最全自我的管理自主发展主题班会完整版Word下载.docx
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自主管理是指一个组织的管理方式,主要通过员工的自我约束,自我控制,自我发现问题,自我分析问题,自我解决问题,以变被动管理为主动管理,进而自我提高,自我创新,自我超越,推动组织不断发展与前进,实现组织共同愿景目标。
一、我们的问题
1.卫生委员的发现:
2.宿长的发现:
3.值日班委的发现:
4.纪律委员在日常检查中的发现:
5.对刚才几位同学发现的问题请其他同学进行补充:
二、我来分析
如果一个班级纪律涣散;
卫生脏乱;
噪音、杂音不断;
有令不行,有禁不止,会给我们带来什么?
(请多角度思考)
三、我该如何自主管理
1.周末,家里只剩自己一人
2.作为住校生,班主任今晚不值班或值班后离开了学校,
3.周五老师下午开会,第二节课放学后
4.早读课,如果值班教师没能到教室
5.课间老师没来巡视
6.午睡,我实在睡不着
7.5:
30-6:
30我该
四、赢在何处?
同样的环境、同样的老师、同样的授课、同样的时间,
我们如何才能拥有257班的核心竞争力?
五、班级自主管理方案设计
1.成立自主管理委员会;
2.成立自主管理监督委员会;
3.严格执行各项奖惩制度;
赠送以下资料
《管理的实践》读后感
德鲁克说:
“管理就是界定企业的使命,并激励和组织
人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务,而激
励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
”
提出了三个经典的问题:
我们的事业是什么?
我们的事业将
是什么?
我们的事业究竟应该是什么?
这三个问题经过改
编完全可以应用于现在的我们:
我们学习的是什么?
我们学
习的将是什么?
我们学习的究竟应该是什么?
经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多
年之后依然闪耀者夺目的思想光辉,熠熠发光,为处在黑暗
中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在
于思想的高度,作品能够让人们产生心灵上的共鸣,大事记
是肉身已逝,但精神依然长存.
德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了,在这
五十多年中,有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形
容。
但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书,
这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅
读的好书。
终于读完了德鲁克的《管理的实践》,仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。
这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。
如:
1、人是资源,是所有资源中最富潜力的资源。
德鲁克认为“人的资源——整个的人,是自然赋予的所有资
源中最丰富、最有才能,最有潜力的资源。
”这是因为在企业可以得到的所有资源中,认识“唯一能够增长和发展的资
源”,亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”,只要他们
愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”,就可以“产生出真正完整的东西来”。
2、必须对人进行管理,挖掘出人的潜力。
德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的,利
润不应该成为企业决策的理由、原因和依据,他只是对企业
是否起作用的一种测验”,他说道:
“企业需要最大限度地发挥人的能力。
”因此,“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。
那么我认为,真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽
致。
人是社会的主体,是社会发展的主要动力。
”3、是工作富有活力,并使职工有成就感。
管理者如果只注重员工的绩
效,那就死定了!
那是传统的管理方式,现代管理方式已经是人性化管理,更多的是注重员工的感受。
同样的工作,在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了,但完成的综合效果完全不同。
只注重绩效的话,那会留不住优秀人才。
因此,要想将公司管理的有声有色,必须关注职工的感受,经常与他们交流,了解他们的想法,使他们在工作中能够感受到自己的重要性。
《管理的实践》一书,系统的论述了企业的核心问题,
即企业的目的:
只有一个正确而有效的定义--创造顾客;
两个基本职能--营销和创新。
企业存在的目的不能从自身寻
找,只能从外部,从对社会的贡献中寻找,从客户那里寻找。
企业通过不断的创新满足顾客的需求。
管理本质上是一种实
践,而不是一种专业和科学,其本质不在于“知”而在于“行”。
任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试,试图消除所有的
波动,风险和不可知的措施也就是在消除自由,创新和成长。
管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。
检验管理和创新的成果,不是知识,而是业绩和成就。
管理者和员工在本质上没有差别,只有责任上的差别。
员工的权利不是来自于管理者的授权,而是来自于所承担的责任。
区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。
正确的定位个人与组织的关系,组织要求员工要主动积极,以企业的目标为努力的方向,同时要求员工要自愿接受
改变。
但员工对组织的要企业一般较为弱势,德鲁克总结为,首先员工是一个人,通过职位建立地位,希望公平做事有意
义;
其次,员工要求企业建立标准,对员工良好业绩的关注。
“组织需要个人为其做出贡献,个人需要把组织当成实现自
己目标的工具。
”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。
管理者需要在现在和未来间取得平衡。
管理是一种稀缺的资源。
一本优秀的著作哇不尽的宝藏,可以陪伴人的终生。
有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延,在于发现自己的误解与错误,在于能够明确自己未来道路的方向!