德阳市八角井镇人民政府梨园村搬迁房40#楼 222822Word文档下载推荐.docx

德阳市八角井镇人民政府梨园村搬迁房40#楼 222822Word文档下载推荐.docx

《德阳市八角井镇人民政府梨园村搬迁房40#楼 222822Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《德阳市八角井镇人民政府梨园村搬迁房40#楼 222822Word文档下载推荐.docx（60页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

3）.国家现行《民用建筑设计通则GB50352-2005》、《建筑设计防火规范GB50016-2006》、《公共建筑节能设计标准（GB50189-2005》、《办公建筑设计规范JGJ67-89》、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范（GB50067-97）》。

2.基本数据

1）、本工程为德阳市八角井镇人民政府梨园村搬迁房40#楼。

2）、本工程为二层砌体结构带车库办公楼，一层层高为3.000m，二层层高为3.300m，总建筑面积：

284.28m2。

3）、本工程室内外高差为0.300m，建筑高度为6.900m。

本工程复杂等级为4级，耐火等级为二级。

主体结构设计合理使用年限为50年。

4）、本工程设计使用年限为50年。

5）、本工程结构安全等级为二级，按建筑物的重要性分类为丙类建筑。

6）、本工程地基基础设计等级为丙级。

7）、本工程地面粗糙度为B类。

8）、本工程上部混凝土结构环境类别为一类，±

0.000以下混凝土结构环境类别为二-a类。

9）、本工程场地土类别为Ⅱ类，抗震设防烈度为6级，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度为0.05g,设计特征周期为0.35S。

10）、本工程所标注尺寸为mm为单位，标高以m为单位。

11）、本工程基础形式为砖放脚混凝土条形基础，基础埋深为室外地坪下1.4m。

12）、本工程砌体结构施工质量控制等级为B级。

第二节工程特点及难点

一、本工程施工中应进行全面有效的统筹管理，配备充足合理的机械设备，组织协调好各专业工种之间的关系，安排好平行与交叉作业，保证施工计划的顺利实施。

二、本工程建设过程中要做到安全文明施工，减少噪声，控制环境污染，使整个现场保持整洁，营造出建筑文化的气氛。

三、本工程的各分部分项工程施工前均应预先周密计划，编制详尽的实施方案，精心组织施工，做好技术交底、样板领先，严格控制工序质量，以保证为业主提供优质的建筑产品为最终目的。

由于本工程跨雨季施工，因此对地形、地质的把握尤其关键。

在动工前要测量好地形和做好地质勘察，准确掌握地下水、雨季自然排水走向、土质是否会松软、液化、滑移等。

这样不仅可以因势规划小区，而且还可以防范积水、滑坡、塌方、沉降不匀等本文来自。

一个重点是基础，包括基础的选型、设计与施工。

第二章　施工总体布署

第一节组织机构设立

一、施工组织机构图

1.机构的建立

公司高度重视本工程的建设，将本工程列为公司重点工程组织施工，采用全新的管理模式，公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程，为企业创品牌、树形象、争效益。

根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。

由公司优秀的项目经理及具有类似施工经验的工程技术人员组建项目经理部。

负责该工程的项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度，同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求，最终使本工程优质、快速、安全、低耗的建成。

为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。

项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从业主、监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。

2.组织机构框图

该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理与各方的关系，如同业主、监理等；

对内能做好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。

管理组织构图及施工质量管理体系框图：

（

项目经理组织机构体系

3.施工组织机构的启动与运行

根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。

未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机构、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。

同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。

促使现场达到规范化、标准化的要求。

强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工作质量等各项目标的实现。

4.施工组织机构高效运转的保证措施

1）.组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。

2）.严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核。

3）.强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查。

4）.建立项目工程领导小组现场办公制度。

由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要。

5）.实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核和奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。

6）.项目经理部加强对项目职工的素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。

7）.建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥个人的潜能。

为此建立健全了如下公司主要管理制度：

（1）.项目经理部组织管理制度；

（2）.项目经理部的分工与协作制度；

（3）.项目各职能人员各级安全管理责任制度；

（4）.项目各职能人员各级安全施工责任制度；

（5）.项目各职能人员各级文明施工责任制度；

（6）.技术管理责任制度；

（7）.材料管理责任制度；

（8）.设备管理责任制度；

（9）.安全与技术交底制度；

（10）.项目员工考勤考核制度；

（11）.项目职业道德专项考核制度；

（12）.项目成本考核制度；

（13）.建筑产品保护制度；

（14）.土建与安装等总分包例会及进度、质量、安全协调制度；

（15）.项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。

第二节质量目标

公司坚持贯彻“百年大计、质量第一”的方针，确立了本工程的质量目标为：

主体工程合格，其余分部分项工程全部合格。

一、严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》，确保本工程一次性交验合格并争取达到优良标准。

二、严格执行IS09002系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程施工艺处于受控状态。

三、坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制条文》的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建筑工程施工质量。

四、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制，彻底消除卫生间内“滴、渗、积水”及排水不畅等质量通病。

真正做到：

该通的地方畅通无阻，不该漏的地方滴水不漏。

让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量开心。

五、杜绝重大安全事故:

安全无重大伤亡事故，轻伤率小于8%，确保安全文明施工工地。

第三节工期目标

本次招标范围计划100天，按甲方要求的工期保证完全。

1、施工准备工期为7天。

2、基础工程工期为23天。

3、主体工程工期为43天。

4、装饰工程工期为41天。

在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本工程完全能在合同中承诺工期内全面竣工交验。

第四节文明施工目标

一、施工期间各工种、各专业班组、应穰自做到工完料尽，及时清理，保证场内道路畅通，无积余污水。

二、组织场内清洁队，专门负责生产区、生活区的清洁卫生工作。

生活、生产的垃圾应及时运出场外，保持良好的现场环境。

三、工地进出路口应设置冲洗车辆的临时场地和高压水枪，防止施工运输车辆带泥上路，影响单位和市政道路的清洁和环境卫生。

四、加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证职工有充分的休息时间。

五、将生活区和生产区分隔布置，在平面布置中实行机械堆场，生活区集中布置在甲方指定区域，施工人员安全帽分工种分色配戴，突出便于生产指挥和安全管理。

六、遵守市环卫对市容、场容管理的有关规定，实行围挡封闭施工，国强现场用水、排污的管理。

工地主要出入口必须设置“六牌一图”，其参建一律佩证上岗。

七、现场严格按施工现场的动态平面规划布置材料堆场，临时道路要做硬化处理，并且砌筑好排水沟，临时设施、机械设备及材料布置合理堆码有序，生活污水、施工废水应先引入常常池经过处理后才能排入市政污水管道系统内，经常清理、打扫、冲洗场地，保护现场环境清洁干净降低产生尘土的机会。

第五节安全生产目标

认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实在工程施工中的安全责任，做到各知其责、各负其责。

保证人身、财产安全，实现安全生产。

一、合同期内杜绝重伤、死亡事故。

二、轻伤事故频率控制在3%以内。

三、施工人员、工人安全教育必须达到100%。

四、单项安全技术措施必须有针对性。

五、施工用电达到部颁标准。

六、“三宝”、“四口”防护达标。

七、各种脚手架搭设达标。

八、施工机具防护齐全有效。

第六节环境保护目标

一、严格执行《德阳市环境保护管理条例》《德阳市建设项目环境保护条件》《德阳市排污管理许可办法》等有关条例。

进场前与建设单位取得联系，订立协议，明确各方权利和义务。

二、采取有效措施，设置污水沉集系统，有组织排水排污。

防止淤泥及其它一切物料进入市政下水管道网。

三、工地设置的临时厨房及食堂，经卫生、防疫部门审查批准，并须专人管理。

污水须经过净化排入市政管网。

四、清理通道，协助业主或监理工程师委派人士进行工作场所环境监察。

第三章施工进度