滑雪装备项目市场分析Word格式文档下载.docx

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不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。

）

二、公司简介

公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。

搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。

公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。

公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。

推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。

三、公司主要财务数据

表格题目公司合并资产负债表主要数据

项目

2020年12月

2019年12月

2018年12月

资产总额

7784.58

6227.66

5838.43

负债总额

4557.00

3645.60

3417.75

股东权益合计

3227.58

2582.06

2420.68

表格题目公司合并利润表主要数据

2020年度

2019年度

2018年度

营业收入

20885.81

16708.65

15664.36

营业利润

3934.37

3147.50

2950.78

利润总额

3233.41

2586.73

2425.06

净利润

1891.55

1746.04

归属于母公司所有者的净利润

第二章项目基本情况

一、项目名称及投资人

（一）项目名称

（二）项目投资人

（三）建设地点

本期项目选址位于xxx。

二、结论分析

（一）项目选址

本期项目选址位于xxx，占地面积约60.00亩。

（二）项目实施进度

本期项目建设期限规划24个月。

（三）投资估算

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。

根据谨慎财务估算，项目总投资21050.57万元，其中：

建设投资17335.87万元，占项目总投资的82.35%；

建设期利息379.80万元，占项目总投资的1.80%；

流动资金3334.90万元，占项目总投资的15.84%。

（四）资金筹措

项目总投资21050.57万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）13299.63万元。

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额7750.94万元。

（五）经济评价

1、项目达产年预期营业收入（SP）：

36600.00万元。

2、年综合总成本费用（TC）：

31123.02万元。

3、项目达产年净利润（NP）：

3991.78万元。

4、财务内部收益率（FIRR）：

12.34%。

5、全部投资回收期（Pt）：

7.03年（含建设期24个月）。

6、达产年盈亏平衡点（BEP）：

16676.07万元（产值）。

（六）主要经济技术指标

主要经济指标一览表

序号

单位

指标

备注

1

占地面积

㎡

40000.00

约60.00亩

1.1

总建筑面积

65547.59

容积率1.64

1.2

基底面积

22000.00

建筑系数55.00%

1.3

投资强度

万元/亩

270.97

2

总投资

万元

21050.57

2.1

建设投资

17335.87

2.1.1

工程费用

14637.71

2.1.2

工程建设其他费用

2243.98

2.1.3

预备费

454.18

2.2

建设期利息

379.80

2.3

流动资金

3334.90

3

资金筹措

3.1

自筹资金

13299.63

3.2

银行贷款

7750.94

4

36600.00

正常运营年份

5

总成本费用

31123.02

"

6

5322.37

7

3991.78

8

所得税

1330.59

9

增值税

1288.45

10

税金及附加

154.61

11

纳税总额

2773.65

12

工业增加值

9857.55

13

盈亏平衡点

16676.07

产值

14

回收期

年

7.03

含建设期24个月

15

财务内部收益率

12.34%

所得税后

16

财务净现值

1972.00

第三章宏观环境分析

内蒙古自治区，简称“内蒙古”，中华人民共和国省级行政区，首府呼和浩特。

地处中国北部，地理上位于北纬37°

24′-53°

23′，东经97°

12′-126°

04′之间，东北部与黑龙江、吉林、辽宁、河北交界，南部与山西、陕西、宁夏相邻，西南部与甘肃毗连，北部与俄罗斯、蒙古接壤，属于四大地理区划的西北地区。

内蒙古自治区地势由东北向西南斜伸，呈狭长形，全区基本属一个高原型的地貌区，全区涵盖高原、山地、丘陵、平原、沙漠、河流、湖泊等地貌，气候以温带大陆性气候为主，地跨黄河、额尔古纳河、嫩江、西辽河四大水系。

截至2019年末，内蒙古总面积118.3万平方公里，辖9个地级市、3个盟，共有23个市辖区、11个县级市、17个县、49个旗，3个自治旗；

常住人口2539.6万人；

实现地区生产总值17212.5亿元，第一产业增加值1863.2亿元，增长2.4%；

第二产业增加值6818.9亿元，增长5.7%；

第三产业增加值8530.5亿元，增长5.4%。

第四章行业背景分析

滑雪装备主要包括三大块，它们分别是以滑雪衣裤、滑雪鞋为代表的服装，以滑雪板、滑雪杖等为代表的器械，以滑雪手套、护脸和滑雪镜等为代表的配件。

从冬奥会举办地定在中国开始，我国冰雪经济快速增长，冰雪产业发展迅速。

雪上项目的增多，带动滑雪装备市场需求不断提升。

在冬奥会的带动下，我国居民对于雪上项目的热情大幅提升，在过去的几个雪季中，滑雪游客逐年增加，2018/19雪季总滑雪人次约为2千万。

同时滑雪场的建设量也在持续增长，2018年滑雪场总数量达742家。

就目前市场状况来看，滑雪场市场渗透率较低，而滑雪装备的增长滞后于滑雪场馆的建设，先有供给才会有需求，因此滑雪装备真正的高速增长还没有开始。

随着滑雪参与人数不断攀升，预计至2022年冬奥会期间将有3000万人成为滑雪消费者，将实现750亿人民币规模。

相对于滑雪市场的繁荣现象，我国滑雪装备市场局面不容乐观，我国滑雪设备行业起步较晚，技术落后，产品质量不稳定，返修率较高，为了保证自身的安全以及滑雪的体验感，目前消费者多选用进口滑雪设备。

虽然近几年我国在滑雪设备上加大研究，在防具等低端产品方面取得一定成就，但就整个滑雪设备市场而言尚不能与国际品牌争锋。

为此，2019年我国工信部等相关部门联合发布了《冰雪装备器材产业发展行动计划（2019-2022年）》，明确的确立了国内滑雪设备发展的目标，提出要开发一批优质滑雪设备，为北京冬奥会做准备，同时加快完善行业标准，大力培养一批具有国际竞争力的企业和知名品牌。

在政策的支持下，我国冰雪装备器材行业迎来发展机遇，预计至2022年我国将出现品质优良的国产品牌替代进口产品。

随着冬奥会的即将到来，我国滑雪行业在政策支持下快速发展，将带动滑雪设备市场需求的增长，滑雪设备行业发展前景较好。

而就滑雪设备生产方面，我做滑雪设备虽然价格较低，但产品稳定性较差，使得消费者出于安全性的考虑多选择进口产品，未来滑雪设备国产替代需求较大。

第五章市场分析

一、企业竞争能力分析

企业竞争能力分析，主要基于企业内部要素进行分析评价，它取决于行业结构和企业相对市场竞争地位。

企业竞争地位可以通过一些信号反映出来，涉及因素包括行业竞争能分析与竞争对手分析两个层面，前者揭示了行业中各企业关键的成功要素和区别行业成功者的重要因素，后者提供了判断竞争企业强势和能力的信息。

企业竞争能力分析工具主要包括竞争态势矩阵和企业核心竞争力分析等。

（一）竞争态势矩阵

竞争态势矩阵（CPM）,是通过行业内关键战略因素的评价比较，分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位、所面临的机会与风险大小，为企业制定战略提供竞争优势的分析工具。

分析步骤如下：

1．首先确定行业中的关键战略因素。

如市场份额、生产规模、设备能力、研发水平、财务状况、管理能力、成本水平等，这些是行业的关键成功要素和竞争优势的决定因素。

不同行业的关键成功因素可能完全不同，比如对华为、联想、中兴等科技密集型行业，申请一定数量的专利证书是其保持核心竞争力的关键战略，而对于传统的钢铁、石化、发电等资源密集型企业，获得一定数量的资源则是其保持核心竞争力的关键。

2．根据每个因素在该行业中成功经营的重要程度，确定每个因素的权重，从0（最不重要）到1（最重要），权重和为1，同一因素在不同行业的权重可能是不同的，反映了该指标对不同行业竞争成功的重要性不同。

3．筛选出主要竞争对手，按每个指标对企业进行划分。

对该行业中各竞争者在每个要素上的能力相对强弱进行评价，评价分数为1（最弱），2（较弱），3（相同），4（较强），5（最强），在特定指标上得分最高的企业就拥有在那个指标上的竞争优势，其得分与其竞争对手得分的差值反映了其优势的大小。

4．将各要素的评价值与相应的权重相乘，得出加权评分值。

5．汇总得到企业的总加权分，通过比较确定处于竞争能力最强和最弱地位的公司，以及被评价公司之间竞争优势的差异。

（二）核心竞争能力分析

1．基本概念

核心竞争能力是一家企业在竞争中拥有的比其他企业更具优势的关键资源或活动，它具有竞争对手难以模仿、不可移植，不随员工离开而流失的特点，它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。

在实践中，不同企业所表现出来的核心竞争力是多种多样的：

如独特的企业文化，生产高质量产品的技能，创建和操作一个能够快速而准确的客户订单系统的技能，生产高质量产品的技能，良好的售后服务能力等。

核心竞争能力对战略制定的重要意义在于：

它能够给公司带来具有宝贵竞争价值的能力，具有成为公司战略基石的潜力，为公司带来竞争优势。

2．成功关键因素分析

竞争成功关键因素是指影响企业在市场上盈利能力的主要因素，是企业在特定市场盈利能力的主要因素，是企业在特定市场上必须拥有的技能、条件或资产。

他们可能是产品价格优势、产品性能优势，或是一种资本结构和消费组合，也可以是企业纵向一体化的行业结构。

如产品性能、竞争力、能力、市场表现等。

处于不同行业的企业，其竞争成功关键要素可能存在较大差异，即使在同一行业，在不同的发展时期，其成功的关键要素也会发生变化。

二、消费系数法

消费系数是指某种产品在各个行业（或部门、地区、人口、群体、特定的用途等）的单位