商务部工作总结4篇Word文档下载推荐.docx

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end#点货源的开发。

随着公司领导班子的重新调整，为进一步完善组织机构，加强管理，充实力量，理顺部门内部事务，拓展外部业务，夯实工作基础，开创市场开发新局面。

我们市场商务部设立了三个中心，七处办事处。

进一步细分责任，落实到人，做到人人都管事，事事有人管，有效地推动了各项工作的开展。

　　二、双重定位，做活航线市场，大力培育港口核心竞争力。

　　我港起步较晚，相比周边港口国际航线不具有明显的竞争优势。

　　针对这种情况，我们市场商务部按照公司计划，结合区域经济特点，充分发挥港口与船公司双重功能，将开发内贸线和外贸内支线作为新的突破点和增长极。

月份，开辟了石岛泉州线，在短短的几个月的时间内航线经营由初期亏舱进入爆仓，并由十天班单开，加密到五天班对开，外贸内支线也将逐步实行周双班运营。

目前，我们市场商务部正在筹备石岛上海线、石岛泉州、广州线、石岛温州、宁波线的开通事宜。

预计月底外贸内支线整班运营，内贸线五天班运营。

内贸及内贸内支线的陆续开通，将使我港的联通网络遍布华东、华南地区，进一步增强了对腹地的辐射力、影响力和竞争力。

商务部年终工作总结

在货源市场开发方面立足荣成扩展到整个半岛地区，进一步延伸到青岛及整个内陆地区，抓好重点货源的开发。

　　总体工作取得了长足的进步，为全年各项工作指标的圆满实现奠定了良好的基础。

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年上半年，我们市场商务部三条航线共完成箱量。

商务部年度个人工作总结

　　今年随着国际金隔市场系统风险的不断加大，全球经济开始走向衰退，对我国进出口业务产生了很大的影响，作为行业经营风险也随之加大。

详细内容请看下文商务部年终个人总结。

　　首先是责任，强调在责权明晰的基础上，提高员工的工作责任心。

　　从今年4月份起针对市场变化，公司领导在原有财商一体化的基础上，及时在商务工作的组织结构、人员分工、工作流程上进行了一系列的调整。

将华东的财商从总部集权管理中剥离出来，成立了商务部，由区域直接管理，强调的是适当放权，让权责更为清晰。

同时部门内部重新修订了岗位职责和分工流程，重心以保证公司资金安全，控制坏账风险为主。

在部门内部倡导增强工作责任心意识，确保问题的及早发现和尽快解决。

　　其次是合作，在加强部门内部合作协同的基础上，加强与各层面的沟通协调。

　　商务工作为业务与财务的衔接环节，其合作沟能力尤为重要。

横向来说，与业务、财务部门之间对结算流程、催收过程、更正过程的控制，就需要所以相关部门的紧密配合，才能确保工作的顺畅高效。

纵向来说，与网点、片区领导、总部财务之间的联系，通过日报、周报、月报、会议、邮件等多方位的沟通，完成了各项工作的上传下达，提高了信息的及时性与准确性。

　　最后是专业，公司的专业性体现在各个服务环节。

商务工作的专业性正是要结合公司业务的发展方向，对流程的适时调整，制度的不断完善。

　　今年针对市场环境的变化，公司服务信用一体化的深入推进。

商务部门在工作流程上和岗位分工上也在进行不断的调整，并根据工作中发现的问题对现有的流程进行完善，与业务、财务人员共同修正现有的各项工作流程，完善公司信息系统开发，规范各项工作制度和要求。

商务部年度个人工作总结范文

　　一、以创先争优活动为载体，抓作风，强班子，带队伍

　　1、坚持解放思想，不断转变工作作风。

全局上下坚持以“创先争优”活动为载体，深入开展“解放思想大讨论、科学跨越大问计”活动，广开言路、倾听民意、精心组织、确保实效。

成立了领导小组，制定了工作方案，完善了工作措施，逐一狠抓落实。

在主题教育活动中，把学习贯穿于全程，把整改贯穿于始终，全体干部职工围绕全县商务工作进行了认真讨论，提出了8条建设性的意见和建议，撰写了11篇调研文章。

同时坚持“两手抓”，正确处理好开展主题活动与抓好日常工作的关系，统筹兼顾，合理安排，把主题活动的成效体现到促进各项工作、解决突出问题上。

通过主题活动，改进了作风，干部队伍的法纪观念和业务素质得到明显增强和提升，有力地促进了商务各项工作依法、规范、有序开展。

　　2、强化廉政教育，不断加强队伍建设。

以“三重一大”制度的贯彻落实为重点，始终把党风廉政建设和反腐败工作摆在首位，坚持教育与预防并重的原则，不断加强班子成员党性锻炼和道德修养，努力构建团结务实、廉洁自律的领导班子。

内强素质、外加树形象，加强了干部职工的政治思想和廉洁从政教育。

不断强化队伍紧迫感和危机意识教育，不断提升全局工作人员的综合素质和干事创业能力，努力打造一支综合素质高、办事能力强的商务工作队伍。

　　3、加强制度建设，不断提高管理水平。

建立和完善了机关工作人员考核考勤、政务公开、财务管理、公务接待和行政效能、创先争优等各项规章制度。

特别是对全局业务工作实行目标管理考核，做到了岗位清楚，任务明确，责任到人，将考核结果与年度评先挂钩，兑现奖惩，有效的调动了干部职工的工作积极性、主动性和创造性。

从严控制公务接待标准、数量、档次、陪同人员，扎实抓好增收节支工作。

加公用品及公务招待归口到办公室统一管理，严格实行审核审批制度。

加强公务用车、用油管理。

较大限度地减少了不必要的行政支出，增收节支成效明显

　　二、以商务综合执法为突破，抓业务，强管理，促规范

　　1、认真履行监管职责，酒类产销市场规范有序。

大力实施“放心酒”工程，严把流通、消费环节，以重大节假日为重点，定期不定期对酒类产销市场进行稽查和执法，全年共组织酒类产销市场集中执法检查4次。

端午节前夕组织进行了以打击假冒伪劣名牌酒品为重点的专项行动，共查获假冒、伪劣五粮液、茅台、国窖1573等名酒100余瓶、价值近7万元。

同时，强化政策宣传，加强了酒类“三证”管理和酒品溯源“随附单”制度的督查落实。

对9家批发企业证进行了年检，对两家无证经营户进行了处罚。

　　2、强化生猪屠宰管理，市民用肉安全有效保障。

对县城区生猪定点屠宰场实行目标管理责任考核制度，签订了责任书。

指导督促屠宰场完善了内部管理和硬件设施，建立健全了检验、检疫、屠宰加工、台账登记和服务管理等各项制度，确保了出场肉品质量安全。

广泛宣传国家实施生猪定点屠宰的法律法规，公开了举报电话，并实行举报有奖制度。

落实了12312商务举报投诉服务热线电话，形成了全社会支持生猪定点屠宰管理的浓厚氛围。

坚持日常稽查，严厉打击私屠滥宰行为。

全年共印发宣传资料1200余份，出动执法车辆200多台次，执法人员500多人次，查处私屠滥宰行为5起，果断处理一起闹事事件，捣毁私屠滥宰窝点3处，依法依规对病害（死）猪肉进行了无害化处理。

全面落实《湘价费[]39号》文件精神和《中华人民共和国税法》，根据县委、政府的安排，牵头公安、国税、地税、畜牧水产等16个部门和城关等4个乡镇进行了生猪定点屠宰联合执法行动，主要是督促全体屠商将生猪送入县生猪定点屠宰场定点屠宰，并进行集中检疫、检测、检验，统一缴纳税、费。

针对屠商的上访情况，我们主动联系屠商，向他们讲解国家的政策、法律、法规，讲解屠宰收费标准和依据，并安排联合执法队员跟屠商结成对子，与屠商交朋友，做好生猪定点屠宰等相关政策宣传、思想教育和稳控工作。

　　3、研究政策，争资立项，市场体系建设取得突破。

通过认真研究，反复论证，精心包装，向省、市商务部门申报了四都、大塘、流源、城关、寒口等5个乡镇农贸市场建设项目。

目前，城关的玲珑王建材市场建设已基本完成，市场总投资11000万元，占地面积2.58万平方米，城区建材集中归行工作将于近期全面启动。

大塘农贸市场、清泉茶叶交易市场建设项目的前期准备正在全面组织实施。

　　4、深入基层，促进消费，“家电下乡”工作效果明显。

为使家电下乡工作顺利推进，我局及时帮助销售网点协调解决销售过程中遇到的相关问题，有效调动了各销售网点的积极性。

督促各销售网点签订了直补协议，直补政策实施率达到100%，受到上级表扬和农民群众普遍欢迎。

加强日常监督检查，严格按照相关文件精神，不定期到销售网点进行检查，加强了对备案核准的家电下乡销售网点的指导和监管，确保了家电下乡工作的顺利进行。

今年以来，全县共销售家电下乡产品11767台。

销售总额为2042万元，发放补贴265.34651万元。

汽车、摩托车共销售2754台（辆），兑付补贴资金489.593682万元，家电以旧换新工作全面启动。

　　5、立足实际，服务群众，“万村千乡市场工程”继续巩固。

一是督促“万村千乡市场工程”配送企业---联达公司签订了《承诺书》，并狠抓了落实和整改，既有力地改善了农村消费环境，又较好地激活了农村消费市场，为拉动县域经济的发展作出了较大贡献。

二是对全县已授牌的66家农家店和15家农资店进行了定期不定期的监督检查，并及时对存在的问题提出了整改措施。

新增25家农家店，工作已基本完成。

　　6、加强监管，保障供给，成品油流通市场安全平稳。

严格按照“成品油市场安全目标管理”的要求，认真做好了县域成品油市场的安全管理工作。

一是加强与市商务局及市级成品油企业的联系，争取他们的扶持，确保油源;

二是实行供应日报制度，要求油站及时反馈情况，确保信息准确;

三是实行供应审批制度，防止囤积居奇，确保供应秩序，全年，成品油销售达到854吨。

四是与各个加油站签订了安全生产目标管理责任书，确保了全县加油站的