2关键技能带头人管理办法Word文件下载.docx

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XX集团公司下发聘任文件，聘期为四年。

聘任后由人力资源部牵头、带头人所在单位协助负责组织拟写、签订《XX公司首席技师/关键技能带头人任期（年度）岗位履职责任书》（附件3）。

第四章职责与权利

第十条两级关键技能带头人承担以下职责

1．提出本岗位技术革新、设备改造、提高产品质量的措施，推动公司技能工艺水平的整体提高；

2．承担并完成XX集团公司下达的关键技能研究攻关和工艺技术攻关等任务；

3．建设后备创新团队，并在任期内直接指导并带出2-3名骨干技能人才，带动本技能领域人才梯队建设；

5．组织技能交流与合作，并在任期内开展一次以上技能讲座或授课，指导解决技能操作难题，提升XX集团公司整体技能水平；

6．保守公司的技术和商业秘密。

第十一条两级关键技能带头人享有以下权利：

1．向XX集团公司或所在单位提出本技能岗位领域的发展建议；

2．优先承担公司重大技能革新、设备改造、提高产品质量项目，担任相关技能负责人；

3．参与XX集团公司和所在单位有关技能革新、设备改造、提高产品质量和本技能岗位领域重大事项的决策；

4．参加XX集团公司和所在单位有关技能革新、设备改造、提高产品质量会议，查阅相关文件。

第五章考核评价

第十二条

XX集团首席技师和XX集团公司级关键技能带头人由XX集团公司负责考核、评定和管理。

两级关键技能带头人实行任期制，任期为四年，聘任期满重新考核评定，可连任。

考核方式分为年度考评和任期考核，考核依据主要为《XX公司首席技师/关键技能带头人任期（年度）岗位履职责任书》和考核周期内工作的实际贡献值。

第十三条年度考评的指标分为KPI指标和GS指标，以KPI指标为核心，以GS指标为辅助；

其中KPI指标占70%，GS指标占30%；

KPI指标以责任书规定的内容为主；

GS指标包括基本素质、综合能力、创新能力等，详见《XX公司首席技师/关键技能头人年度考核评分表》（附件4）。

任期考核指标分为KPI指标和年度考评两方面，详见《XX公司首席技师/关键技能带头人任期考核评分表》（附件5）。

第十四条聘任后，XX集团公司与两级关键技能带头人签订《XX公司首席技师/关键技能带头人任期（年度）岗位履职责任书》，主要包括重点工作任务和目标、完成任务的标志和时间节点、本职业（工种）发展建议、工艺攻关、技能创新成效、技艺诀窍推广交流、后备人才培养及安全、保密、环保等内容。

第十五条两级关键技能带头人应于聘任文件下发之日起一个月内，由所在单位组织选定1～2名培养对象，组织签订《“传帮带”协议》（附件6），制定传帮带培养方案，按照协议的约定和相关规定履行相应的义务。

第十六条考评工作程序。

XX集团公司成立考评工作领导小组，下设考评工作办公室在XX集团公司人力资源部，负责组织两级关键技能带头人的考核评价工作。

考评工作遵循全面、客观的原则，主要由所在科室或班组评议、所在单位考评组成，分别占考评得分的50%。

具体如下：

（一）自我总结。

（二）所在单位考评。

1.所在科室或班组评议。

由所在科室或班组成员对两级关键技能带头人按照《XX公司首席技师/关键技能头人年度考核评分表》和《XX公司首席技师/关键技能带头人任期考核评分表》的要求，从KPI指标和GS方面进行全方位的民主评价，形成民主评价意见。

2.所在单位考评。

由所在单位组织成立考评小组，听取技能带头人任期工作总结报告和自我评价，根据其本人的工作业绩、履职责任及其相关义务形成考评结果（等级）建议和续聘建议，经本单位讨论通过和考评小组组长签字确认、所在单位加盖公章后，与个人任期考评总结、自我评价等资料一起报送人力资源部。

（三）XX集团公司审核。

根据两级关键技能带头人所在科室或班组、单位的评价情况和任期的工作实际进行审核，XX集团公司对有异议的考评结果进行复评，并形成考评结论。

（四）续聘推荐。

公司根据考评结论开展续聘和上一层级后备人选培养和推荐工作。

第十七条两级关键技能带头人的年度考核评价与自然年周期同步，任期考核评价与任期相同。

第六章考核评价结果的应用

第十八条两级关键关键技能带头人的年度和任期考核评价结果分为优秀、称职、基本称职和不称职，考核评价结果与分值的对应关系如下：

考评结果

优秀

称职

基本称职

不称职

对应分值

90（含）～100分

80（含）～90分

70（含）～80分

70分以下

第十九条年度考评。

（一）年度考核评价结果为“基本称职”的，进行提醒谈话或诫勉谈话，要求限期整改；

（二）连续两个年度考核评价结果为“基本称职”的，或年度考核评价结果为“不称职”的，直接解聘。

第二十条任期考核。

（一）考核评价结果为“优秀”的，优先作为上一层级后备人选培养和推荐；

（二）考核评价结果为“优秀”或“称职”的，符合任职资格和条件的直接续聘；

（三）考核评价结果为“不称职”的，解聘两级关键技能带头人职务，且在两年内不得再次参加两级关键技能带头人的选聘。

第二十一条两级关键关键技能带头人有下列情形之一的，取消其关键技能带头人的资格和待遇，并予以解聘：

（一）离开本职业（工种）岗位的；

（二）不顾大局，不服从指挥，造成不良影响的；

（三）对重大责任事故及失泄密事件负有主要责任的；

（四）由于健康原因不能坚持正常工作超过6个月的；

（五）不能按期完成生产加工制造任务，不能履行关键技能带头人职责的；

（六）违法犯罪，被追究刑事责任的；

（七）其它应当解聘的情况。

第七章工作条件和待遇

第八章职业发展

第二十五条XX集团公司不定期组织两级关键技能带头人参加专业培训、参观考察、技术交流和咨询等活动。

第二十六条根据工作实际和职业发展需要，XX集团公司组织两级关键技能带头人在兵器集团内部或公司各单位之间进行交流。

第二十七条XX集团公司优先考虑两级关键技能带头人参加相关评优和推荐工作。

第九章附则

第二十八条关键技能带头人同时又享有其他同类津贴的，其实际享受的月津贴按“就高取一”原则考核发放。

第二十九条本办法规定的关键技能带头人的津贴按月发放。

第三十条两级关键技能带头人调离XX集团公司的，必须执行三年解密期制度。

第三十一条本办法由人力资源部负责解释。

第三十二条本办法自发文之日起试行。

附件2：

首席技师/级关键技能带头人推荐表

单位：

（公章）考核周期：

年月至年月

姓名

性别

出生年月

政治面貌

身份证号

民族

籍贯

工作单位

参加工作时间

固定电话

手机

职业/工种

从事本职业（工种）年限

技术职称

职业资格

学历

学位

全日制教育

全日制毕业学校

全日制专业

在职教育

在职毕业学校

在职专业

学习/工作简历

起止年月

学校/工作单位

所学专业/工种/职业技能等级

获得奖励或荣誉称号情况

奖励或称号授予单位

奖励或荣誉称号名称

年度

所在单位

或专家

推荐意见

公章

负责人（专家）签字：

年月日

公司

评审意见

附件3：

XX

《首席技师/关键技能带头人（任期/年度）岗位履职责任书》

姓名：

聘用类别：

聘用期限：

序

号

工作任务

指标内容

考核目标值及完成标志

完成

节点

备注

1

重点项目任务

承担重点技能任务、完成质量和要求等内容

2

社会经济效益

项目成果转化、公司行业地位提升、产品质量提高、成本控制等方面直接或间接为公司创造的经济价值

3

创新成果

关键技能/工艺突破、专利、著作、获奖情况等

4

团队建设和人才培养

团队建设及培养技能人才情况

5

技艺诀窍推广交流

任期内每年技艺交流授课不少于1次（2个课时）

本人签字：

所在单位领导签字：

所在单位盖章：

年月日

（本责任书一式三份，带头人、所在单位、公司人力资源部各执一份。

）

附件5：

首席技师/级关键技能带头人任期考核评分表

聘用周期：

被考

核人

部门

从事专业岗位

KPI指标

指标

权重

考核

目标值

信息

来源

情况

评分

Ai

重点项目

任务

（25分）

70%

根据带头人签订的量化考核指标

社会经

济效益

（20分）

（15分）

团队建设和人才培养（30分）

（10分）

年度考评

评价

要求

Bi

年度考评结果

30%

根据《年度岗位履职责任书》

考评工作办公室

根据每年度考评结果，计算本部分得分

年度考评总得分

∑Ai×

70%+∑Bi×

30%=