为什么要重视企业文化建设Word文档格式.docx

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　　加强企业文化建设是时代发展的客观需要。

当前，经济全球化进程不断加快，着眼和立足于国际市场的竞争，已成为时代赋予大中型骨干企业的重要历史使命。

在新的形势面前，企业要想参与最高层次的竞争，适应时代发展要求，在日趋激烈的市场角逐中站稳脚跟，壮大自身，就必须与时俱进，进一步解放思想，更新观念，下大功夫进行制度创新、管理创新，在思维方式和管理方法上进行重大变革，培育出良好的物质文化、制度文化、行为文化，逐步构建出独具特色的企业文化。

　　企业文化建设是提升企业形象和核心竞争力的需要。

目前，在全国有影响力的企业当中，我市只有为数不多的几家，比如，三鹿、石药、供电公司等等，这些企业的文化建设工作领导比较重视，职工广泛参与，企业精神和理念比较鲜明，有自己的企业文化制度和规划，企业整体形象和核心竞争力相对比较突出。

实践表明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以提升企业形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。

谁拥有和掌握了先进的企业文化，谁就占据了企业的未来发展先机。

　　加强企业文化建设是进一步提高企业管理水平的现实需要。

企业文化是当代最为科学的管理理论，对于总结改革经验，把握企业管理真谛，确立具有个性特色的管理理论、管理模式、管理方法具有重要作用。

光靠经济利益或单纯依靠物质刺激和行政手段容易走入管理误区，而加强企业文化建设就可以从物质和精神两个方面调动全体职工的智慧和积极性，激活企业内在动力，最大限度地发挥企业的整体效能。

　　加强企业文化建设是加强我市两个文明建设的需要。

长期以来，我市通过加强精神文明建设和思想政治工作，企业文化建设工作取得了一些成绩，不少单位利用企业精神、企业徽志、企业歌曲，抓企业文化试点的培育和推广，在我市和社会上产生了良好影响。

但是从整体上看，我市企业文化建设和形势与经济发达地区相比，还存在很大差距。

一是认识不全面，存在着把企业文化等同于文体活动的狭义理解；

二是认识较肤浅，没有充分认识到企业文化是企业核心竞争力的要素；

三是工作不系统，没有当作系统工程来抓，总结、积累、提升不够；

四是与现代企业制度结合不够紧密。

要使我市企业早日成为真正意义上的现代企业，就不能没有自己的企业文化。

只有进一步加强企业文化建设，培育良好的企业精神，锤炼过硬的作风，树立共同的价值观，制定共同遵守的行为规范，才能促进我市企业持续、健康、稳定地发展，才能为改革、发展、稳定提供强大的精神动力和智力支持。

我市各级党政工团组织和各级干部，要充分认识建设企业文化的重要性、迫切性，从战略高度重视企业文化建设，采取有效措施抓好企业文化建设。

　　创新三鹿文化为企业持续发展提供不竭动力

　　石家庄三鹿集团股份有限公司董事长田文华

　　企业文化是企业理念与企业行为的总和，回顾三鹿的发展历程，三鹿最可贵的财富不仅仅是土地、资金、设备以及品牌、专利等有形或无形资产，更可贵的是不断创新的企业文化。

　　三鹿一直坚持“创新是企业发展的动力”理念不放松，把“创新”精神作为三鹿企业文化的重要内容加以弘扬，营造了良好的创新氛围。

　　三鹿在同行业实现了“五个率先”。

即在全国同行业率先成功研制母乳化奶粉，成为同行业第一个生产婴儿配方奶粉厂家；

率先在全国同行业创造并推广“奶牛下乡、牛奶进城”城乡联合发展奶业的新模式；

率先实施品牌运营及集团化战略运作，使企业规模迅速扩大，进入了全国同行业前列；

率先在中央电视台一频道黄金时段播放广告，迅速扩大了三鹿奶粉知名度，市场得到迅速拓展；

率先在同行业导入CI系统，使企业运作向现代化方向推进。

　　诚信是三鹿一切业务活动的基本准则，也是三鹿人的基本信念。

我们对奶农讲诚信，对原料供应商和经销商讲诚信，对消费者讲诚信，对员工讲诚信，对社会讲诚信，提高了企业的信誉度和知名度，使企业拥有了良好的社会认知度与员工认同度，为企业的发展奠定了坚实的基础。

　　员工是企业的主体，员工的凝聚力是企业和谐发展的基础。

三鹿建立了职工教育基地，先后派出关键岗位的技术工人分批到法、美、日、瑞典、新西兰、澳大利亚、德国等十几个国家进行技术考察和学习。

对职工坚持工作调动、取得荣誉、受到批评、情绪异常、逢年过节“五必谈”；

生儿育女、生病住院、生活困难、家庭不和、婚丧嫁娶“五必访”和以人为本的“三情管理”，即有情的领导、无情的管理、绝情的制度等方式方法凝聚员工，增强了企业的凝聚力、向心力。

　　三鹿还积极倡导“扶贫济困，乐善好施”的传统美德，全体员工主动参与社会公益事业，为抗洪救灾、抗击“非典”捐资捐物，捐助多胞胎近百家，捐助困难家庭、贫困学校、弱势群体，扶持奶农养牛，全集团累计投入各种资金3亿多元。

　　进取无止境

　　石家庄博深工具集团有限公司董事长陈怀荣

　　企业文化是一种环境，是一种别人只能在这里才能感受到的独特环境氛围，这种环境不是外界强加的，它潜移默化地使每一位置身于此的人都被其感染教化，最终被同化。

　　博深在企业文化建设方面主要从三个方面入手：

——提炼总结博深理念，多种形式推广。

2003年，博深在公司内成立了专职机构——CI办公室，并同国内知名CI策划机构合作，投入300多万元，成为行业内第一家归纳提炼CIS企业形象识别系统的企业。

他们提炼出来的博深理念包括企业形象定位：

中国工具产业的一面旗帜；

公司使命：

致力于工具产业的技术进步与行业发展；

经营理念：

博大精深、和弦而作；

价值观：

拓宽财富、共享世界；

企业哲学：

简单而永远；

企业精神：

进取无止境；

品质服务观：

让使用者更加得心应手；

发展策略：

专业化带动相关多元化。

博深理念提炼出来之后，公司领导提出企业文化“从实践中来，到实践中去”的实施方案，通过员工培训、演讲比赛、公司庆典、公司网站开辟专栏、征文比赛等各种形式对企业理念进行宣传推广，使企业理念深入人心。

——制度保证，确保文化推广切实可行。

理念的宣传必须依赖于制度的有力保障。

博深将提炼出来的企业理念，融入到企业制度当中。

如鼓励员工发挥“进取无止境”企业精神方面，制定了科技创新奖励办法、合理化建议奖、科技进步奖等多种制度，为公司员工营造了鼓励创新的氛围。

在宣传公司价值观时，公司不仅通过薪酬体系设置，突出公司以人为本的理念，还通过职业生涯规划，为员工提供发展平台。

——统一视觉形象，规范宣传。

早在1998年，博深就请专业设计机构设计了VI视觉识别系统，随着国际化的发展，博深在2003年，重新修订设计了企业标识、标准字、标准色等。

并通过产品包装、广告、展会等方式对外界进行宣传，在企业内，设计了理念碑，规范了员工的工作服、工作证、企业标语等，使博深企业文化有了实际的展示。

　　总之，企业文化是形成企业核心竞争力的关键组成部分，正如“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”，博深也将不断细化、深入自身的企业文化建设，不断为企业发展注入生机！

　　加强企业文化建设是促进国企改革发展的有力保障

　　市国资委党委副书记张林

　　企业文化是企业凝聚力、创造力、吸引力和竞争力的综合体现。

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。

加强企业文化建设是实现企业发展战略的有力保障。

在社会主义市场经济深入发展的今天，不注重企业文化建设，没有文化背景的企业，在市场竞争中很难长久立足。

　　加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的内在要求。

随着经济全球化步伐的加快，打造并提升核心竞争力成为企业生存发展的必然选择。

实践表明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。

只有加快建设优秀的企业文化，才能够不断提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

近年来，我市国有企业在企业文化建设方面虽然做了大量工作，取得了一定成效。

但就总体而言，与发达地区相比，还存在着不小的差距。

对此我们一定要有清醒的认识，通过采取多种切实有效的措施，尽快把我市国企企业文化建设提高到一个新水平。

　　加强企业文化建设是发挥党的政治优势、创新思想政治工作的有效途径。

思想政治工作是党的优良传统和政治优势。

做好新时期企业思想政治工作，必须从内容、形式、手段、途径、方式方法和运行机制等方面进行创新，而企业文化是创新思想政治工作的有效载体，它拓展了企业思想政治工作的领域和空间，把职工的理想信?

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融为一体，相得益彰，提高了思想政治工作的针对性、实效性，增强了对广大员工的吸引力、渗透力和影响力。

企业文化建设强调以人为本，以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，是企业思想政治工作服务于经营管理中心工作的切入点和重要载体。

把先进企业文化所具有的时代魅力与思想政治工作的传统优势结合起来，不仅是十分必要的，而且也必将彰显出越来越强大的生命力，使思想政治工作局面为之一新。

　　加强企业文化建设是建设高素质职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。

我们要全面贯彻以人为本的思想，注重员工素质的提升和人的全面发展，培育和造就高素质、复合型、全面发展的职工队伍。

用先进的文化引导人、教育人、塑造人，通过提炼、升华、灌输新的经营管理理念和价值观念，创造出一种团结和凝聚职工的文化力量，培育职工与现代企业制度相适应的思想观念，增强职工的自立意识、竞争意识、效率意识、开拓创新意识等。

通过实施人才强企战略，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的文化氛围，充分发挥人力资源优势，大力推进企业文化建设。

　　打造具有核心竞争力的企业文化促进民营经济的快速发展

　　市中小企业局局长郭素芝

　　统计数字显示，民营经济已占全市半壁江山，但全市民营企业的企业文化建设相对滞后，全市除三鹿集团、博深工具等30家民营企业的企业文化已初具雏形，其他民营企业文化处于起步发展阶段。

如何打造具有核心竞争力的企业文化已成为摆在我们面前的重要课题，不同的时代产生不同的企业文化，这就需要我们与时俱进，不断地创新企业文化，打造企业核心竞争力，促进民营企业的发展。

　　创新企业文化应坚持的原则：

　　应坚持以人为本的原则。

企业文化创新最本质的内容，就是实现以人为本，重视开发人的精神因素，确定人的主体地位，使全体员工树立共同的价值观念，形成一致的奋斗目标，形成持久的向心力和凝聚力，使企业成为一个具有战斗力的整体。

　　切忌形式主义的原则。

创新的企业文化是企业的灵魂，是优秀员工的心声，不能光说不做，要言行一致，不能只图形式，要表里如一。

企业文化是一个系统工程，从企业家、管理者到全体员工都应积极参与，并在实践中不断创新。

　　应克服盲目崇拜的原则。

每个企业都有自己的企业文化，但并不是所有的企业都有一个健康的有利于企业发展的文化。

即使是健康的企业文化，其功能也具有两面性。

所以没有一劳永逸的文化，更没有包治百病的企业文化。

因此，我们在企业文化建设中要注意结合自身特点建设具有自身特点的企业文化。

　　创新企业文化的对策：

　　加强企业文化的软硬件环境建设。

硬件建设主要是创新工作赖以进行的各种物质条件。

软环境即企业的创新氛围，这主要是一种无形的推动和激发力量。

企业领导者要言传身教大力提倡创新，