公司科技工作计划.doc

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***公司2012年科技工作计划

2012年，***公司技术系统将在上年度工作的基础上，进一步开拓思路，以技术管理流程化、信息化和科技创新为主线，明确全年主要工作内容，积极进行技术标的编制，加速培养技术人才，积累科技技术成果、做好科技创效工作，为公司各项目提供相应的技术支持。

一、主要目标

1、促进各项目技术创新活动积极开展，充分发挥技术的创效能力；

2、增强技术系统的人员储备，解决目前公司技术人员青黄不接的局面；

3、完善技术系统管理制度和管理流程，促进管理规范化；

4、积极组织项目进行科技应用示范工程的申报和验收工作；

5、加强科技人才的培训和交流、不断提高技术人员的整体素质；

6、督促各项目技术人员共同完成科技责任状内的各项工作指标；

7、推进公司科技成果和自主知识产权的总结和积累；

8、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批；

9、做好投标过程中的技术标编制工作。

二、技术系统建设

1.技术人员管理

严格关注各项目技术人员配备和工作动态，做到对每个技术人员的工作技能、工作态度及工作成果有充分的了解。

通过技术人员花名册的管理，准确掌握各项目的技术人员分布和整体素质。

公司将与每个项目签订科技工作专项责任状，鼓励和督促各项目积极主动完成技术基础工作和成果收集整理工作。

为保证技术团队的整体实力，加强自我学习提高的机制，提高和完善职业待遇，技术部将开展相关的技术人员技术和能力培训，促进技术人员的任职水平，激励技术人员自我成长。

2.落实公司的各项技术管理制度

技术部将重点检查各项目技术部门设置、人员编制以及管理制度、规定等的执行情况，将公司的各项技术管理制度落到实处。

技术部将通过参加综合检查、组织专项检查、随机抽查等多种方式，监督和支持各单位将各项技术管理制度落实到位。

技术部将严格按照公司的科技成果奖励办法和技术创新效益奖励办法，向公司、分公司和公司申请对积极进行科技研发和成果积累，以及技术创效活动的项目和个人给予肯定和激励。

三、做好技术创新工作，加强科技研发力度

技术部将在今年积极开展科技研发活动，重点做好各项目的课题立项及研究经费的申请工作。

各项目的技术研发要把解决施工生产中的技术难题和超前研究结合起来，不断开发新技术、新工艺和引进新材料、新设备，形成不同工程种类和不同领域的成套技术。

根据公司目前的经营结构，结合未来发展趋势，公司技术研发重点将分布在以下方面：

（1）超高层建筑主体结构施工；

（2）深基坑和地下空间关键技术；

（3）节能环保和绿色施工综合技术。

争取在今年申报立项公司级科研开发课题2项，各项目务必结合公司重点技术研发方向优选课题进行申报。

四、推进科技成果和自主知识产权的积累和申报

1、科技成果申报

2012年将继续加强科技成果的积累和申报，发掘先进成果和工艺，保质保量完成一批科技成果，主动发掘和申报一批专利成果。

力争申报局级科技进步奖2项、局级工法2项。

除申报局级科技成果外，公司还将主动地收集**省及**市的科技申报信息，争取打破省市地方保护主义，申报一些科技进步奖、工法成果。

2、继续推进专利申报工作

目前，已申报6项专利，其中2项已获得专利证书，1项已处于公告阶段，3项公司正在向国家申报过程中。

各项目要积极挖掘发明创新点，力争在今年再继续申报专利3项。

五、推进技术基础管理工作

1、做好项目管理信息系统的推进，规范项目技术管理工作

今年技术部将着重做好项目管理信息系统的推进工作，特别是对施工组织设计和施工方案的审批管理，确保项目技术管理的流程化、标准化和规范化。

所有施工组织设计和施工方案，必须先在网上审批通过，再进行纸质版本的签字及盖章。

2、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批

针对施工组织设计的重要地位和作用，技术部将加强施工组织设计的审批和检查力度，有效的保证施工组织设计的编制质量，确保在项目施工和管理中起到应有的作用。

3、促进项目科技创效，进行创效经验交流

为提高项目科技创效水平，技术部将会对去年已进行科技创效成功的成果予以总结，并分发到各项目，供大家参考，争取超额完成公司下发的科技创效指标。

4、定期更新技术标准目录，督促项目按新标准组织施工

为保证各项目能及时了解标准变化的情况，按新标准进行施工，技术部门将定期对标准目录进行更新，并通过QQ群发至各项目，要求清理作废标准，购买新颁标准，并督促项目积极学习新标准，严格执行新标准。

六、科技示范和创新技术应用

1、组织进行科技推广示范工程的申报与验收工作

***项目、***项目两项目将在今年竣工，竣工后，技术部会积极配合主管部门对省级、市级、局级科技推广示范工程进行验收，争取验收工作顺利通过。

今年，还将新申报一批技术含量高的科技示范工程，如**项目、**项目。

2、倡导绿色施工，促进四节一环保

在**项目积极开展绿色施工工作，今年将在要素项目继续组织开展实施绿色施工领域的示范工程施工及成果总结工作。

七、新技术、新材料的培训与交流：

技术部将在今年不定期以召开专题技术交流会的形式，收集整理并总结不同项目上的新技术、新材料、新工艺的成套施工技术，建立合肥公司工程技术人员交流平台，引导技术人员不断提高自身专业素质。

初步计划重点推广以下新技术、新材料的应用

（1）**项目：

外爬模及内爬塔施工技术；

（2）**项目：

外爬架施工技术；

（3）**项目：

定型塑料模板的应用；

（4）**项目：

新型木塑模板的应用；

（5）**项目：

定型圆柱模板的应用；

（6）**项目：

蒸压粉煤灰加气块及劲性柱施工技术；

（7）逆作法施工技术。

今年，技术部还将积极组织技术人员参与公司组织的各种技术培训和交流活动，通过培训与交流，达到提高各级技术人员综合专业能力的目的。

技术部还将计划在公司统一组织安排下，组织技术系统人员参加一系列的观摩学习活动。

八、新版规范的学习、宣贯

近几年规范更新较快，新规范、新标准也层出不穷，为了促进公司广大技术人员学习，准确理解并全面掌握新标准主要技术内容和条文规定的要求，计划开展以下新版规范的学习、宣贯活动：

（一）、混凝土工程专题学习、宣贯

1《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011

2《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002局部修订

3《混凝土质量控制标准》GB50164-2011

4《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010

5《预防混凝土碱骨料反应技术规范》GB/T50733-2011

6《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2010

7《高层建筑筏形与箱形基础技术规范》JGJ6-2011

8《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011

9《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-2011

10《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2011

11《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》JGJ95-2011

12《清水混凝土应用技术规程》JGJ169-2009

13《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2010

（二）、砌体及抹灰工程专题学习、宣贯

1《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011

2《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2011

3《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T14-2011

4《抹灰砂浆技术规程》JGJ/T220-2010

5《预拌砂浆应用技术规程》JGJ/T223-2010

6《混凝土基层喷浆处理技术规程》JGJ/T238-2011

（三）、防水工程专题学习、宣贯

1《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011

2《地下工程渗漏治理技术规程》JGJ/T212-2010

3《倒置式屋面工程技术规程》JGJ230-2010

4《建筑外墙防水工程技术规程》JGJ/T235-2011

5《房屋渗漏修缮技术规程》JGJ/T53-2011

（四）、模板工程专题学习、宣贯

1《建筑施工模板安全技术规程》JGJ162-2008

2《液压爬升模板工程技术规程》JGJ195-2010

3《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011

（五）、大型设备专题学习、宣贯

1《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-2010

2《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ196-2010

3《塔式起重机混凝土基础工程技术规程》JGJ/T187-2009

4《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ215-2010

5《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-2010

（六）、其它学习、宣贯

1《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

2《节能建筑评价标准》GB/T50668-2011

3《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011

4建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-2011

5地下建筑工程逆作法技术规程JGJ165-2010

6建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009

7施工现场临时建筑物技术规程JGJ/T188-2009

8建筑工程检测试验技术管理规范JGJ190—2010

9施工企业工程建设技术标准化管理规范JGJ/T198-2010

九、规范投标制度，提升技术标的编制质量

技术标书无论是从内容还是到形式，都是对承接工程强有力的支持，技术部将不断收集整理公司大型工程优秀出色的技术标学习、借鉴与参考，保证技术标的编制水平不断上台阶。

各项目要树立大局意识，从培养人才，给技术人员提供互相学习的平台角度出发，允许技术人员参加公司组织的投标工作。

技术部将建立各项目技术人员参与投标的交流台帐，来评估各项目及技术人员对公司承接工程的支持力度。

根据公司的绩效管理办法，技术人员是否服从安排，到位参与投标，已成为技术人员的绩效考核指标之一。

坚持实施投标人员补助和奖励制度，确保参与投标工作加班的均有补助，激发投标工作积极性。

技术部还将逐步建立重大施工组织设计库、单项方案素材库，推动施工组织设计和投标方案的表现力不断提高。

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