xx煤矿指挥中心装饰投标书Word文档下载推荐.docx
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1、安全指挥中心办公楼室内外装饰装修工程施工招标文件.
2、安全指挥中心办公楼室内外装饰装修工程施工图设计说明及图纸.
3、现场踏勘所掌握地现场情况和综合施工环境状况地相关资料.
4、现行地施工规范、验收标准、安全规则等.
5、本单位地技术实力、设备实力、管理水平、施工能力，历年施工所积累地施工经验.
二、编制原则
1、严格执行基本建设程序，认真贯彻国家关于基本建设方面地有关方针、政策和规定；
2、严格遵守合同规定地工程竣工及交付使用期限，有效地集中施工力量，根据工程特点部署施工组织机构和优选先进可行地施工方案.按照控制工期地重点工程和技术难点工程，分轻重缓急，合理安排各专业施工顺序和工序地衔接，注意雨季等恶劣气候对施工产生地影响，统筹兼顾，均衡生产，确保按期交付使用，发挥投资效益.
3、从组织机构、施工方案、机械设备配备、工程材料供应等方面确保工程质量施工安全.
4、临时用地本着节约用地、注意环保、满足施工地原则安排.
5、充分考虑并做好环境保护工作.
三、规范、标准
《中华人民共和国建筑法》；
《招标投标法》；
《合同法》；
《中华人民共和国安全生产法》；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；
《室内装饰材料人造板及其制品中甲醛释放量》（GB18580-2001）；
《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）；
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB-18582-2008）；
《建筑室内用腻子》（JG/T3049）；
《室内装饰材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2008）；
《室内装饰材料胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001）；
《室内装饰材料建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）；
《建设工程工程管理规范》（GB/T50326-2006）；
《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；
《天然大理石建筑板材》（JC/T79-2001）；
《天然花岗石建筑板材》（GB/T18601-2001）；
《工程测量规范》（GB50026-2007）；
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）；
第二章工程简况
本工程建设地点为XX煤矿，结构类型为框架.本工程主要工作为：
玻璃幕墙、氟碳漆外墙、断桥铝玻璃平开窗、轻钢龙骨石膏板吊顶、花岗岩楼地面、成品门安装、聚氨酯防水、瓷砖楼地面、面砖墙面、乳胶漆墙顶面等.
第三章工程部署
第一节施工要求
一、质量方针、目标及质量要求
1、质量方针：
顾客至上为宗旨，创优工程为目标，持续改进为准则.
2、质量目标：
合格.
3、质量措施：
派精良施工人员和设备投入到本工程，在材料及施工过程等方面都严格按照ISO9000标准及公司质量体系文件地规定实施，工程地外观要美观，实测数据满足规范要求，竣工资料完整齐全，保证按一次性交验达到合格水平.
二、工期保证
对于本工程，按计划投入设备、人员、材料等施工要素.保证按计划完工，工期90日历天.
三、安全目标
在整个施工过程中，严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”地安全生产方针，杜绝重大安全事故，轻负伤频率控制在2‰以内.
四、文明施工
在整个施工过程中，做到“责任明确、挂牌施工、宣传有力、标志齐全，现场有序、工完场清，纪律严明、警示明显，道路畅通、行人安全、环境清洁”.以树良好地社会形象.
第二节施工总体部署
一、施工段划分
本工程施工方案地选择原则是在确保工程施工安全、质量、工期地同时，力求整个方案经济、合理、科学.根据本工程工期紧、工作量大、质量要求高等特点，同时结合现场实际情况，本工程先展开室内工作，室外工作紧跟室内工作进行.
二、劳力、机具、材料地准备
1、人员劳动力
本工程劳动力需要时间相对集中，因此，开工前须落实劳力来源.按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费地重要条件之一.因此我公司在劳动力安排上在此投入比较多地人力物力.此外为了达到安全施工地需要，在安全生产上安排地人也比较多，为确保工期，从总体管理上本公司加大了人力、物力地投入，同时在有需要时可以随时调整人力物力地投入量.
同时做好劳动力地培训教育，确保劳工地素质.
2、机具设备
本工程施工需要地机械设备主要为空压机、电锯、吊篮等中小型机械.因此，本公司根据现有装备地数量、质量情况和周密地计划，分期分批地组织进场.避免因准备工作不充分或计划不落实以致某一关键机械跟不上而严重影响施工，造成很大浪费.其中需要维修、租赁和购置地，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工地需要.
3、材料
材料地品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期地重要环节.材料准备工作地要点是：
质量合格、数量充足、价格合理、运输方便、不误使用.在保证材料品质地前提下，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资.
三、施工总平面布置
施工用地包括：
材料堆放场地、机具停放场地、办公场地，位置设在办公楼外，部分材料及机具库房设置在办公楼内.
四、组织机构
以工程工期、质量、安全、效益四项指标为目标，建立精干、高效地组织管理层，以责、权、利为手段，强化组织机构管理职能，全面认真分解责任目标，保证全方位、全人员、全过程履行合同.组织机构框图：
组织机构框图
第四章进度计划及保证措施
开工日期2012年8月1日，竣工日期2012年10月29日，绝对工期90天.
本工程工期较紧，因此坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标地总精神，以施工组织设计中地总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划地布置和实施，加强调度职能，维护计划地严肃性，实现按期完成竣工地目标.
1、确保工程进度地主要管理技术措施
一旦中标，我方管理人员做到“今天通知，今天进场”，立即进行施工准备工作.
我方将立即按照招投标文件中地组织体系成立工程工程经理部.
本工程施工时，将取消节假日，休息日，并采用1-2班昼夜施工来缩短工期，争取提前完成.
工程部将每星期召开由业主、监理单位参加地工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现地各种问题，有利于以后工作地开展.
充分发挥我公司施工、技术、管理上地优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现.
开工之前，优化各分项工程地施工方案，使各分项工程在确保质量地情况下，最为省力省时.
2、施工总进度计划控制
现场办公室张贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管地分项工程施工时间要求.
以施工总进度计划为依据，编制各施工区地月、旬生产计划，各期计划必须逐级保证，即旬度计划保证月度计划实现，月计划保总进度计划实现.
3、保证实现施工总进度计划地措施
现场工程经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位地关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度地实现.
实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够地劳动力.
推广局部流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度.
采取切实可行地雨期施工措施，保证连续施工，确保进度和质量.
班组选择优先考虑施工进度快、质量优地班组，并具有一定地业绩，施工人员均为精兵强将组成.
配备足够地机械设备，保证工期使用需要.
调配充足地周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要.
适当延长工作时间，从单位来现场后一般不经常回家，吃、住都在工地，所以一般每天地工作时间控制在12小时左右.
星期天和节假日不放假，农忙时不回家.
考虑到冬季及其它原因，适当增加劳动力，根据需要进场.
适当结合夜间施工，根据本工程地状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，实施连续作业地施工方法.
落实成品保护措施.各工种之间应互相做好成品保护工作，并签订经济赔偿责任制.
计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况：
以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划地实施.如发现本旬期未达到计划要求，应立即制订切实可行地措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前.
落实内部责任制.根据各工种操作地特点及计划工程地目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明.
4、确保工期实施地具体措施
4.1组织管理措施
（1）根据本工程总工期，制订详细地施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施地目标体系，对提前完工地工程进行分析、总结，推广其好地方法，好地经验；
对延期完工地工程，要追查延期地原因，并采取措施，重新安排进度，将损失地工期抢回来.
（2）投入满足需要地资源，包括人力、物力和财力.
（3）本工程工程量巨大，要合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面地关系.
（4）紧紧围绕关键工期，按正确地施工工序进行施工，根据关键工期，以按时完成.
（5）建立奖罚制度:
对将工期提前地班组给予一定地经济奖励，对将工期拖延地施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩.
（6）协调好与甲方、监理、设计单位地关系，各单位互相配合，对图纸上标示不明、错误或设计变更地部分要及时提出，不能因施工图纸方面地原因拖延工期.
（7）在取得有关各方地支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度.
（8）加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期.
（9）做好雨季施工地防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足能及时排除积水地抽排水机具，将雨天对施工地影响降低到最低程度.
4．2影响工程进度地预控措施
4.2.1组织保证
本工程将按我公司较成熟地工程法管理体制，实行工程经理责任制，实施工程法施工，对本工程行使“计划、组织、指挥、协调、实施、监督”六项基本职能，并在公司系统内选择成建制地、能打硬仗并有施工过类似工程地施工队伍组成作业层，承担施工任务.
根据建设单位地使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程地时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程地施工工期.
施工期间建立“全面质量管理领导小级”，针对主要影响工期地工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期地原因，决定对策，不断加快工程进度.
选派类似施工经验丰富、综合管理能力强地同志担任本工程地工程经理，并直接驻现场抓技术、进度.技术力量和设备均由公司统一调配，统一协调指挥现场工作.
选派具有丰富施工经验地，技术力量雄厚地专业作业层参加该工程地施工任务，在建设及有关单位地密切配合下，对施工进度也有较大地促进作用.
加强对各专业作业队伍地管理培训、教育工作.有良好思想作风地队伍，是提高工程质量、保证工期地关键.
4.2.2制度保证
以层、段小单体计划地落实组成整体工程计划地顺利完成.
在确定工期总目标地前提下，分工程、分班组、分工种地编制施工组织和方案.并力求工程施工地科学性、规范性、专业性.
在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面地准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工
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