公司招聘计划方案.docx
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2018年公司招聘计划方案
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘计划。
一、2017年年度招聘情况回顾及总结
2017年面对严峻的人员招聘问题，人事部通过不同渠道，为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了本公司目前用人需要。
二、2018年年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2018年度招聘岗位信息如下：
1>行政后勤部：
暂无
2>经营部：
2人
3>工程部：
12人
4>司机班：
2人
5>2018年计划招聘总人数：
16人（暂定）
三、2018年年度招聘需求
根据公司2018年年度经营计划及战略发展目标，各部门提报年度人员需求计划，见附表2018年度各部门岗位招聘需求表。
四、人员招聘政策
1、招聘原则
1>聘得起的2>管得了的3>用得好的4>留得住的
员工招聘严格按照公司招聘流程，招聘标准，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、素质、品德等多方面进行综合审核，确保为公司选聘充分、优秀、适岗的人力资源。
2、选人原则
1>稳定性好；
2>培训和职责的压力可培养大量的人才；
3>目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
1>人才市场招聘：
参加现场招聘会；
2>网络招聘：
电力英才网、智联招聘；
3>校区招聘；电校、杨凌职院、咸职院等其它院校；
4>推荐：
同行或本公司内部推荐。
五、招聘费用预算
招聘方式
产生费用
效果分析
其他
人才市场招聘
2400元（4天，600元/天）
专业狭隘、效果不明确
网络招聘
4580元（年费）
常规（一览专业性强，智联社会性岗位居多）
校区招聘
300-800元/次
效率高、人力水平低（实习生、本专业）
推荐
无
专业水平高、工资需求高
六、招聘负责人
行政人事部
七、招聘的实施
1、第一阶段：
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，并高度重视网络招聘，具体方案如下：
1>积极参加现场人才市场招聘会（省体），保持每周1场的现场招聘会；
2>坚持每天早上班前晚下班后的更新和置顶，保持招聘信息处于最前端，不定时查看筛选简历和联系；
3>联系专业学校的老师负责推荐和信息告知；
4>发动同行或本公司内部员工介绍引进人才。
2、第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
1>坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量（其中网络招聘一览英才可针对专业性招聘，智联可针对社会性岗位、职能岗位）；
2>积极参与省内部分院校（电校、杨职院、咸职院等其它院校）的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会有现场公司介绍、初试、复试，建议能有1位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果（具体实施办法根据情况而定）；
3>联系前期面试人员进行回访。
3、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
1>坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
2>每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻下载联系，补充少数岗位的空缺、离职补缺以及优秀人才储备工作；
3>对本年新入职人员的关注、沟通、培训等，准备申报下半年的校园招聘会。
此阶段完成车度招聘计划的。
4、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
1>建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校公司可单独举办专场招聘会；
2>网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
5、第五阶段：
12月底至年底，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
1>公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
2>编制年度人力资源规划；
3>部门工作总结、讨论、分析，沟通确定来年个人工作计划及目标制定；
4>建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
5>建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。
八、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
九、入职培训
1、新人入职必须持有效证件；
2、新人入职当天，行政人事部应告知基本日常管理规定；
3、办理好入职手续后，行政人事部安排培训公司各项规章制度，财务制度等，再由各部门内部进行培训；
4、转正时，行政人事部应配合用人部门进行严格审核把关，对试用期不理想或不能胜任者，可沟通延迟转正或停止录用。
十、招聘人员统计分析
1、行政人事部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的统计整理。
2、定期对新入职不足1年的员进行工作沟通了解，配合用人部门采取相应的管理措施。
十一、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，综合素质强，沟通能力强，具备大局观，敬业精神和正确的人生观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性，同等条件下，可塑性强者优先。
4、在面试前要作好充分的准备工作有关面试问答、笔试等方面；
5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
6、招聘过程中若有疑问，可向主管行政人事部经理咨询。
陕西恒达电力有限公司
行政人事部
2018年2月27日
人才市场招聘录用标准：
1、身体健康，品行端正；
2、具有良好的团队意识和沟通协作能力；
3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观；
4、认同公司，认同公司的经营理念、管理模式；
5、个人专业、技术、能力水平符合需招聘岗位需求。
网络招聘录用标准：
1、身体健康，品行端正；
2、具有良好的团队意识和沟通协作能力；
3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观；
4、认同公司，认同公司的经营理念、管理模式；
5、个人专业、技术、能力水平符合需招聘岗位需求。
校园招聘录用标准如下：
1、身体健康，品行端正；
2、具有良好的团队意识和沟通协作能力；
3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观；
4、学习情况良好，在校成绩优秀；
5、在校尊敬师长，与同学之间友好相处。
内部推荐录用标准：
1、身体健康，品行端正；
2、具有良好的团队意识和沟通协作能力；
3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观；
4、认同公司，认同公司的经营理念、管理模式；
5、个人专业、技术、能力水平符合需招聘岗位需求。
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