服装租赁创业计划书Word下载.docx

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公司额外会经营一些活动道具等设备。

公司各部门成员：

总经理:

吴秀秀赵洁

副总经理:

张凯乐谢峰

人力资源管理：

周云鸽徐同扬

财务总监:

于博杨娜

技术顾问：

肖敏朱成成于梦文郑召飞

基本原则

1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守公司规章制度。

2、员工的一切行为必须以公司利益为重，为广大学生负责，不做损害公司形象的事。

3、公司提倡简单、坦诚、平等的人际关系，员工之间应该互相尊重、相互协作。

用人原则

1、重潜质

2、重品质

对员工考核原则

1、以绩效为导向

2、定量与定性相结合

3、公平、公正、公开

4、多角度

主要产品

各种品牌男女正装、适合各大社交场合，大学生竞选、应聘面试、表演主持以及其他活动的必要装备

产品特征

1、专门为大学生设计，根据个人不同状况和场合，提供不同的款式和型号。

2、专用干洗和消毒设备，卫生无后顾之忧。

3、质量有保证。

4、款式大方，种类繁多。

产品来源

1、与本地服装公司建立长期合作关系，购买一部分正装，一部分可以自主定做。

三、行业分析

1、发展程度

在大学校园内，毕业季或是各个社团的成立大会，都是西装使用的高频期。

尤其是毕业季，大四的同学不管是考研还是找工作，都少不了要求职面试。

这时拥有一套适合自己的西装就显得格外重要。

然而，对于大一大二的同学来说，虽然求职离他们还很远，但也避免不了参加各种成立大会，各种比赛。

2、发展动态

目前学校内还没有一家销售正装的店，距离最近的就是万象城的几家店铺。

而我们与他们相比，优势在于，我们是学生，也就更了解学生的需求，也更能及时抓住校园使用正装的高频时间。

穿着西装次数不会过多，考虑到学生经济条件，避免只派上1、2次用场的浪费，租赁是个划算而实惠的方法。

3.预计总销售额

考虑到学生的消费能力，正装的价格不宜太高；

但鉴于同学们的家庭情况不同，应设梯度价格。

价格从30到500不等。

学校现有社团70左右，再加上团委和各个院系领导下的学生组织，大约有100个左右。

每个社团假设常委部长有10人，则存在大约1000人的销售希望。

然而，不可否认的是，这个群体并非所有的人都有强烈的需求，所以我们按一件100元，65%的购买人群假设来保守计算，大约5200元。

学校大四的学生大约有5000人，按每人每件300元，这个群体的消费能力为1500000元。

我们不能保证每个学生都从我们的店里买正装，但在这个巨大的利益蛋糕面前，我们自信还是能分到一块。

4.辅助业务

对于实体店消化不了的，我们还可联系烟台与大学生关系密切的网站，在这里开拓另一片市场。

5.店铺的宣传和推广

不难发现，虽然学校里穿正装的人不少，但真正懂的却不多。

职业女装有三种基本类型，分别是西服套裙、夹克衫或不成型的上衣，以及连衣裙或两件套裙。

在这三种类型中，每一种都要考虑其颜色和面料。

而西服套裙是女性的标准职业着装，可塑造出强有力的形象。

颜色的选择：

职业套裙的最佳颜色是黑色、藏青色、灰褐色、灰色和暗红色。

精致的方格、印花和条纹也可以接受。

但是我们在校园里看到的却不是这样。

几乎所有的女生穿的也都是西裤，而非套裙。

颜色也是千篇一律的黑色。

这不仅反映出学生在这方面的盲区，也反映了学校附近几家店的盲区。

他们的误区就是我们的机会。

我们可以通过专业的讲座来树立我们的品牌，通过服装的样式和颜色来吸引同学们。

6.后期辅助工作

仅仅租衣服的话，这个创业项目太稀松平常。

所以我们的西装租赁店创始人学习相应的西装知识，在有些同学不会搭配，便可以一对一向他们推荐，衣服是全套的，西装、领带、皮鞋、衬衫全部配好，甚至什么面试场合该怎么穿，深色浅色都给贴心地标注好了。

当资金重组后，可以专门找职业培训师进行辅导，教一些简单的面试技巧。

我们的西装租赁店还给定期回访，了解信息，了解租西装的用途，以便给出不同的建议。

7.经验参考

2009年才大学毕业的许伟灿已拥有五次创业经历，文质彬彬的他看上去已相当沉稳，目前已是一间拥有三家实体店以及进驻淘宝商城的公司老板。

曾经立志做一名职业经理人的他，在大学期间几经辗转，不停摸索，最终走上了创业的阳光大道。

以职业培训带动服装销售

2009年7月，许伟灿迎来他的大学毕业典礼，同时也和几位同学租用了一个商住两用兼仓库的民居，开始了“休塔正装”的创业。

“万事开头难”，许伟灿也不例外。

一开始，他们从成本较低的网店做起，并发展校园代理，以学生为下线进行营销。

创业团队最初只有8人。

许伟灿告诉记者，启动初期资金并不充裕，他和队友们不仅做正装，还接些摄影的业务来“帮补”主业。

工作的辛苦更是在所难免：

大半夜还要骑着单车送货；

10月份的一个礼拜，更是创下了整个团队用15元生活费“存活”下来的纪录，“掌厨”的人就用一丁点肉末炒芹菜，再加上水做成简单的汤。

许伟灿表示，一开始为了打开品牌知名度，他主动压缩了利润空间。

然而单纯的低价并未获得良好的销路，以向厂家赊货的方式在年底遭遇到资金链断裂，“业绩没做起来，合伙人产生了不信任，相互猜疑。

”最终，许伟灿以接近七八折的价格买断了另外两名股东的股份，自己做起了一把手，并主动和厂家联络，取得了他们的信任和继续合作的机会。

创业团队于2009年12月重组，去年过年前，看着积压的货物，许伟灿没有进行亏本销售，转向了打造品牌。

去年3月，在校内开展了一系列推广活动，主打学生市场，包括“塔尖训练营”，对在校大学生进行职业培训，在大学城内逐渐打响知名度。

线上线下一起做

去年3月8日，公司第一家线下体验店建成，这间店铺是团队和广外学生勤工助学中心合作的产物。

同年5月，公司以股份合作等方式与厂家合作联营，实现生产和销售一体化。

7月，公司还与德国品牌合作，获得德方的质检和设计方面的支持。

8月，公司进驻淘宝商城，首批三家线下体验店与网店开门迎客。

当被问到自己如何清楚定位市场时，许伟灿回答道，我们还是主打学生客户，实惠很重要，性价比高出外面的大品牌。

开实体店也是围绕着校园。

“西服行业利润总体偏高，但针对年轻人的西服利润为中等，这与购买力有关。

”许伟灿还表示，个人客户并不会反复购买，反而公司客户，如展会传媒类的，会定期定额向公司下单。

“个人来说，学生只有一成的回头客，而白领则有20%-30%。

”对于未来，许伟灿称，来年，我们打算推出订制西服，为此开发了小生产线，也会积极招商，争取更多的加盟店。

8、面临的困难

①资金，除了我们小组成员的集资，寻找合作伙伴、社会上的成功商家、赞助商等也是一个重要途径。

②作为学生，我们的主要工作还是学习，如何兼顾创业和学习，也是摆在我们面前的一个问题。

9、解决方案

①除了我们小组成员的集资，寻找合作伙伴也是一个重要途径，到社会上进行项目解说，提出我们的亮点，吸引商家，为我们提供资金，让他们看到回报率。

此外，要了解国家和学校对大学生创业的鼓励政策，力争将成本降到最低

②根据小组成员的空闲时间排班，大家轮流看店。

或者招聘一些短期员工。

四、市场分析

市场分析

本次市场调查我们采用常用的问卷调查形式，调查对象为山东工商学院在校学生。

此次问卷调查共发放了200份，收回156份，回收率为78%。

（调查问卷见附表1）

1·

对正装市场的分析

是否有自己的正装单位：

人

有

没有

24.04%

75.96%

没有正装的的人数占调查总人数的75.96%，表明在高校中，学生拥有正装的人少。

2·

出席正装场合的情况

情况

经常

偶尔

基本不用

以前没用过，不知今后

比例

2.88%

43.28%

32.69%

21.15%

该数据表明，大多数人出席正装的场合少。

3·

是否希望学校有正装租赁的机构

希望

不希望

看情况而定

64.62%

5.56%

29.82%

希望学校有正装租赁机构的人数占调查总人数的64.62%

通过对以上三个比较突出的问题的调查分析可知：

现在高校中自己拥有正装的同学很少，而且大多数人出席需要穿正装的场合的机会也不多，出于经济考虑，更多的人不想为此特地买一套正装，而对租赁正装有很大的兴趣。

由此可以看出，服装租赁机构在高校的市场很广阔。

市场竞争分析

1、市场需求

（1）面试很多，演出也很多，而正装的价格高，使用频率低，多以租赁为主。

据统计，学生群体对正装的需求量很大。

（2）市场供应：

目前，只有市区有该类机构，而在大学城没有服装租赁机构，处于空白区。

2、竞争优势

价格优势、地域优势、人脉优势、政策优势以及团队合作五大优势。

（1）地域优势

相对集中于市区的租赁机构而言，我们具有：

①时间优势：

在大学城有效节约学生时间

②安全优势：

避免了交通安全问题

③费用优势：

在校即可租赁无需担负车费

（2）价格优势

由于本公司在城郊，店铺租金、水电费比较便宜，以服务学生为主，价格较低。

（3）人脉优势

我们熟知院系学生、社团部长，为租赁服装多了一条渠道。

作为在校学生，我们的社会信任度相对较高。

（4）政策优势

国家鼓励大学生创业，我们创业有政策的保障、基金的支持。

如免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保及部分税费减免。

（5）团队合作优势

自身为学生，广泛接触学生群体，了解学生的消费习惯和消费心理。

方便在学校作广告宣传活动和促销活动。

我们团队有做好这项工作的信心、激情和热情。

五、团队与组织模式

1、组织结构和管理团队

（1）初期

公司性质是有限责任公司，初期将会采用职能部门化的组织结构，实现总经理负责制。

总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理、客服副总经理和人力资源副总经理。

而这些都将由公司初期具有不同专业背景优势的创始人担任，我们还将聘请具有资深经验的企业顾问。

这样的组织结构在初期有利于提高组织的统一性和各部门放入专业化。

我们初期的管理团队都是充满激情的，有创造力，目标一致。

除此之外，公司还将利用丰富的校园人才资源，为不断壮大储备后备人才。

（2）中后期

当公司规模到一定程度后，我们会采取区域部门化的组织结构，聘请专业的管理队伍，所有权与经营权相分离。

这样有利于企业因地制宜展开不同的策略。

2、组织制