开挖疏浚沟渠施工方案Word文件下载.docx

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8.文明施工及环境保护措施

1、工程概况

1.1、基本情况

1.1.1、工程名称：

2014年菏泽市曹县青岗集镇农业综合开发提质改造项目

1.1.2、工程地点：

曹县青岗集镇

1.1.3、建设单位：

曹县青岗集镇人民政府

1.1.4、设计单位：

菏泽市惠能能源科技有限公司

1.1.5、计划工期：

60日历天

1.2、工程简介

本工程为2014年菏泽市曹县青岗集镇农业综合开发提质改造项目三标段开挖疏浚沟渠工程。

工程内容主要是开挖疏浚沟渠8.5km，土方开挖工程量为6.8万m3。

其中排水支沟要求底宽1.5m，边坡1：

2，斗沟要求底宽1.0m，边坡1：

2，农沟底宽1.0m，边坡1：

1.5，恢复原路沟设计标准。

利用开挖疏浚沟渠土方摊平、松铺、刮平机刮平、轧路机轧实田间道路8.5km，路基宽5.0m，路面宽3.5m。

工程地点位于曹县青岗集镇，资金来源为上级财政拨款，而且资金来源已经落实。

2、编制依据和原则

2.1、编制依据

2.1.1、招标文件引用的国家及地方规范、标准及法律、法规；

2.1.2、质量手册及程序文件；

2.1.3、针对本工程施工制定的施工方案、技术措施；

2.1.4、同类型工程施工经验。

2.1.5、《工程测量规范》（GB50026-2007）。

2.1.6、我公司对项目区周边、沟渠、道路、配电线路的现状调研。

2.1.7、现场场地情况，周围环境情况及三通一平情况。

2.2、编制原则

创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施，技术过硬、素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创优质工程、实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。

2.2.1、安全第一的原则：

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。

在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。

2.2.2、优质高效的原则：

加强领导，强化管理，优质高效。

根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的实现，同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。

2.2.3、方案优化的原则：

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。

2.2.4、确保工期的原则：

根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行动态管理及控制，确保工期目标的实现。

2.2.5、科学配置的原则：

根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专。

选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

2.2.6、合理布局的原则：

根据本合同工程的任务量和管理目标的要求，以及根据招标技术文件提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。

3、总体施工部署

3.1、施工准备阶段部署

3.1.1、技术准备部署

1）资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路、临时水电管线的布置方案。

2）熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。

3）组织技术专题会，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。

4）进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。

3.1.2、劳动力、材料、机械投入及计量检测部署

1）编制施工图预算，计算工程量、进行工程量分析。

2）根据施工预算的材料分析及施工进度分划，提出机械设备计划。

为施工准备、确定机械设备停放位置、面积提供依据。

拟投入本标段的主要施工设备计划详后附表一

3）根据本工程施工特点，配置GPS等检测仪器设备，按规定进行检定、周检和对比校核，使之良好的使用状态，并持续保持受控状态，保证计量、检测的准确性，为确保工程质量打好基础。

拟配备本标段的试验和检测仪器设备详后附表二

4）劳动力根据工程施工项目配备：

普工、电工、机械工等工种。

管理、技术人员配备：

项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、安全员、材料员、预算员。

劳动力计划详后附表三。

3.1.3、工程进度布署

施工进度计划依据预算的工程量及公司的劳动定额、施工现场的实际情况，为满足招标文件的工期要求本工程开工日期以甲方下达开工令之日起，工期为60日历天。

3.1.4、施工组织机构

本公司多年来一直经营水利工程施工为主，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。

我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。

为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。

1）以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。

项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。

2）项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。

技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。

3）项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。

4）各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。

施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。

5）组织机构框图如下所示

3.1.5、项目经理部人员职责

1）项目经理

（1）受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。

（2）对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。

（3）负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。

（4）负责检查并指导项目预算员的日常工作。

2）项目技术负责人

（1）负责工程项目的施工技术、工程质量管理工作，对项目经理负责。

（2）负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作。

（3）负责工程图纸的会审工作。

（4）负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。

（5）负责施工材料质量要求的鉴定。

（6）负责一般设计洽商的签署。

（7）负责工程质量事故的处理及纠正预防措施的制定。

3）项目副经理

（1）对工程项目的进度、施工现场管理及文明安全施工负具体责任，对项目经理负责。

（2）负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。

（3）负责组织施工进度计划的制定及落实。

（4）负责施工现场人员、材料、设备的调度。

（5）负责施工现场责任区的划分。

（6）负责工程材料计划的审批。

（7）主持生产调度会。

（8）负责施工现场的环境保护工作。

4）施工技术员

（1）与队长配合工作，负责施工技术工作，对项目总工负责。

（2）在项目总工的指导下，制定施工技术措施。

（3）具体负责分项工程的施工技术交底。

（4）负责制定一般不合格分项工程的纠正和预防措施。

5）项目质检员

（1）负责项目工程的质量检验工作，对项目总工负责。

（2）负责分项工程的质量评定。

（3）实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工报告。

（4）参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。

（5）监督项目测量员的工作。

（6）工程验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。

（7）负责工程质量检验施工技术资料的整理。

6）项目安全员

（1）负责项目安全文明施工的具体工作，对项目副经理负责。

（2）与队长配合，安排好工程各项安全防护工作、随时检查现场各项安全防护工作，并作好检查记录。

（3）督需改进的安全防护工作的落实。

实行安全否决制，对现场发生的严重安全隐患，有权停止该部位的工程施工，并向项目副经理报告。

（4）负责进场施工人员的安全教育。

负责安全防护工作技术资料的收集整理。

7）项目测量员

（1）负责工程的测量工作，对项目总工负责。

（2）负责工程平面控制点及高程控制点的接收。

（3）协助项目质检员对工程的标高进行监控，发现问题及时向项目总工报告。

（4）负责工程测量施工技术资料的整理。

8）项目资料员

（1）负责项目部工程技术资料及有关文件的管理工作，对项目总工负责。

（2）负责项目文件的收发工作。

（3）负责施工技术资料及质量记录的收集、编目、归档。

（4）指导并监督项目部其他职能人员收集好工程技术资料。

4、主要施工技术方案

4.1、施工顺序

本工程施工顺序为如下图所示：

4.2、准备工作

4.2.1、施工技术准备

根据该工程工期特点，我单位在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作业能力。

组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图，认真完善施工组织总设计，具体优化施工方案。

根据河道所处的地理位置、交通条件、水文水流条件及清淤量和工期控制目标，制定行之有效的组织施工方案。

4.2.2、、劳动力组织计划

1）、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。

2）、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。

4.2.3、施工现场准备

按照工程施工需要，布置搭建临时设施及与之相配套的工具间、仓库等。

由于施工场地处于田野开阔地且施工工期较短，项目部管理人员和农民技工的办公和生活设施就近在社区租用民房解决。

水准控制点引测和布设：

对工程师提供的水准控制点提前48小时报告监理工程师，共同进行复核