施工环境目标:
本工程现场虽然离居民区较远,但是我公司在保持以往文明施工优良传统下,针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。
镞锊过润启婭澗骆讕瀘。
在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护公共设施,最大限度减少对环境的污染。
(六)安全目标:
完善安全措施,提高安全意识,施工中跟踪控制,检查到位,消除隐患,防患于未然,杜绝死亡和重伤事故发生,月工作频率控制在1