企业各部门年度绩效综合考核目标责任说明书Word下载.docx

企业各部门年度绩效综合考核目标责任说明书Word下载.docx

《企业各部门年度绩效综合考核目标责任说明书Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业各部门年度绩效综合考核目标责任说明书Word下载.docx（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司考核管理；

2、做好公司工资、绩效考核以及目的管理，公司内部各类结算价格原则以及对内部承包、考核单位结算审核及管理等工作；

3、员工养老、失业、工伤等社会保险缴费、结算、申报等工作；

4、工作日记及其她职责范畴内工作。

二、评分原则

（一）、绩效考核评分原则：

1、数据精确性、及时性每±

1％，考核0.2分；

2、监督率每±

1％，考核0.5分；

3、每±

1％，考核0.5分；

4、每±

5、制度执行率每±

1％，考核0.2分；

6、台帐建立健全每±

一项，考核0.2分；

（二）、核心工作任务指标评分原则：

1、没有完毕工作目的指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完毕各项目的指标工作，得基本分。

3、达到或超过目的指标工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其他考核按照有关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核根据：

（1）、年度筹划书

（2）、部门职责（3）、岗位阐明书。

2、考核主体：

分管领导、机关部室互评、分厂代表考核。

考核责任单位：

公司办公室。

3、被考核单位对照考核原则进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；

同步由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；

组织有关方（分厂代表）进行考核。

于10日前将考核成果交人力资源部；

基本分95分，每±

1％，按照所在单位当月人均考核奖励±

10％进行调节。

4、正、副职年薪按照公司文献规定执行。

正职年薪基数按照生产分厂平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±

1％，奖罚其单位负责人±

0.5％。

5、正、副职年薪及其他事宜按照《经济责任制原则意见》关于规定执行。

6、各单位绩效考核依照年终考核成果，依照公司状况恰当修正。

四、考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。

绩效目的任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定办法，保证各项任务全面完毕。

如因绩效考核需要调节指标，以届时出台方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在后来运营中另行修订、完善。

分管领导（签字）：

人力资源部（签字）：

签字日期：

年月日

市场管理部绩效考核目的责任书

为进一步加强市场稽核功能，加大市场调研力度，做好公司物资监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室作用，增进公司不断发展，特与你单位签定责任书如下：

1、市场档案建设与完善，完毕率达90%以上；

（7分）

2、市场检核及督察达20人次；

（6分）

3、新产品调研与开发，全年完毕3个以上；

（5分）

4、农化服务活动达12人次以上；

5、定期召开定价会，全年完毕30次；

6、公司软件运营率达95％以上，公司微机、打印机等及时解决率达到95％以上；

7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上；

8、市场调研20人次，每月参加对业务员评价考核一次；

9、依照公司促销活动、推广工作需要，制定活动筹划，并按筹划完毕促销推广工作，完毕率达90%以上（7分）

10、员工学习培训率达到95％。

1、市场分析与预测，调研并监管；

2、广告及公司形象策划，商标管理以及有关会议筹办、召开；

3、供应物资价格监督与管理；

4、市场建设指标建立与工作进展规划；

5、代理商管控与分类；

6、工作日记及其她职责范畴内工作。

1、完毕率每±

1％，考核0.2分；

2、每±

1人次，考核0.1分；

3、调研与开发每±

0.25个，考核0.2分；

1次，考核0.2分；

5、每±

1次，考核0.2分；

6、解决率每±

1%，考核0.2分；

7、收集信息每±

1次，考核0.5分；

发布信息每±

1条，考核0.1分；

8、市场调研每±

1人次，考核0.2分；

业务员考核每缺1次，考核0.5分；

9、完毕率每±

1%，±

0.2分；

10、每±

1次，±

0.2分。

3、达到或超过目的指标工作任务，每超一项奖励0.2分。

五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。

市场管理部（签字）：

品质保证部绩效考核目的责任书

为加强公司质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂检查关，特与你单位签定责任书如下：

1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100％，；

2、产品、水、气、声、渣等检查差错率≤0.5％；

3、大宗原材料等受检率100％；

4、大宗原材料等差错率≤0.2％；

5、质量异议解决费控制在解决成果80%如下；

6、检查药物等费用与持平；

7、记录数据精确、及时率达98％；

8、内部员工4学时以上学习培训率达到90％。

1、质量考核与控制公正、公平，与实际生产质量相符；

2、按照“三标”体系运营规定，规范运作，使三标管理体系有效运营；

3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉；

4、对生产分厂产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，保证符合公司和国标；

5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号；

1、每发现一次，考核0.2分；

2、每发现一次，考核0.2分；

3、每发现一次，考核0.2分；

4、每发现一次，考核0.2分；

5、达到指标得基本分，每±

1000元，考核0.2分；

6、每±

1%，考核0.2分；

7、精确、及时,每±

8、学习培训每±

1次，考核0.2分。

四、绩效考核期限：

五、本责任书一式两份，公司、品质保证部双方各执一份。

经双方签字后生效。

品质保证部签字）：

审计监察部绩效考核目的责任书

为加强公司审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中监督作用，特与你单位签定责任书如下：

1、审计数据真实性、及时性；

2、不合格品处置；

3、招投标工作保密、公正性；

4、合同评审把关、合同规范；

5、报账审核、费用报销类别把关；

6、员工学习培训。

1、执行法律法规，组织其她规定辨认、收集，做好合规性评价工作；

2、各单位年度审计和单位重要领导任期或离任审计工作；

3、完毕大宗原材料不合格品监督处置工作；

4、对监察对象违法违纪行为检举、控告并调查解决；

5、公司招、投标工作以及合同规范、评审工作；

6、基建、技改，内外审、工作日记及其她职责范畴内工作。

1、每违规一次，考核0.2分；

2、解决不及时或违规，考核1分/次；

3、泄密或违规，考核1分/次；

4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次；

5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次；

6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。

3、达到或超过目的指标工作任务，每超一项奖励0.2分。

分管领导、机