关于加强基层组织建设的规划Word格式文档下载.docx

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政治处每月初拟定学习内容，负责督促落实及考勤、考核。

采取写心得笔记、专题研讨会、请进来作报告等灵活多样的形式，增强每个干警学习的自觉性。

特别要注意理论联系实际，切实解决思想和工作方面存在的问题，每位干警要自觉做好心得笔记，每年要撰写一篇论文。

要加大政治理论学习在岗位目标责任制综合考核中的比重。

每位干警的学习情况，要纳入岗位目标责任考核范围，每季进行一次考核评比，奖优罚劣，考核优良率达到90%以上。

　　3、健全政工机构。

由各庭室一名副职领导（无副职领导的庭室由庭务会研究后选派）和政治处全体成员共同组成我院思想政治工作小组，由院长韩任组长，政治处主任王改玲任副组长，负责全院思想政治工作的落、考核。

落实思想政治工作领导责任制，形成党组统一领导下的一把手负责制，各部门齐抓共管，多层次、多角度、全方位的思想政治工作体制。

　　4、贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针，坚持“两个文明”一起抓。

精神文明建设组织领导健全，创建措施得力，文化生活健康活跃，力争到20XX年使我院成为市级文明单位标兵，20XX年成为省级精神文明单位。

　　5、以满腔热情，尊重、理解、关心干警，把情融入思想政治工作之中，以情动人，对干警生活上关心、感情上贴近、思想上沟通。

一要从思想上关心。

执行好《关于关心群众生活从优待警的若干规定》。

落实从优待警院庭两级领导责任制，完善干警困难申报制度，本部门不能解决的，交院党组研究解决。

每年为干警办几件实事。

二要从感情上贴近。

每逢干警受表彰、过生日、结婚和生病住院时，院庭两级领导要去祝贺和慰问，使干警感到集体的关心和温暖。

三要从思想上沟通。

院领导与干警定期谈心，特别是对一些重点对象，院领导要主动谈、反复谈，从思想上给干警卸包袱、顺情绪。

　　6、院庭两级领导必须高度重视“创佳评优”工作，加强组织领导，结合自身实际，采取多种方法，确保评选工作高标准，高质量。

要注意对优秀干警苗子的日常培养和锻炼，既要多压担子，严格要求，又要注意扩大宣传、创造机会，力争在两年内，我院能树立起有一定知名度的先进集体和优秀个人。

（二）组织建设

　　1、狠抓领导班子自身建设，提高组织领导和决策水平。

严格执行好我院《关于贯彻执行民主集中制的若干规定》，做到政治、业务素质高，改革创新意识强，模范表率作用好，团结向上，有凝聚力和战斗力，清正廉洁，严肃执法。

党委和上级机关评价高，本院干警测评满意率达90%。

　　2、重视党的建设。

党支部、党小组组织健全、设置规范，活动经常。

到20XX年所有党支部全部达标，并要有三个以上红旗支部。

党员队伍形象好，模范作用强，群众威信高，能积极参加组织活动，按时交纳党费，主动汇报思想，无违法违纪现象。

　　3、加大人事制度改革的力度，健全竞争激励机制。

贯彻公开、平等、竞争、择优的人事工作原则。

从XX年起对中层干部实施年度考核，当年在各类考核中排名末位的给予黄牌警告；

连续二年处于末位的，向上级组织人事部门提出免去职务的建议。

对选任审判长和选任独任审判员实行动态管理。

逐步实行部分书记员聘任制和单独序列管理。

　　[1][2][3]　　4、加强政治处的人员配备，积极创造条件，加大对政工干部的培训力度。

　　（三）业务建设

　　1、以公正司法为目标，狠抓办案质量。

正确处理办案的法律效果和社会效果的关系，围绕党和国家的工作大局开展审判工作，强化审判工作为改革、发展、稳定的服务和保障作用。

十分注重办案的社会效果，克服就案办案的单纯业务观点。

凡因处理不当，引发不良社会影响的，要按错案予以追究。

从讲政治的高度深刻认识司法不公的严重危害，牢固树立司法公正是法院工作生命线的意识，采取得力措施，大力维护司法公正。

　　2、加大公开审判力度，健全案件质量指标体系要求。

应公开审判的案件公开审判率要达百分之百，当年案件审结率达百分之九十五，案件发还改判率要大幅度下降。

逐步提高当庭宣判率，截止20XX年年底，所有具备审判长，独任审判员资格的人，每人至少要有两件当庭宣判的案件，到20XX年达到百分之四十。

　　3、逐步推行审判流程管理改革。

严格执行“三分离”制度。

案件管理实行立与审、审与执、审与监相分离。

全院各类案件统一由立案庭审查立案，然后分给各对口业务庭室；

各类案件实行业务庭归口审理；

审结案件统一交由执行庭执行；

审监庭专门负责申诉和再审案件的审理，加强审判庭之间互相监督和互相制约。

到20XX年底建立起科学的审判管理运行机制。

　　4、认真追究错案责任和“拖案”责任。

不折不扣地执行案件逐月评查通报制度。

对全院当月审结、执结的案件全部进行评查，消灭死角，加大内部监督的力度。

严格执行最高人民法院的《两个办法》，对司法审判实践中经常出现的、尚不够按最高法院《两个办法》给予纪律处分的错误，严格按照我院制定的《关于在审理和执行案件中出现错误的追究办法》，根据错误的不同情况，分别给予不同处罚。

严格执行最高人民法院《关于严格执行案件审理期限制度的若干规定》和我院《关于严格案件期限管理的办法》，从立案、送达、审理、宣判、执行等各个诉讼环节强化审限意识。

切实解决案件久拖不决、久拖不执问题，把对超审限案件的处理作为提高案件质量的一个重点来抓。

加大对案件审限的监督力度。

建立庭长、主管院长、立案庭和监察督查室对案件审限全方位监管的监督体系。

　　5、加强教育培训。

坚持脱产培训和在职学习相结合，全面提高和专项进修相结合。

每年进行一次培训。

支持和鼓励法官攻读法律本科和研究生，对上学深造的干警，按规定报销一定数额的学费。

到20XX年,全体法官都要达到法律大专以上文化程度，其中要有百分之三十达到法律本科学历，要有十名以上具有研究生学历的高层次法官人才。

　　6、健全执行机构，完善执行制度，加大执行工作力度。

丰富执行手段，讲究执行艺术，积极探索，千方百计解决执行难。

执行机构健全，人员装备齐全，素质过硬。

执行工作无违规操作，执行人员无违纪行为，执结率达80%以上，实行执行收结案件良性循环。

　　7、院长、副院长和庭长、副庭长参加合议庭担任审判长审理案件，院长、副院长根据工作实际主动审理疑难重大案件；

庭长一年审理案件不少于人均办案数的三分之一。

　　8、判决书、裁定书、调解书制作标准规范。

引用法律条款准确，表述宛整，装订归档符合要求。

案卷评查全部达标，每年有优秀法律文书被上级法院评优或入选。

　　（四）、作风纪律建设

　　1、利用政治学习时间，以庭为单位组织学习“两个办法”，剖析违法违纪的危害，统一思想，提高认识。

对照“作风纪律建设”标准，进行自查自纠，检查本院、本部门及本人目前存在的突出问题，对梳理出的重点人和事要及时作出处理。

　　2、针对作风纪律方面存在的不足，在发动广大干警进行自查自纠的基础上，于12月中旬组织召开社会各界及廉政建设监督员座谈会，虚心听取、广泛采纳各方面的建议，充实完善本院的“五要”规定、法官文明用语和文明忌语等各项规章制度。

　　3、以公正司法为核心，以提高法官队伍素质为目标，坚持不懈开展作风纪律教育。

结合中心工作，精心举办组织活动，充分运用有效的载体，把先进思想和高尚精神渗透于活动中，使干警的作风纪律在参与中提高。

　　4、监督机制健全，监督检查有力。

认真落实最高法院的“两个办法”和本院各项规章制度，加大对违法审判和违法违纪行为的追究力度。

特别要坚持案件逐月评查制度，认真追究办案错误。

在进一步做好案件评查工作的基础上，完善审判监督卡制度。

采取多种有效措施，倾听人民群众对法院工作的意见和建议。

每半年要进行一次执法检查整顿。

　　[1][2][3]　　5、落实党风廉政建设责任制和执法责任制。

12月份，院长要和各部门负责人签订党风廉政建设责任制，目标明确责任到人。

继续贯彻落实好中央政法委提出的“四条禁令”，严格执行《人民法院审判人员违法违纪责任追究办法（试行）》和《人民法院审判纪律处分办法（试行）》等各项规定。

每半年向上级法院报告一次“两个办法”执行情况，重要问题随时逐级上报。

实行领导干部检讨责任制，对违法违纪问题发现一起处理一起，加大对司法腐败现象的防范和惩处力度。

落实领导干部重大事项报告、个人收入申报和礼品登记制度，每半年通报一次廉政建设情况。

　　6、认真执行回避制度，认真审查当事人的回避要求，秉公办案，程序合法。

　　责任人：

纪检组长李跃

　　（五）物质装备建设

　　1、群策群力，选取一个适当的地理位置，制定一个合理的计划项目，科学规划，立足长远，力争使建设计划科学合理，实用可行，于20XX年中旬拿出方案，报中院基层建设领导组审核。

　　2、运用现代高新技术，加强办公自动化、现代化建设。

到XX年底，启动我院局域网，安装运行闭路电视监控系统。

到XX年中旬，基本实现审判管理、庭审记录、诉讼文书制作、司法统计、信息、档案管理的计算机处理，审判法庭要具备一定规模，配备安全检查、法庭文字录入、录像、投影等相应的技术设备，到20XX年底要全部达标。

　　2、加强人民法庭建设。

满足审判、调解、接待和办公需要。

人员配备规范、齐备，办公场所配套，硬件设施齐备，审判法庭庄严适用，配备法庭文字录入、录音、投影等相应的技术设备，装备办公车辆。

于20XX年底全部达标。

　　3、加强武器弹药、装备器材管理。

无涉枪责任事故、无重大车辆事故及其他管理责任事故。

　　三、加强组织领导，确保建设目标圆满实现

　　1、加强领导，统筹协调。

要高度重视该项工作，从组织、制度两方面狠抓贯彻落实。

成立以一把手为组长其他党组成员为组员的领导组。

领导组办公室设在政治处，政治处主任王改玲兼任办公室主任。

要求各部门要根据全院的总规划，拟定本部门的年度和季度规划。

要形成主要领导亲自抓、分管领导共同抓，各个庭室具体抓的领导格局。

在院党组的统一领导下，统筹协调，分工负责，确保基层建设目标的实现。

　　2、严格标准，改革创新。

认真贯彻落实江总书记“xxxx”的重要思想，牢固树立争先创优、质量第一的思想，结合实际，立足长远，确保质量。

要贯彻改革的精神，积极探索新时期基层法院工作的规律和特点，研究新情况，解决新问题。

　　3、扎实工作，争创一流。

加强基层建设，是形势所需，任务所系，势在必行。

要增强紧迫感和使命感，通过多种形式，对全体干警进行宣传发动，唤起每个人的主动性和自觉性，上下同心，形成合力。

正视困难，不等不靠，团结一致、努力开拓，全面实现我院基层建设的总体目标，努力开创我院工作的新局面。