建设工程项目施工阶段成本控制研究本科毕业论文可编辑Word格式文档下载.docx

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所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

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摘要

当前,随着市场经济的发展,施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键就在于企业能否为社会提供质量高、工期短、成本低的产品。

如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的核心内容。

事实上,施工阶段作为建设工程价值实现的阶段,也是资金成本投入量最大的阶段,施工阶段的成本控制研究是一个值得关注重视的课题。

随着经济的改革开放,我国市场经济体制的建立和不断完善,工程项目成本管理的方法有了很大的改进,也借鉴了一些西方先进的管理方法。

但是,在发展的过程中,也存在着较为明显的问题:

对成本控制的众多不合理认识;

成本控制体系不够完善,过分依赖现有的成本会计系统;

忽视了工程项目的质量控制;

现场施工与财务管理不协调;

缺乏相应的激励机制等等。

这就要求我们从组织、经济、技术、合同等方面着手,采取相应的措施来控制管理好施工成本。

项目施工阶段的成本控制措施具体的又可从以下几个方面着手:

工程变更与合同价款调整的控制,施工技术管理控制,工程索赔控制,施工组织设计的控制。

其中,施工组织设计的控制又可分为施工进度控制与资金使用计划的编制应用控制。

施工阶段的成本控制是一项很有难度很有挑战性的工作,要想成功的控制好施工阶段的成本,我们仍然需要作出更多的努力。

关键词:

施工成本;

施工阶段;

索赔

Abstract

Atpresent,withthedevelopmentofmarketeconomy,constructionenterprisesarefacedwithintensemarketcompetition,theenterprisecanbeinthemarketcompetition,thekeyisthatcompaniescanprovidesocialqualityhigh,shorttime,lowcostofproducts.Therefore,theprojectconstructioncostcontrolandmanagementhasbecomethecoreoftheprojectconstructionmanagementcontent.Howtodowellwiththecostcontrol,tomaketheeconomybenefitimizationhasbecomeaconstructionenterprisetoimprovetheirowncompetitivenessofthecorecontent.Infact,astheconstructionstageofconstructionengineeringvaluerealizationstage,isalsothebiggeststagealternativecapitalcost,constructionstageofcostcontrolresearchisanotableattentionsubject.

Alongwiththeeconomicreformandopeningup,theestablishmentandimprovementofChina'

smarketeconomysystem,engineeringprojectcostmanagementmethodhasgettingagreatimprovement,alsosomelessonsgettingfromthewesternadvancedmethodsofmanagement.But,intheprocessofdevelopment,ithasamoreobviousquestions:

onthecostcontrolofmanyunreasonableknown;

Costcontrolsystemarenotperfect,relyingtoomuchontheexistingcostaccountingsystem;

Ignoretheprojectqualitycontrol;

Siteconstructionandfinancialmanagementnottocoordinate;

Lackofcorrespondingincentivemechanismandsoon.Thisrequiresustakecorrespondingmeasuresfromorganization,economy,technology,contracttocontrolconstructioncost.ThecostcontrolmeasuresoftheProjectconstructionphaseconcretesonthefollowingseveralaspects:

engineeringchangewiththecontractpriceadjustmentcontrol,constructiontechnologyofmanagementcontrol,engineeringclaimcontrol,theconstructionorganizationdesigncontrol.Amongthem,theconstructionorganizationdesignandthecontrolcanbedividedintotheconstructionprogresscontrolandusingthecapitalplanningapplicationcontrol.

Constructionstageofcostcontrolisaverydifficultverychallengingjob,tosucceedgoodcontroloftheconstructionstageofthecost,westillneedtomakemoreeffort.

keywords:

constructioncost;

constructionstage;

claimforcompensation

目录

第一章绪论1

1.1研究的背景和意义1

1.1.1研究的背景1

1.1.2研究的意义1

1.2国内外有关研究现状与发展趋势2

1.2.1发展历程2

1.2.2国内外工程成本管理现状4

1.3课题研究内容、研究方法5

1.3.1研究内容5

1.3.2研究方法5

第二章建设项目施工阶段成本控制基本理论6

2.1建设工程施工阶段成本控制概述6

2.1.1施工阶段成本的概念6

2.1.2施工阶段成本管理的内容6

2.1.3施工阶段影响工程成本的因素7

2.2施工阶段成本控制的现状及存在的问题9

2.2.1对成本控制的众多不合理认识9

2.2.2施工阶段成本控制体系不够完善,过分依赖现有的成本会计系统10

2.2.3忽视了工程项目的质量控制10

2.2.4现场施工与财务管理不协调10

2.3工程施工成本控制的依据和原则11

2.3.1建设项目施工阶段成本控制的依据11

2.3.2控制项目成本的基本原则12

第三章工程项目施工阶段成本控制的方法措施14

3.1工程变更与合同价款调整的控制14

3.1.1工程变更的概念及其控制意义14

3.1.2变更后合同价款的确定15

3.2施工技术管理16

3.2.1建设工程施工技术管理重要性及其对企业各项工作的影响分析16

3.2.2建设工程施工技术管理的科学开展18

3.3工程索赔控制18

3.3.1索赔的原因和分类18

3.3.2工程索赔处理的原则和程序19

3.3.3施工阶段索赔管理的具体措施21

3.4建设工程价款结算21

3.5施工组织设计的优化22

3.5.1施工进度控制23

3.5.2资金使用计划的编制与应用25

3.5.3施工进度与资金使用计划的关系26

3.6本章小结27

第四章成本偏差存在采取的相应措施28

案例分析29

第五章总结与展望32

5.1全文总结32

5.2研究展望32

致谢33

参考文献34

第一章绪论

1.1研究的背景和意义

1.1.1研究的背景

近年来,随着城市人口的增加,住房问题越来越严重,越来越多的地产项目开始了在建,这无疑使建设行业得到了快速的发展,但随之而来的是建筑业各种问题的暴露与突出,如施工工艺和企业管理水平较低,工程预算超标,工期延误严重,质量和安全事故的时有发生,再加上因为中国的国情,使得现在主要是利用承包商低报价策略,,往往会出现偷工减料、以次充好的问题,不可避免地会严重降低工程质量,甚至造成返工,引起更多的浪费,这就迫使我们去平衡这三个目标和资源之间的关系[1]。

不能只是重视一个、两个目标,必须注重各个方面,这样才能避免上述问题。

因此就需要项目管理方能找到共同优化这些目标的方法措施。

质量、工期、成本是工程建设的三个重要目标,一个项目的成功与否关键看三个目标的实现和协调程度。

最高的质量、最短的工期、最低的成本是项目最理想的状态,但实际上三个目标其实是冲突相关的,一个目标的提高往往是建立在牺牲另一个目标的基础之上的,所以在实际中最理想的状态是很难甚至可以说不可能实现的。

因此,我们只能做到总体目标项目达到最优,即在预定目标的前提下尽可能取得相对较高的质量、较低的工期和相对较短的成本。

这就需要我们对这三个目标综合优化,以达到项目的要求。

一项工程,要想获得相对较高的质量和相对较短的工期,成本就成为需要控制好的关键。

由此可见,项目施工成本的控制与管理已经成为项目施工管理的核心内容。

如何搞好成本控制,使经济效益获得最大化已经成为施工企业提高自身竞争力