总装车间生产班组长岗位职责及工作指引文档格式.docx
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4、负责处理本班出现的异常情况(如:
质量、现场、生产、安全、成本、设备等),必要时联系相关人员进行协调及解决
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2
开展过程品质控制,优化现场工艺排布,不断提升效率。
1、督促各组落实执行工序自、互检的工作。
保证产品的生产质量,发现质量问题及时汇报,协调解决,杜绝质量事故的发生。
2、提高本班一次装配合格率。
3、严格执行工艺标准,配合工艺措施的整改落实。
3
控制本班的物料运作规范管理,严格控制消耗,降低成本。
1、规范班内物料规范运作。
2、做好班内的成本控制工作,严格控制工废和异常损耗。
3、每月月底按要求进行盘点。
4、每批产品完成后,督促所有余料,废品及时清退。
5、负责跟进本班工单完成情况,确保工单及时完成、入库。
6、负责组织班组做好工装、夹具、器具以及风扇的日常管理。
4
负责班组内现场管理工作。
1、按照定置区域的要求合理摆放物料。
2、按要求日查班的现场管理工作。
5
对设备进行日常维护,杜绝安全事故的发生。
1、负责督促组长做好设备的使用及维护的工作。
按照设备的使用要求,正确使用设备。
2、负责本班的设备维修,保养工作。
3、在生产过程中发现设备有异常,应立即报修或停用。
6
负责组织编制各类统计报表。
1、提交生产日报表,做好生产过程发生问题的记录。
2、按要求填写产品维修日报。
3、提交停线工时表、成品入库单。
4、提交本班考勤统计表,员工系数表。
5、负责对本班组长进行绩效考评,审核组长对员工的考评记录。
6、按车间要求提交各类报表。
7
负责班内人员考核与培训、培养,提升班组人员综合素质。
1、对本班组长、员工的各项工作进行考核,指导。
2、按照有关要求对本班组员工进行相应的培训。
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负责积极组织班组自主改善。
1、组织本班组员工进行合理化建议活动。
2、组织班组例会、晨会,总结问题,寻求解决问题的方法。
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个案式工作。
完成上级领导交付的个案式工作。
(二)班长工作责任
1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。
2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。
(三)班长工作职权
1、有安排、调配组长与员工工作的权力。
2、对违反工作职责、公司、车间制度的组长及员工有对其进行处罚的权力。
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3、对出现质量、安全事故或较严重的设备及装配工艺问题,有提出停产的权力。
(四)工作关系
1、向上:
接受生产主管领导,对生产主管负责,达到促生产、保质量、降成本的目的。
2、向下:
领导组长有效地开展管理工作,全权负责班内日常事务。
(五)班长日常例行工作指引
每天例行工作
一)上班前
1、每天须提前15分钟到生产现场,了解人员出勤状况、精神状态、仪表等情况,布置当天的工作要点及人员调整。
2、对本班和本人当天的工作(根据事务的轻重缓急)作出初步计划:
须要开展、执行和完成的工作有哪些,如开有晚班的要审查本班组长的接交班工作情况。
3、巡查本班的水、电、气及须预热设备的开起状况,异常问题做好记录与处理。
4、巡查并指导各组早会状况。
每日早会时间:
7:
45~7:
55
早会主持:
各班组组长
会议内容:
每天必讲内容:
生产信息,上一天的生产完成情况及原因分析,当日的排产计划。
质量信息,上一天的班组质量情况及原因分析和预防措施,当天的注
意事项。
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成本控制,说明上一天的班组成本费用发生的情况及发生原因(具体到每一项目),强调成本意识。
有发生时必讲内容:
车间通知栏上信息通报;
上一天员工考核情况的通报;
班组现场6S管理方面的情况通报;
内外部发生安全事故通报等内容。
早会要求:
1)早会时间只由主持人做相关信息的通报,员工原则上不能提问;
员工若有问题可在平时向班组长或相关人员提出。
2)早会内容主持人必须在开会之前做好书面材料的准备。
3)所有员工(包括主持人)必须在7:
45按各自的位置站好,未能在规定时间内站好位的员工按迟到处理;
45会议正式开始,迟到的员工站于指定迟到位置。
4)全体早会人员在指定地点集合,排成两面,互相照应,双手向后交叉(右手握住左手手腕)。
主持人(一般为班组长)站在队伍中间,在早会正式开始前进行衣着整理,挺身直立目视全体员工,营造早会庄重的气氛,主持人向大家问候“早上好”,员工齐声回答“好”。
1)主持人目视员工一圈,对现场精神不集中的员工进行目光注视。
待现场整理纪律良好时开始开会。
开会后主持人用升调大声呼喊“口号准备”,主持人大声喊出“开始”二字,全体员工集体大喊班口号。
1)当口号喊完后全体员工鼓掌5秒钟,然后由主持人送上一句“好的”,再将手用力拍打一下,示意掌声停止,在口号结束后班组长组织全体员工列队进行解散,早会正式结束。
(口号的标准为:
最大声,最清晰,最有激情;
如果整体员工口号无力和不整齐,应该不断的重复练习,直到达到要求为止。
)
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二)上班后
1、组织班各线做好生产准备工作,上班后30分钟内完成第一次现场巡查,其后至少每1小时(特殊情况除外)巡查一次,指导组长处理各种不良现象及违规行为。
2、观察分析及向组长了解和解决以下问题:
1)观察员工精神面貌是否正常;
2)生产线是否顺畅;
3)物料组织以及存放、定置、标识、不合格品隔离等是否规范操作;
4)设备、工装夹具是否正常;
5)人员出勤及其它安排状况;
6)本班有无违反5S、工艺纪律等公司、车间规章制度;
7)生产异常问题的及时处理与跟进解决;
1按计划安排和处理本班或本人的专项工作事务;
2员工出勤监控;
3随时处理、反馈生产过程中的各种影响因素:
对发生问题,一定要积极主动协调处理,如自已无法快速处理或较重大的问题必须尽快反映生产主管/车间主任,并主动与相关部门主管协调处理。
3、生产概况表班组于每天下午3:
30前提交到生产主管处;
生产日报表、停线记录班组每天9:
00前提交、成品入库单班组每天10:
00前提交到工单管理员处。
(由组长操作、班长审核)
3、及时常握人员动态,并做好组之间的合理调配。
3、本班安全稽查与隐患问题及时处理,承担本班第一安全责任人之
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职。
6、工艺方面的问题,积极主动与现场工艺协调解决,有争议问题及时向工艺、品质主管汇报协助解决。
未能在30分钟内解决的按“生产工艺品质异常处理”流程走。
7、每天下班前,督促检查好各组的5S工作。
8、每天下班前30分钟认真检讨本班的工作:
1)检讨当天的工作情况:
当天生产任务完成状况、品质状况、5S以及其它专项与改善工作状况等,收集生产效率异常情况并汇总分析记录保存。
2)明天本班的工作并确定工作目标以及特别注意事项。
三)下班后
1、检查本班及其负责的水、气、电、(含总闸)设备,门窗是否关闭。
2、检查本班物料、工具、凳子等是否按要求定置摆放。
3、确认本班所有人员是否已离开。
4、根据巡检报表检讨不良项目,落实责任人。
2、下班前组织组长召开班组会议,内容包括以下几方面:
1)总结当天的生产运作,落实不良现象的整改措施。
2)商讨工作要点。
3)传达公司、车间相关文件制度、规范要求。
6、下班前督促组长按要求填写好“员工考勤表”、“生产日报表”“停线记录表”等表格。
7、每日下班后,全面检查本班所辖区域水、电、气、门、窗等是否关好及当日的6S工作情况,并做好相应的记录。
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每周例行工作
1、班会
开展时间:
每周一、周四早上7:
45分。
各班班长
参加人员:
班长、组长、维修、生产员工。
开会地点:
各班组可以根据实际需要进行选择。
围绕班组生产、质量、成本、班组建设等一系列班组工作而展开,布置近期工作任务,传达早会信息,分析、检讨工作中存在问题,寻求解决办法。
2、每周审阅组长填写的“员工积分考评记录”,确保考评准确性及有依据、规范性,务求做到公平、公开、公正。
3、督促组长做好周会要求的各项工作,确保工作质量。
4、会同巡检组长进行不定期工艺纪律检查,自检、互检效果检查工作,分析不良项目,落实责任人及整改措施,每周至少1次。
5、每周不定期对关键工位的检查及记录的执行情况进行检查,每周不少于2次。
6、每周组织各组长检讨班组相关考评,落实相关责任人及整改措施。
重点检讨周内本班的生产不足与存在的问题,内容大致为:
1组与组之间效率的差异,原因分析与纠正措施;
2本班一周品质达标情况,不良分析与整改措施;
3人员检讨,请假、离职等;
7、多与员工进行沟通,及时了解各组员工心态,并采取相应的改善措施。
8、参加生产主管组织的每日(18:
40)、周六(18:
10)例会以及其
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它需要班长参加的会议,并在本班落实各项工作。
9、每周汇总班典型工艺品质异常问题点及影响产能、时间,每周一发邮件至生产主管、品质主管处(跟催相关部门整改进度,由于供应商原因影响的发邮件至供应商管理处执行处罚)。
每月例行工作
1、每月初5日前召开一次全班组长参加的会议,主要内容:
1).质量状况:
a、
b、
班组成品抽样合格率、批次合格率等;
检讨主要和关键的不良现象与原因以及今后的改善措施等。
2).生产情况:
a、本班产量、周完成率等指标达成状况;
b、影响目标产量完成的主要因素及今后的改善措施;
c、检讨并分析生产效率状况,班组对比及制订提升办法;
d、人员出勤状况检讨。
3).本班5S、工序质量通报及今后重点改善工作事项。
4).本班提案改善执行情况;
a、收集哪些改善创新方案,提出人员名单;
b、哪些正在准备或已实施完毕,计划进展情况和效果;
5)每月班组考核评比情况通报:
a、本班各班组各项考评考核结果,通报奖罚结果;
b、员工确认的考核结果分析;
c、本班季度优秀员工的评定状况及其它奖罚情况;
2、积极组织班组人员参予公司、车间开展的各项活动;
3、本班员工岗位系数于月底报成本监控员处,班内人员的考勤工时、
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员工积分考核表于每月1日报成本监控员处。
4、每月最后一天或每月1日,督促组长做好物料的盘点工作,审核“物料盘点表”交成本监控员,并参与物料的抽查工作,确保帐、物数量一致。
5、每月8日前组织班全体员工召开班会,内容可涉及(但不限