公司金点子计划Word格式文档下载.doc

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但若为以下情形之一则不视为建议：

u没有方法的改变或纯粹是希望；

u曾被采用过的内容相同的提案（但有更佳方法者除外）；

u攻击团体或个人的投诉、抱怨；

u公司根本无法实现的愿望性提议；

u工作本身已有明确要求或公司现有制度已有明确要求。

三、“金点子”提送方式

1、各单位员工在所在人力资源部领取《金点子提名表》，填写后交给分店人事。

分店人事每月提交至总部人力资源企业文化专员。

2、通过“我爱公司”专用邮箱提报，邮件标题注明是“金点子”

四、“金点子”活动方式

1、总部人力资源部及分店人力资源于每月25日至28日收集月度的“金点子”，筛选出具有可行性的“金点子”，于每月28日至30日呈报公司“金点子”委员会评审。

2、每月30日前所有上报的“金点子”经委员会评审采纳后，将由“金点子”所指向的部门制定实施方案，并执行。

3、次月初，被采纳的金点子在总部及门店信息公告栏进行公开表扬；

三个月后对可行性良好、取得良好效果的“金点子”提报员工/部门进行嘉奖。

4、此方案实施第一个月将发动公司全员进行一次金点子大赛。

五、“金点子”评审与奖励

评审

提案有效实施三个月后，部门负责人或受益部门负责人应按下表随即进行评价和评分

评比项

权重

10分

9分

8分

7分

6分

有形效果

30%

月均节约或增效金额5000元/月以上

月均节约或增效金额3000-5000元/月

月均节约或增效金额1000-3000元/月

月均节约或增效金额500-1000元/月

月均节约或增效金额（无）500元/月以下

无形效果

（安全、环境、习惯、形象、制度）

20%

有突破性改善

有明显改善

有较明显改善

有一定改善

有稍小改善不明显

创新性

所未有的创新

有明显的创造性发明

有一定新意

个人经验总结应用

集体经验总结应用

努力程度

极其困难

很困难

较困难

较容易

非常容易

奖励

1、设立月度个人“金点子奖”1名、月度“金点子”优胜部门1个和年度个人“金点子奖”2名；

2、经公司委员会审核后的“金点子”将在公司内部通讯刊物《通讯家园》上公布并表扬；

3、月度“金点子”经公司实施三个月后，如取得良好效果，发送“金点子”的员工/部门将按最终的评审得分获得奖状和相应奖励。

得分

奖励

价值100元小礼品一份

价值50元小礼品一份

价值30元小礼品一份

价值20元小礼品一份

价值10元小礼品一份

4、月度提报“金点子”最多的部门，将获得“金点子大户”流动红旗，月度金点子得分总分最高的，将获得“最佳金点子”流动红旗。

总部以部门为单位，商店以门店为单位。

5、年度“金点子奖”奖评选所有提名并实施的金点子中得分最高的前2名。

获得奖状和分别为200元、100元购物现金卡1张

6、对于提出建议，未获得月度“金点子奖”的员工，将获得由“金点子”委员会开出的表扬信一张。

六、“金点子”委员会职责

委员会成立：

由总公司总监级及以上人员、总部人力资源部同事组成，

职责：

1、每月30日前由HR筛选所有上报的“金点子”，对于可实施的提报委员会评审

2、每月最后一周的总监例会上完成对“金点子”的评审

3、对于有可行性的“金点子”落实由对应部门来制定改善方案，并监督部门/门店实施

4、监督检查各部门/门店提案的真实性和实施的有效性

5、对实施后的“金点子”进行评审打分

6、审核批准“金点子”奖的领取

7、HR负责将委员会审核后的“金点子”在公司内部通讯刊物《通讯家园》上公布并表扬

人力资源部

金点子提名表

姓名

提名人所在分店

提名人所在部门

提报日期

金点子建议