部门级大唐国际“三讲一落实”成果经验交流Word下载.doc

部门级大唐国际“三讲一落实”成果经验交流Word下载.doc

《部门级大唐国际“三讲一落实”成果经验交流Word下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门级大唐国际“三讲一落实”成果经验交流Word下载.doc（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

“三讲一落实”是对“安全第一、预防为主、综合治理”的生产工作方针的进一步深化，是将安全生产的工作内容、相关的危险点分析、相应的安全措施有机的整合，是安全生产方针“预防为主”的具体体现，把安全生产管理的各项措施和要求落实到基层、落实到现场，才能在安全生产中做到超前预防、提前控制，从源头上杜绝各类不安全现象发生。

设备部作为厂主要生产部室，高度重视并积极组织全厂“三讲一落实”工作方法的推行工作。

1、组织开展“三讲一落实”工作的前期调研，去高井学习“三讲一落实”开展情况，去王滩电厂调研电子班务软件，学经验、找差距，取长补短。

2、组织制定《陡河发电厂推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案》，提意见、提方案。

3、以推行班组安全管理“三讲一落实”为契机，采用大唐国际组织开发的《班组信息管理系统》软件，通过电子班务的方式对“三讲一落实”加强监管。

设备部积极组织班组电子班务管理软件开发、完善工作，每周开两次专题会讨论方案。

针对检查中发现的“班组日志中危险点分析与控制措施填写简单，可能会影响到讲风险、讲措施的实际效果”问题，考虑到班长手工录入工作量大，而我厂的两票管理系统使用较成熟，决定由华之杰科技公司负责对“班组信息管理系统”进行修改完善，使之与两票管理系统相关联，班组日志中危险点分析与控制措施由手工录入变为从两票系统自动获取，实现生产任务、两票和班组日志三者统一，达到讲风险、讲措施规范化。

对于不需要开票的工作，则与危险点分析与控制措施手册相关联，班组日志中危险点分析与控制措施由危险点分析与控制措施库中自动获取，最大限度的减轻了班组长的工作量。

4、参与“三讲一落实”工作的宣传发动，点检员积极参加陡河发电厂“三讲一落实”宣讲团，把“三讲一落实”的精神传达到基层，及时指导基层班组的工作。

利用十几天的时间，围绕为什么做、谁来做、怎么做、做到什么程度对全厂各单位和各驻外项目部进行讲解，使职工了解班组安全管理的重要性、必要性和长期性，通过简便规范的操作方法演示使职工增加对“三讲一落实”的认同。

共进行了15场次的宣讲，听课人数达1500多人次。

5、设备部高度重视本部“三讲一落实”的推广工作，成立了由行政正职任组长的推行安全管理“三讲一落实”领导小组，组织点检员学习“三讲一落实”安全管理工作实施方案，学习公司其它单位“三讲一落实”先进工作经验和与本岗位有关的安规、应知应会及岗位责任制，为“三讲一落实”的实施应用奠定了坚实的基础。

6、党支部充分发挥战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，大力宣传“三讲一落实”工作方法，带头严格执行安全生产规章制度，在设备部营造出人人讲“三讲”，人人抓落实，充分互动，充分参与，主动搞好安全生产工作的氛围。

二、强化管理，发挥生产综合管理职能

设备部根据自身特点进行“三讲一落实”的开展和推进，制定实施方案，夯实基础管理工作，充分发挥生产综合管理职能。

1、高度重视，加强教育，使全部职工认识到推广实施“三讲一落实”不是阶段性工作，是通过一个阶段的实施应用、改进提高，将“三讲一落实”融入日常的管理，使其常态化，形成长效机制，使全员安全意识得到持续提升。

2、完善标准、制度。

推广实施“三讲一落实”工作，安全生产管理标准、制度必须先行，设备部积极组织编制、修订生产管理制度、标准，努力做到凡事有章可循，夯实基础，已经将55个成熟的管理制度上升为企业标准。

3、加强作业人员对危险因素的辨识，提高作业人员的风险预控能力是安全工作的基础。

为确保对发电设备日常维护、机组检修过程中危险点分析与控制措施的正确和完善，设备部组织各专业点检员根据现场变化、季节变化等因素对《危险点分析与控制措施手册》进行修订，细化到每项工作，使之更全面、更符合现场实际，可操作性强；

完善《设备检修作业指导书》，将998份作业指导书上升为企业标准，并根据现场使用过程中发现的问题及时修订，动态管理，确保作业指导书的正确性；

分专业对13万余张对标准工作票的安全措施进行了细致的补充和修订，根据现场系统变化，认真审核、修订标准工作票，确保标准工作票的正确性。

目前，标准票中的危险点分析与控制措施和危险点分析与控制措施手册修改、完善工作均告一段落，并将其融入到生产管理信息系统平台之中，方便检修人员使用，通过扎实的基础工作，为防范生产作业过程中人身伤害事故的发生奠定了坚实基础。

4、为加强检修工作的过程控制，提高检修质量，在“班组信息管理系统”建立了标准作业指导书库，对标准检修项目作业指导书实行纸质、电子双轨运行，便于各级领导和管理人员随时查看和监控检修工作进度，督促工作负责人及时填写检修记录，及时关闭各节点，确保检修工作的闭环管理。

目前，标准作业指导书库已完成。

三、推进“三讲一落实”重在“落实”

1、认真落实各项规章制度

推行“三讲一落实”的安全重心在基层、在作业现场，设备部从实际工作出发，认真贯彻执行安全工作规程、二十五项反措、两票三制等安全生产相关规定，加强对责任班组“三讲一落实”工作的检查指导，经常深入班组、深入现场，监督指导“三讲一落实”的执行情况，通过强有力的监督手段，促使良好安全行为习惯的养成。

1）各专业点检员除了两票系统的静态检查外，还按《陡河厂两票动态检查管理制度》对工作票进行动态检查，要求每人每周不少于5张，重点项目、重要节点点检员必须到现场，重点检查各作业摊点负责人、工作人员对工作任务是否清楚，工作负责人是否在现场，对危险点是否掌握并签字，安全措施是否落实到位，并要求点检员对所检查的工作票背面确认签字，每个专业配备工作票动态检查记录本，留管理痕迹；

每月组织召开专题会议，通过生产任务系统检查是否存在无票作业情况，发现疑似无票的及时分析，对相关人员进行考核、通报。

2）按《陡河发电厂推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案》，点检员每周参加对应班组的安全会，从问题出发，与班组进行交流，指导班组工作。

3）加强作业指导书的执行检查，注重过程控制，点检员在机组大小修及日常维护工作中，定期或不定期的进行作业指导书的检查，检查作业人员是否按作业指导书流程进行工作，有无越点工作的情况，发现问题及时纠正，严格W、H点验收，越点工作坚决要求返工，并进性考核，发现作业指导书存在的问题及时修正。

2、重视重点改造项目的管理

对于#3和#4汽轮机通流改造、#3和#4汽轮机供热改造以及#6和#8机组除氧器更换等大型改造项目，从最初的方案制定上就落实“三讲一落实”，讲风险、讲措施，认真讨论，确保改造方案的正确性，工程管理上点检员发挥安全生产的保证体系作用，管生产必须管安全的理念深入人心，在细化完善《设备检修作业指导书》的同时，认真组织编制相关作业的安全组织措施、安全措施和技术措施，深入到各个相关作业班组，按照“三讲一落实”精神实质，针对作业中各环节的方案和安全措施进行讲解和部署，并在检修作业中对安全、质量、进度全程细致周密的管理，从管理的角度扎实的做到了“三讲一落实”。

3、在外包工程管理上引入“三讲一落实”

如何加强外包队伍的管理，是一直困扰我们的一大难题。

设备部作为对外发包工程的管理部门，对所发承包施工单位在认真落实《陡河厂对外发包工程管理办法》基础上，根据自身特点制定了《外包工程标示管理办法》、《外包工程施工综合评价管理办法》、《外包工程文明施工管理办法》等措施，同时积极探索在外包工程管理上推行“三讲一落实”活动。

在施工队伍进场伊始，对施工人员进行安全教育的同时，对其进行“三讲一落实”教育，明确了施工单位在组织施工作业过程中执行“三讲一落实”的具体内容，规定了班前会、班后会的时间、内容，比照陡河发电厂电子班务管理系统，由最初的施工队伍自行班会记录，发展到现在的外包施工队伍专用“三讲一落实”活动记录本，规范了“三讲一落实”活动的活动形式。

同时加强对检修公司监护人的管理，开工前对监护人进行安全、技术、施工方案交底，使监护人对所监护的工程心中有数，明确监护人的职责，落实责任，谁监护、谁负责。

通过加强管理，在外包工程管理上全面推行“三讲一落实”，不留死角。

四、推行“三讲一落实”取得的成效

推行“三讲一落实”一年多来，陡河厂安全生产水平得到了全面提高，“三讲一落实”理念深入人心，管理更具体、更规范。

1、班组管理规范，可操作性强。

之前，班组安全管理存在讲任务、讲措施、讲风险简单、随意、讲套话、不具体的现象，重视重要工作的措施、危险点的布置，轻视小型作业、常规作业的工作，各级管理人员检查不到位，安全管理不全面，存在死角。

为提升班组安全管理水平，厂下发《关于进一步规范班前班后会有关问题的通知》，进一步明确班组班前会、班后会的时间、内容，并对班长、各单位管理人员组织、参加班前、班后会提出具体要求，通过推行电子班务管理平台，完善作业指导书、工作票安全措施，修订《危险点分析与控制措施手册》，使讲任务更具体，讲措施、讲风险更符和现场实际，可操作性更强，且方便作业人员学习、掌握，达到人人可以讲“三讲”。

并大大减轻了班长的工作量，方便各级管理人员检查。

2、两票执行更规范。

通过工作票的动态检查的细化、规范化，改变了以前在每月底在两票系统进行静态检查、统计，现场动态检查不规范的做法，能及时发现工作票执行过程中的不规范行为，截止到目前共检查发现工作负责人不在现场、工作成员对危险点掌握不全面等问题摊点11个，及时进行了纠正、考核，从根本上杜绝了无票作业，标准票使用率100%。

3、外包工程的管理程序化，日趋规范。

之前对外包队伍管理存在以包代管、以罚代管的现象，另外对工程监护人交底、要求不到位，监护人没有切实起到作用。

依靠外包队伍的自主管理，通过“三讲一落实”在外包工程管理的引入，外包工程管理水平有了质的变化，特别是2009年的六大重点工程（污水处理工程、挡风抑尘墙工程、烟囱防腐工程、#3、4机组供热改造工程、翻车机改造工程、厂区及坝下路改造工程）及2010年的烟囱防腐工程和文明治理工程，外包队伍多，施工范围广，管理难度大，通过落实“严、细、实、精、准、全”的管理理念，工程管理上全面推进“三讲一落实”，所有工程改造圆满完成，达到了预期的效果。

4、安全生产稳定，效果显著。

设备部圆满完成了各项生产任务，获得了2009年度大唐国际安全生产先进集体称号。

设备检修、维护质量得到很大提升，#3、4、8机组实现大修后180天长周期运行，#6机组大修后运行稳定，各项指标合格，辅机可靠性大大提高，相比去年同期上升6.54%，缺陷发生数呈下降趋势，文明生产水平得到了很大的提高。

五、深化“三讲一落实”的思路

1、加强宣传，“三讲一落实”不是阶段性工作，是一项长期持续和不断丰富其内涵的工作，是有起点没有终点的工作，要不断学习先进管理理念，不断丰富“三讲一落实”内容。

2、加强实施过程中指导工作，各级领导要经常到自己的责任单位、责任班组进行巡检、抽查，提出指导意见，不断纠偏，保证总体目标不偏离。

3、及时对“三讲一落实”的推广应用进行阶段性总结，提炼经验、找