东财《薪酬管理》期末复习题Word文件下载.docx

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市场薪酬水平和员工的历史薪酬

员工的历史薪酬和公司的薪酬策略

公司的薪酬策略和市场形式

A

（单选题）5.（）是对于企业而言，其战略价值较低，与企业所需的核心能力间接相关，但拥有非常特殊的，不易习得的知识和技能，因而相对比较紧缺。

核心人才

通用人才

独特人才

辅助性人才

C

（单选题）6.以下不属于销售人员绩效考核的基本关注领域的是（）。

产值

销售量

销售额

市场份额

（单选题）7.安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资（）的报酬。

150％

200％

300％

400％

（单选题）8.影响企业整体薪酬水平的因素不包括（）。

产品的需求弹性

工会的力量

企业的薪酬策略

职务或岗位

（单选题）9.下列不是影响企业薪酬设定的内部因素是（）。

企业的经营性质和内容

组织文化

社会政策法规

员工的业绩水平

（单选题）10.（）泛指员工获得的一切形式的报酬。

薪酬

给付

收入

分配

（单选题）11.以下不体现战略对于薪酬的影响的是（）。

战略影响薪酬水平的高低策略

战略影响薪酬的发放时间

战略影响薪酬的支付基础

战略影响福利的设计

（单选题）12.根据约瑟夫的观点，以下不属于福利的是（）。

带薪假期

医疗保险

计件工资

节日工资

（单选题）13.为了确定合理的企业薪酬水平的市场定位，应进行（）。

薪酬调查

岗位评价

等级划分

人才评估

（单选题）14.一个健康有效的薪酬制度应该是（）。

符合企业战略需要并兼具内外部公平性

节省成本并富有效率

充分考虑国家政策和制度限制

以上都是

（单选题）15.（）是指以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，国内常使用"

薪水"

一词。

工资

薪资

薪金

（单选题）16.成本相对较低的岗位评价方法是（）。

排列法

关键事件法

分类法

要素计点法

（单选题）17.薪酬水平定位的（），是指企业发放的报酬等于市场平均工资水平。

领先策略

匹配策略

随机策略

滞后策略

（单选题）18.下面关于岗位分类的说法不正确的是（）。

岗位的纵向分级和横向分类无关

岗位分类是进行岗位研究的一项重要工作

岗位分类包括横向分类和纵向分级

岗位的纵向分级是在横向分类的基础上进行的

（单选题）19.薪酬水平定位的（），是指企业发放的报酬高于市场平均工资水平。

跟随策略

（单选题）20.在能力的冰山模型中，属于深层能力特征，隐藏在水下的是（）。

社会角色、自我概念、人格特质和动机

知识、技能与社会角色

社会角色、动机需要与知识技能

知识、技能、自我概念与人格特质

（单选题）21.某个薪酬区间的中点值为1000，薪酬浮动幅度为50%，那么区间的上限和下限分别为（）。

上限1250，下限750

上限1200，下限800

上限1200，下限750

上限1250，下限800

（单选题）22.如果某企业员工工作的业绩完全可以量化考核，而且员工的努力程度、能力水平将直接影响其业绩水平，这种经营特点的企业，其薪酬管理原则是实行（）。

绩效工资

能力工资

年终工资

岗位工资

（单选题）23.以下属于交替排序法的特点的是（）。

针对单个指标一一进行，人员间两两比较，对比充分

结合了行为描述与等级量化的优点，结果精确

从优劣程度最极端者开始入手，着眼于相对性进行考核

考核对象最终都会被归入到某一绩效水平区间，并且各个水平分布上人数可以预知

（单选题）24.进行薪酬调查时，若岗位复杂且数量大，应采用（）。

企业之间的相互调查

问卷调查法

采集社会公开信息

委托中介机构进行调查

（单选题）25.以下关于宽带式工资结构的说法错误的是（）。

宽带式工资结构有利于工作绩效的改进

宽带式工资结构支持直线型组织结构

宽带式工资结构有利于工作岗位的变动

宽带式工资结构能引导员工自我提高

（单选题）26.（）是对于企业而言，与企业所需的核心能力直接相关，价值较高的一类人才。

（单选题）27.薪酬体系设计的起点是（）。

工作计划

人员配备

职位评价

业绩

（单选题）28.团队工资的主要组成要素不应当包括（）。

基本工资

激励性工资

技术工资

绩效认可奖励

（单选题）29.非货币化的奖励形式包括（）。

实物激励，旅行激励，休假奖励，奖金

实物激励，社会强化激励，休假奖励，象征性奖励

实物激励，奖金，象征性奖励，休假奖励

社会强化奖励，象征性奖励，奖金，休假奖励

（多选题）30.薪酬的基本形式包括（）。

奖金

短期和长期工资

福利

E:

激励工资

A,B,C,D,E

（多选题）31.效率工资理论中的“高效率”来自于（）。

减少跳槽人数

降低解雇代价

减少管理人员

降低薪酬水平

A,C

（多选题）32.付酬因素包括（）。

劳动技能

劳动责任

劳动环境

劳动时间

劳动强度

A,B,C,D

（多选题）33.下列属于法定休假日的有（）。

元旦

圣诞节

清明节

国庆节

中秋节

A,C,D,E

（多选题）34.影响企业工资水平的主要内容因素包括（）。

企业所属行业

企业的规模

企业的发展阶段

企业决策层的工资态度

劳动力市场

（多选题）35.专业技术人员的工作特征包括（）。

与产品的完美性相比，专业技术人员更重视新产品是否能盈利

管理者难以监督其工作

对专业和技术的认同程度往往要比对企业经营目标的认同程度要高

经常面临知识和技术更新问题

B,C,D

（多选题）36.构建薪酬模型要考虑的战略性问题包括（）。

薪酬管理和实施

内部一致性

外部竞争力

员工贡献

（多选题）37.经营者年薪制的构成要素包括（）。

可变工资

浮动工资

固定工资

A,B,D

（多选题）38.下列关于设计薪酬调查问卷的说法正确的有（）。

把相关的问题放在一起

语言标准，问题简单明确

充分考虑信息处理的简便性和正确性

确保表格中的每个调查项目都是必要的

明确薪酬调查问卷要调查的内容，再设计调查表

（多选题）39.企业工资制度设计的基本原则包括（）。

公平性原则

激励性原则

竞争性原则

经济性原则

合法性原则

（多选题）40.绩效工资制包括（）。

销售提成工资制

职务工资制

计时工资制

技能工资制

佣金制

A,E

（多选题）41.岗位工资制的特点包括（）。

根据业绩支付工资

客观性较强

以岗位分析为基础

主观性较强

根据岗位支付工资

B,C,E

（多选题）42.在进行薪酬制度总体设计前必须完成的工作有（）。

岗位分析

个人业绩考评

岗位调查

薪酬市场调查

（多选题）43.中国法律规定企业应该为员工缴纳的保险包括（）。

养老保险

健康保险

生育保险

工伤保险

（论述题）44.企业薪酬结构的设计流程是什么？

答案1:

1.通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序；

2.按照职位点数对职位进行初步分组；

根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围；

3.根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围；

4.将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来；

5.考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整；

6.根据确定的各职位等级或薪酬等级区间中值建立薪酬结构。

（论述题）45.试论述员工福利的发展趋势。

员工福利的发展趋势：

（1）弹性福利计划大行其道并且日趋完善。

员工在企业规定的时间和金额范围内，可以按照自己的意愿搭建自己的福利项目组合，他们可以根据自己的需要和生活方式的变化不断改变自己认为有价值的福利项目。

弹性福利计划的优点有，第一，它从本质上改变了传统的福利制度，从一种福利保险模式转变为一种真正的薪酬管理模式，从一个固定的福利方案转变为一个固定的资金投入方案。

第二，这种福利计划会一次性地给员工分配一个货币总额，然后再让他们自己去将这些货币分配到不同的福利项目上去，所以，这就使员工在选择福利项目的过程中能够更清楚地了解到每一项福利的价值，强化了组织和员工之间的福利沟通，增强了企业和员工之间的相互信任关系，提高了员工对福利的满意度。

第三，这种福利计划满足了员工对于福利计划灵活性的要求，同时也提高了企业福利成本的回报率。

而弹性福利计划的缺点有，第一，弹性福利计划会增加企业在福利管理方面的难度。

第二，弹性福利计划还会遭到员工的“逆向选择”问题。

第三，有些人认为弹性福利计划实际上是让员工承担了不恰当的风险，企业可以借这一计划来推脱自己的责任。

（2）组织开始寻求与其战略目标、组织