完整版质量责任制考核范本Word文档下载推荐.docx
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70~80分为合格,该部室不奖励;
70分以下为不合格,该部室每人处罚100元。
奖励与处罚通过工资分配方式在考核当月工资中体现。
编制:
签发:
XXXXXXXXX项目部
xx年xx月质量责任制考核统计表
序号
部门
考核结果
处理意见
备注
1
项目经理
优
该部室每人奖励200元
2
总工室
3
副总工
4
物资部
5
测量部
6
实验室
7
工程部
8
质检部
备注:
考核结束后此表连同考核记录表一并上报办公室,办公室在当月做工资时予以兑现。
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
实得
项目经理
未能对承包项目工程质量有效控制出现质量事故,扣15分。
15
未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度,扣15分;
未能结合项目工程特点及施工全过程的情况,建立项目
部的质保证体系,确立质量管理目标,组织策划及编制质量
保证计划,或提出要求,并监督其实施,扣15分;
在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,未能根据工程
特点确定质量控制工作的管理体制和人员,扣10分,未能
明确各业务承包人的质量管理目标责任和考核指标,扣10
分,未能支持、指导质检人员的工作,扣10分。
10
未能健全和完善用工管理手续,严格用工制度与管理,扣10分,未能适时组织质量培训教育,扣10分,未能对分包队伍提出质量要求扣5分。
未能组织落实施工组织设计和质量保证计划中质量控制技术措施,扣10分,未能组织并监督项目工程施工屮工程质量验收制度的实施,扣10分。
未能领导、组织施工现场定期的质量生产检查,扣10分,
发现施工生产屮质量问题,未能组织制度措施,及时解决,扣10分,未能对上级提出的质量方面的问题,定时、定人、定措施予以解决,扣5分。
未能适时组织对工程项目部的质保证体系进行评估,扣10分,未能组织人员落实评估中提出的改进要求和措施,扣10分。
未能主持参与质保证体系的内审,扣10分,未能
积极配合外审认证机构的审核工作,扣10分。
9
未能定期组织召开项目部质量会议,扣5分,未能布置落实
质量计划控制措施,扣5分,未能加强员工的质量培训教育,扣5分。
发生事故,未能做好现场保护与抢救工作,扣5分,未及时
上报,扣5分,未组织配合事故的调查,扣5分,未认真落
实制定的防范措施,吸取事故教训,扣5分。
小ii-
100
自评情况
自评人签字
療能履行项目工程生产经营中的工程技术责任扣20分;
20
未贯彻、落实质量管理方针、政策,未严格执行技术规程、规范、标准,扣15分。
未结合项目工程特点主持工程项
目的质量计划、并根据工程特点制定相应保证措施,扣15
分。
未能参加或组织编制施工组织设计,扣10分,编制、审查
专项施工方案时,未制定、审查针对性的质量控制措施,
保证其可行与针对性,扣10分,未随时检查、监督、落实
及主持工程项目的技术交底,扣10分,缺一项扣5分;
未能主持制定技术措施计划和季节性施丄方案的冋时,未
制定相应的技术措施监督执行,扣10分。
未及时解决执
中出现的问题,发现一处扣5分;
行10
项目工程应用新材料、新技术、新工艺,未能及时上报,未经批准实施的扣10分,未能同时组织上岗人员的技术培
训、教育,扣5分。
未能认真执行相应的技术措施与操作工艺、要求,发现一处扣5分。
未能主持已完工工程验收,扣10分。
发现质量情况未及时
采取措施,发现一处扣5分。
未能参加质量检查,扣10分,未对施工中存在的影响质量
刃素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一
处扣5分;
未能参加、配合事故的调查,扣10分,未从技术上分析事
故原因,提出防范措施、意见扣10分,缺一项扣5分。
小计
被考核人签字
考核人签字
未能认真执行上级有关规定,未对所管辖的工程项目和班组(特别是分包队)的质量控制负直接领导责任,扣15分;
在项目经理的领导下,未能参与对编制项目质量保证计划的策划,扣10分,未按照计划要求,合理组织安排施工
任务,扣10分,未对施工现场生产过程进行控制发现一
处扣5分。
未对施工现场质量问题制定整改措施必须落实到位发现一处扣5分。
未能认真执行质量检查制度,扣10分,未能针对工程特
点,向班组(包括分包队)进行书面技术交底,履行签字手续,无记录扣10分,记录不全扣5分,未对交底要求
执行情况经常检查及随时纠正,发现一次扣5分;
未经常检查所辖班组(包括分包队)施工情况,发现问题未及时纠正解决,发现一次扣10分。
未对重点、特殊部
位施工的人员进行检查发现一个扣5分;
未参与组织对已完工作进行验收,扣10分,发现一处验
收不合格且无整改扣5分。
对上级提出的事故隐患整改要求,未按照技术人员制定的
纠正预防措施及时整改或停工整改,发现一处扣5分,未
经复查合格复工的发现一处扣5分;
未能定期和不定期组织所辖班组(包括分包队)学习,扣
10分,记录不全的扣5分,未开展质量教育活动,扣5分,,未及时解决提出的质量问题发现一处扣5分;
未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,扣10分,发现问题,未及时停止使
用,并未上报有关部门或领导发现一次扣5分;
发生质量事故未立即上报的扣5分;
未能对进场的劳务人员进行质量制度的教育,扣5分,记
录不全的缺一个扣2分。
園位
抑分原因
项
目工程部
施工中未能认真学习贯彻执行相关技术规范以及检验评定标准的扣20分;
无施丄日志扣15分,施—匸日志不具体扣5分
未经常检查所辖班组(包括分包队)施工情况,发现问题未及时纠正解决,发现一次扣15分。
未能参与和进行各分部分项工程的各级技术交底,扣10
分,缺一项扣5分;
未向项目生产负责人、业班组长、操作人员交底缺一人扣5分;
针对特殊施工工艺,未能全程监控并记录相关数据的扣10
分,记录不具体的扣5分;
未能参与项目的质量检查,扣10分,发现事故隐患未及时制订纠正预防措施,发现一次扣5分,未报项目经理审核实施的扣5分,未复查实施效果发现一次扣5分;
未能参与已完工程验收,扣10分。
未参加对施工现场的
各工序进行自检验收工作扣10分。
83
对质量计划和各施工方案在实施过程中发现的问题,未能
】时提出调整修改的意见,扣5分,未能配合做好内、外
审工作各扣5分。
考核人签j:
买得
项目物
资部
按照项目质量保证计划要求,未能组织各种物资的供应工
作,扣20分。
未对供应商进行分析,扣20分,分析不全扣10分,未建
立合格供应商名录扣20分,名录不全的扣10分;
未负责对合格供应商供应的物资的验收取证工作,扣10
分,未做好验收状态标识,发现一处扣10分,储藏保管
不好扣5分;
未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放,未达到保护
半成品或造成损失扣15分,部分材料堆放不符合要求的扣5分;
未能对现场使用的材料应验收合格入库,扣15分,缺一
项验收的扣5分,未定期检查和试验,记录不全扣5分,对不合格和破损者,未及时进行更新替换,无记录扣10
分,记录不全扣5分;
6爪
对重点部位、进行重点保管,扣15分。
目测量部
测量队参加由驻地监理工程师组织的交接桩工作:
按照监理工程师提供的资料,逐一接收平面、高程控制点桩、交点桩、断链桩、合同分段桩、重要结构的中心桩。
按监理
工程师的要求,办理交接桩签认扣25分。
25
接桩后,无与桩址所在土地的业主办理桩址占地使用、桩志保护合同,清理桩址周围杂物,无建立醒目的测量桩位标志扣25分。
测量工作必须严格执行测量复核签认制,扣25分,缺一
项扣5分。
测量后,测量成果须采用两组独立平