企业质量诚信体系建设工作意见与企业车间主任述职报告多篇范文汇编Word文件下载.docx
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对日常工作中产生的质量信用信息，按照规定时间和格式要求及时电子数据交换，共同完善企业质量信用档案和产品质量信用信息记录，并根据业务需要共享所需的质量信用信息。
（二）强化质量信用信息监管运用
3．实施质量信用分级分类监管。
要依据日常监管记录和共享平台质量信用记录对本监管领域企业质量信用进行分级分类，采取激励、预警、惩戒、淘汰等不同措施实行分类监管，将质量信用与生产许可、监督抽查、强制性认证、执法打假等日常监管和服务有机结合，不断提高质量信用分类监管工作水平和效能。
4．实行质量信用“黑名单”制度。
要在本监管领域制定和实行质量信用“黑名单”制度，将有严重质量失信企业及严重质量不合格产品纳入“黑名单”，通过网站、新闻媒体等方式向社会公布和曝光，采取严厉措施加强“黑名单”企业监管，综合市场机制和行政手段加大惩治力度。
5．建立质量信用联合奖惩机制。
按照鼓励诚信、扶优限劣的原则，在行政许可、评先评奖、政府采购、招投标管理、公共服务、项目核准、技术改造、银行授信、上市融资、资金政策、信用担保、通关便利、社会宣传等方面，优先支持获得政府质量奖、名牌产品、驰著名商标、质量管理先进等质量荣誉的质量诚信企业，对存在不良行为企业应当严格限制或审慎审核。
（三）推动落实质量信用主体责任
6．促进企业质量诚信水平提升。
以“质量讲坛”和“质量诚信承诺”等活动为载体，加大质量诚信文化宣传和教育，引导企业树立质量诚信意识、实施质量强企战略。
组建质量诚信体系建设专家队伍，开展质量培训，指导、引导企业建立覆盖设计、生产和售后服务全过程的质量信用制度。
结合首席质量官制度，在大型骨干企业及各级质量奖获奖企业、品牌获牌企业、质量管理先进企业开展质量诚信体系建设工作。
推动重点企业发布包含质量诚信内容的社会责任报告。
7．加快行业质量诚信体系建设。
引导和推动行业开展“质量强业”活动，贯彻并完善行规行约，明确有关行业诚信责任和义务。
在行业内广泛开展质量诚信宣言、公约等自律活动，建立企业质量失信举报制度，抵制行业不正之风，营造行业诚信氛围。
有关行业组织要发挥桥梁纽带作用，及时掌握分析本行业企业诚信动态，加强沟通，协助政府有关部门做好质量安全信息披露工作，适时发布行业质量信用预警信息，促进行业健康发展。
市质量信用评定办要联合相关部门、行业协会依据国家标准《企业质量信用等级划分通则》积极做好企业质量信用等级评价工作。
（四）优化质量诚信发展环境
8．推动质量信用服务市场发展。
鼓励和支持在政府采购、公共财政项目招标、科技专项扶持资金管理、中小企业贷款担保、企业招标（竞标、商务洽谈）、技术改造、评优表彰、融资信贷等活动中使用质量信用报告等信用产品，发挥质量信用产品在经济领域各方面的积极作用，促进市场经济健康稳定发展。
9．加强城市质量诚信文化建设。
通过电视、报纸、网络等加强城市质量精神宣传，树立社会群众质量意识，畅通质量投诉举报渠道，引导加强质量诚信社会舆论监督。
以“3.15”、“质量月”等活动为载体，树立质量诚信标杆、宣传质量诚信企业；
通过网站、报纸等媒体，公布和曝光严重质量失信企业和重大质量问题产品，鼓励质量诚信、惩治质量失信，营造“诚实守信、以质取胜”的良好质量诚信社会氛围。
四、保障措施
（一）强化协作配合。
加强部门间工作联系，做好质量信用信息的归集、共享和发布，强化质量诚信宣传和引导，培育质量信用服务市场，合力推动质量诚信体系建设。
（二）完善配套制度。
加强制度建设，进一步明确质量信用信息归集、共享和发布有关要求，规定质量信用奖惩内容和程序，构建行之有效的信息共享和奖惩机制，不断推进实施质量信用分级分类监管制度和质量信用“黑名单”制度。
（三）加强督查考评。
质量信用等级评价工作已纳入省市质量强省、质量强市绩效考核体系。
各地要加强协调、督查、考评，以推进质量诚信建设不断取得实效。
企业车间主任述职报告
本人述职
本人1999年参加工作以来，在厂部公司领导的正确指导和帮助下，及下面的员工的大力支持，再加上自己的不断努力，使自己丰富了自己的学识，提高了自己的思想觉悟并在工作上取得了一定的成绩。
一、思想认识方面
我坚持参加政治、业务学习，努力提高自身的思想政治素质。
参加工作以来，作为一名团员我时刻以党员标准来严格要求自己，勤勤恳恳，不计较个人得失，并在良好的氛围下，我表明了自己入党的决心，并加强了对自己各方面的要求，发扬优点，改正缺点，不断完善自己，积极向党组织靠拢，现真正的成为了党中的一员。
二、工作方面
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践，如在XX年调到烧碱车间到技术员后，积极地配合厂部技术人员和车间主任，通过数据分析和讨论发挥自己的聪明才智，对蒸发浓碱和洗涤系统进行改造；
解决当时由于隔膜电解扩产后蒸发出现的瓶颈问题。
XX年做为车间副主任后仍坚持学习，不断想方设法对盐水工艺进行优化，确保了精盐水的质量和生产系统安全；
以及和其他技术部门配合协作，并出色的完成了公司下达各项工作任务。
如碱站的搬迁项目、hvm膜、颇尔膜新盐水工艺、粉盐的使用等等。
存在的问题及下步打算
回顾以前的工作，对照职责，认为自己还是称职的。
虽然工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。
首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单；
在一些问题的处理上显得还不够冷静。
其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。
再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。
这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，特别是在目前公司处于转折的一年借鉴好的工作方法，努力做生产工作
第二篇：
氧化铝企业车间主任述职报告
各位领导、各位同事：
大家下午好！
我是拜耳法一区作业长×
×
，借此机会向关心、支持我工作的同志、领导们表示忠心的感谢，现将XX年的工作总结如下：
1、加强基础管理工作
将作业区分成四个片区，实行分区管理，指定责任人。
四位副作业长分别负责四个片区的基础管理、设备问题排查整治，流程问题整改等工作。
收到了较好的成效。
2、稳步推进生产工作
带领作业区全体员工克服困难，解决生产难题，大大缩短溶出开车时间，提高溶出运转率和产能并实现单组超设计负荷运行，在赤泥产出量极大的情况下确保沉降正常通过。
3、重视技术改造
重视技术改造，与副作业长和支持工程师勤观察现场流程问题，并提出改造方案：
如粗液出料流程改造，洗水加热器改造，稀释前槽加排放阀改造等。
并加强技改过程的监工。
4、掌握员工动态，扬长避短，激发团队力量
日常里我常与员工坦诚交流，了解他们的思想动态，给他们精神上的鼓舞，以“真诚合作”带动他们，营造了和谐的工作氛围。
要求副作业长以奖励为主带动班组的成长，扬长避短，激发员工的积极性，提升团队协作能力。
5、安全管理工作方面，始终把安全放第一位
日常工作中勤下现场排查现场安全隐患并组织各班组处理，处理不了的及时上报部门安全组。
勤查、多看、多交流，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，自己检查的同时要求各班组做好监督，处理问题不蛮干，把安全放第一位，避免发生事故，作业区在部门月度安全评比中5个月获得第一。
述职完毕，请予评议，谢谢大家！
第三篇：
车间主任述职报告
XX年度述职报告
尊敬的各位领导、同志们，大家好！
XX年已经过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，认真贯彻落实我厂XX年安全生产目标，按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导思想，全面建立并推行hse管理体系。
目前已全面完成了厂里的各项任务，先将XX年工作述职如下。
一.生产及产品质量管理方面
1.截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835.58吨，全年回收率93.5%，产品入库合格率百分之百。
2.二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60%。
3.洗涤装置生产含酚的调节，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高；
含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的浪费。
今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施；
一、规定了稀碱与三混比例0.35：
1,二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的10～12%提高到12%～14%，三、少加稀碱，少排酚盐；
加多少稀碱出多少酚盐；
四、不允许中钠产出后在进行返洗；
经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至1.5%以下，含酚不仅达到产品质量指标，而且还降低了碱的浪费，降低了生产成本。
4.今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。
我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们及时制定实施措施。
从而解决了不分层的原因，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与XX年整改。
具体措施：
一、不允许用中钠或碱钠配碱；
二、不允许酚盐返洗；
三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽；
必须送至原料槽；
四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐，从而减少工业萘返回的酚盐；
5.一期工业萘精塔塔压高，从8月份开始一期工业萘塔压开始超压，压力一直居高不下；
这种情况在别的焦油厂从没出现过，我们也没有别的经验借鉴，只能自己摸索。
因此在厂领导的指导下我们及时分析原因，一方面我们制定塔压高1
时的控制措施；
另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患。
6.检修方面，全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都按照hse管理体系要求做好检修计划、检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检修的安全质量。
检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。
从而保障了全车间后续生产的顺利进行，为全面完成XX年度生产目标打下了坚实的基础。
二、安全方面
1、安全培训，全面完成XX年员工培训任务。
XX年，根据上级的培训要求，我们制定了详细的培训计划。
为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用。
2、根据厂里要求，我们在XX年初制定了车间安全、环保责任状，并分解细化到班组和个人。
在XX年一年的时间里，我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标。
3.积极组织开展各种安全活动。
每天的班前会各班组都必须组织学习安全知识；
车间安全综合素质的整体水平得到了提高。
认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。
另外，针对可能出现的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案，XX年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高，在演习中也增强了团结协作的能力。
三、hse体系建设与推进
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