西湖 施工总体部署Word格式文档下载.docx
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1、我方将组织经验丰富的施工人员和精良的施工设备进场,同时将组建施工工作小组,由项目经理任组长,技术负责人任副组长,质检工程师、试验工程师、材料主管、安全主管为组员。
目前施工人员及机械设备已准备就绪。
2、施工前首先在施工范围内,设置围挡和交通导行标志,了解施工范围内地上、地下管线情况,然后再按照施工流程组织施工。
3、按照先地下,后地上;
先深后浅;
先主要,后次要;
先整体,后局部;
先景观后绿化;
先上游,后下游的施工原则,各分部分项工程适时插入的原则交叉作业组织施工。
本工程主要施工原则为:
先土方工程、后排水、道路、景观绿化工程。
消防、回水、供电、电气消防、景观绿化工程与道路排水工程平行进行。
施工前首先在施工范围内,清除运走路基范围内的腐殖土、淤泥,排除雨季形成的地表水。
4、施工前首先对整个项目进行分析分区。
集中力量进行土方工作、后雨污水管道铺设工程,整个项目保重点,抢工期,在人力、物质、机具上予以充分保证,各专业管理工作应协调指导组织好施工,搞好各方面配合。
5、根据本工程分布情况,为了确保施工期内交通正常进行,考虑资源平衡、均衡生产,尽量减少对人民群众生活的影响,结合现场考查情况,拟将整个道路作为一个施工区域,按照专业划分特点,下设六个专业施工队,即土方施工队、道路施工队、管道施工队、土建施工队、景观绿化施工队、电气消防施工队。
每个作业队保持相互协调跟进,做好土方平衡。
施工过程中将合理调度施工人员及设备保证工程按期、按质、按量的完成。
在施工时先修筑小区道路路基,待标高填筑至路床顶高程后,再将此作为临时交通道路。
第三节施工总流程
本工程位于扬州市润扬北路西侧,工期为2016年6月1日~2016年8月30日。
要合理安排好各分项工程的平行流水施工,强抓雨季施工进度,抢抓天时,土方、雨污水管道优先进行,各区域做好土方平衡内转,争取早日完成管道施工,为后续工程提供作业条件,否则整个工期将受到制约。
路基路面分段流水推进,抓紧雨污水管道段施工,组织结构层12%灰土和水泥稳定碎石施工与消防回水、电气消防、供电管道交叉施工。
本合同段总工期安排90日历天,为抢抓工期,保质保量完成本期施工,我方拟定划分一个区域平行流水施工,下设6个专业施工队,由各专业施工队同时平行流水作业,以下为具体施工步骤:
1、施工总流程
本工程进场后,首先进行原地面清表及机动车道路基土方开挖,路基开挖到路面结构层以下40cm,对现状土压实整平之后采用6%灰土回填至路床顶。
然后利用该路基作为临时便道,进行雨污水管道的施工,其他配套工程穿插进行。
管道施工结束后,立即进行土方回填,随后进行路面结构层及消防、回水、供电管道、电气消防、景观绿化等其他配套工程的施工。
绿化种植首先对原有土方进行均衡,按实际缺土量再外购土方填补所缺部位,并将园路、广场的基槽整理成型,土方调坡完善后,广场与绿化可同步施工。
因有大量重型车辆运输材料和苗木,需要在场内园路通行,所以园路的施工暂缓,重点突击广场工程与绿化的种植。
同时穿插景点工程和园林小品工程,土坡全部整形到位。
2、总体施工顺序
根据施工现场情况、本工程工程量、工期紧及本工程特点,编制本工程总体施工顺序详见附图。
工程总体施工流程图
3、施工交通及流程
(1)利用彩钢板围挡道路封闭。
(2)各交叉口使用交通警示牌。
(3)围挡上设置夜间警示灯。
4、人员配备
(1)各施工作业队50人左右,配有班组长,管道施工时各安排4台挖掘机配合施工,进场施工后,根据地下土质、水位、施工难度、地下管线情况及形象进度,按需配备挖掘机、装载机、平地机、压路机、洒水车等机械,根据工程进度增减人员和机械。
(2)根据地质勘查报告,本工程水位埋深1-2M,水位较浅,井点降水计划沟槽各设置一排轻型井点。
(3)管道、景观绿化施工所需机械、管材、混凝土等材料均从机动车道进入现场。
5、主要分项工程工期控制目标
根据工期要求计划于2016年6月1日开工(具体以监理工程师签发的开工令为准)至2016年8月30日竣工,总工期为90日历天。
为保证本合同的按期完成,我标段安排足够的施工力量,调集足够的机械设备,采用切实可行的施工方案和施工工艺,安排全面细致的施工组织计划,精心组织,精心施工,保证本次合同的完成。
具体各分项工程计划进度安排如下:
施工准备:
开工后15天内,项目经理部进场,修建临时驻地,接引临时水电、测量定位等前期准备工作。
施工作业区:
2016年6月1日~2016年8月30日。
其中:
1、施工前期准备:
2016年6月1日~2016年6月15日;
2、大型土石方工程:
2016年6月7日~2016年7月28日;
3、雨污水管道工程:
2016年6月15日~2016年8月2日;
4、道路工程:
2016年7月2日~2016年8月18日;
5、室外消防工程:
2016年7月14日~2016年8月4日;
6、室外回水工程:
2016年7月14日~2016年7月28日;
7、供电管道工程:
2016年7月18日~2016年8月20日;
8、电气消防工程:
2016年7月18日~2016年8月10日;
9、景观工程:
2016年7月22日~2016年8月22日
10、绿化工程:
2016年7月28日~2016年8月28日;
11、传达室工程:
2016年7月13日~2016年8月13日;
12、竣工扫尾:
2016年8月15日~2016年8月30日;
第四节施工作业队任务划分
1、土方施工队:
主要负责全线土方工程、场地平整、碾压、在道路工作段中统一调配综合使用。
2、道路施工队:
负责全线道路统一铺设路面结构层。
3、管道施工队:
下设两个班组平行流水作业,分别负责污水管道、雨水管道、回水管道铺设施工。
4、土建施工队:
负责传达室的施工。
5、电气消防施工队:
负责电气消防电气管道工程及电联动线的安装。
6、景观绿化施工队:
负责全线景观、绿化的施工
7、根据划分的施工区段,考虑到工期要求和地下各种管线的施工影响,先具备施工条件的地段应先行施工。
第五节各主要工序施工方案
1、土石方开挖主要采用1m3反铲挖机开挖,人工配合,10~15t自卸车运输。
道路路基采用18-21t压路机压实、整平;
管沟回填采用人工配合机械夯实、平整。
2、管道垫层混凝土及其它预制构件混凝土采用商品混凝土,由商品砼运输车运输至施工部位,人工配合翻斗车浇筑。
3、路面沥青混凝土料主要采用双桥自卸卡车运输至施工部位,以两台沥青摊铺机摊铺,两台双钢轮压路机及两台胶轮压路机碾压施工。
4、路基水稳层混合料的生产采用稳定土拌和设备厂拌,自卸车运输,振动压路机压实施工。
5、苗木种植工艺流程:
6、乔、灌木种植工艺流程:
第六节施工进度计划部署
1、编制依据及原则
(1)、编制依据
a、按照招标文件要求:
总工期为90个日历天。
b、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。
c、现场施工条件。
d、主要施工机械的生产效率的工作范围。
e、我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。
f、施工人员现场工作时间:
每月有效施工日考虑30天,采取两班倒,每天正常工作时间初定16小时。
(2)、编制原则
a、严格执行基本建设程序,遵照国家有关政策、法令和有关法规范,以及招标文件相关内容。
b、与施工总体布置相适应。
做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理,减少相互干扰,均衡施工。
对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目,应适当留有余地。
力求均衡生产,合理投入资源,在确保工程施工质量和进度的前提下,降低施工成本。
c、围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾,确保各节点工期的同时,其他施工项目协调有序整体进行。
d、充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势,采用先进合理的施工技术方案和机械化施工,确保工程工期和质量。
2、施工进度总控制计划整体控制目标:
确保90个日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。
①施工部署目标整体施工中合理的进行流水施工,施工各阶段劳动力安排相对均衡,各班组分工明确,搭接紧密,在保证质量和工期的前提下,做到成本的最优化。
②施工总体安排及进度计划
在施工安排上,做好各施工队的协调工作,各个工序安排紧凑,建立立体网络化控制。
只有控制住关键点,带动全线,抓住整体才能确保工程按期优质完工。
施工在机械设备上配备充足,进行机械化施工。
主要材料供应方面,可就地取材,使材料供应充足。
料场距施工现场很近,可节约材料堆放场地。
施工准备阶段与业主和当地有关部门积极配合,力争在最短的时间内,完成前期准备工作,为各项目分部开工创造条件。
3、施工进度计划
施工进度计划详见表。
4、影响施工进度的因素
(1)本工程涉及到的地上地下管线,施工前应刨验,确定管线的具体位置和埋深、走向,会同有关部门对各种管线采取相应的措施进行保护和切改,不使因管线的因素影响工程施工进度。
(2)做好雨季的各项准备排水工程施工时,雨季对施工的影响特别大,工程施工时,梅雨季节施工十分困难,因此,做好雨季施工前的各种准备工作,施工时合理安排各道工序,把雨季对施工的影响降到最小,方能控制施工进度,保证合理工期及工程质量。
5、工期违约责任承诺
若我公司有幸中标,将根据工程的实际情况,确定最佳施工程序,对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化,力争尽早组织各工种间的交叉施工,做好现场协调工作,制定切实可行的保证措施,并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金,确保工程顺利进行。
确保在150个日历天内完成本工程范围内的全部工作。
第七节施工总平面布置
待施工测量工作完毕后,确定工程施工范围,并立即组织施工人员进行清理场地,确定施工时交通导流方案及做好施工平面布置。
施工前组织落实“三通一平”以及施工临时设施的前期准备工作,督促业主办理相关手续。
1、总平面布置
(1)、项目部布置
为保证工程按期、优质实施的目标,标段内建立以项目经理为领导的项目经理部,分别组成工