精品文档框剪结构高层施工组织设计Word下载.docx
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第四卷主要分部分项工程施工方案
第一章
（一）施工测量
第二章
（二）土方开挖
第三章（三）钢筋工程
第四章（四）模板工程
第五章（五）混凝土工程
第六章（六）防水工程
第七章（七）土方回填
第八章（八）砌筑工程
第九章（九）脚手架工程
第十章（十）外装修工程
第十一章（十一）楼地面装修
第十二章（十二）内装修
第十三章（十三）门窗工程
第十四章（十四）电气工程
第十五章（十五）暖卫工程
第五卷施工进度计划
第一章
（一）总工期控制：
第二章
（二）主要分部工程工期安排：
第三章（三）工期保证措施：
第六卷季节施工措施
第一章
（一）冬季施工措施：
第二章
（二）雨期施工措施：
第七卷主要材料用量计划
第八卷主要机具设备配备
第一章
（一）设备配置说明：
第二章
（二）本工程所采用的主要机械设备表：
第九卷技术质量及创优保证措施
第一章
（一）质量目标：
第二章
（二）创优规划：
第三章（三）创优管理体系：
第四章（四）技术质量保证措施：
第一节１、技术资料管理：
第二节２、分部分项工程质量保证措施：
第十卷现场安全文明施工措施
第一章安全文明施工目标：
第二章
（二）施工安全：
第三章（三）消防安全：
第十一卷环境保护、降低施工噪音措施
第一章
（一）降低噪音污染措施
第二章
（二）污水处理措施
第三章（三）降低扬尘措施
第十二卷技术节约及降低成本措施
第一章
（一）技术措施：
第二章
（二）管理措施：
第十三卷成品保护措施
（一）施工图
图纸名称
图纸编号
出图日期
建筑施工图
结构施工图
（二）主要图集、标准、法规、规程、规范
类别
名称
编号
图
集
国
家
中南地区标准图
05ZJ98ZJ88ZJ系列
钢筋混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图
03G101
规
范
标
准
砌体工程施工及验收规范
GB50203-2002
地基与基础工程施工及验收规范
GBJ50202-2002
钢筋混凝土结构工程施工及验收规范
GB50204-2002
地面与楼面工程施工及验收规范
GB50209-2002
行
业
建筑装饰工程施工及验收规范
GB50210-2001
采暖与卫生工程施工及验收规范
GB50242-2002
电气装置安装工程施工及验收规范
GB50303-2002
建筑安装工程质量检验评定统一标准
GBJ50300-2001
建筑工程质量检验评定标准
GB50375-2001
（一）工程简介
序号
项目
内容
1
工程名称
2
工程业主
3
设计单位
4
建筑面积
5
工程地点
6
结构形式
7
基础形式
8
建筑用途
（二）建筑设计特点
项目
建筑
规模
建筑高度
外墙-1
外墙-2
地面
楼面
内墙面
（三）结构设计特点
土质情况
持力层为砂质粉土、粘质粉土、局部粉质粘土
地基承载力标准值
fka=200KPa
基础类型
条基基础
砖混结构3层
抗震设防烈度
7度
抗震等级
二级
混凝土强度等级
基础垫层：
C25
其它：
C20
钢筋类别
热轧Ⅰ级、Ⅱ级
钢筋接头类别
焊接
第三卷施工部署
（一）工程目标
１、质量目标：
合格工程，争创黄石市铜都杯。
２、安全目标：
确保无重伤、无死亡事故。
３、工期目标：
科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。
４、现场管理目标：
黄石市文明安全工地
５、管理体系：
管理机制采用项目法施工管理。
（二）管理组织机构
１、组织机构：
本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过创结构黄石铜都工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的一级项目经理担任；
项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。
根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，国家质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、结构工程创结构黄石市铜都杯、现场达黄石市文明安全工地目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。
（１）领导班子：
由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
（２）技术部：
负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（３）施工部：
负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
（４）安质部：
负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（５）创优部：
在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。
（６）物资部：
负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（７）机械部：
负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。
（８）核算部：
负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（９）综合办公室：
设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；
负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
负责现场治安保卫、防火消防工程。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
２、施工技术工人配备：
主体阶段：
木工：
60人；
钢筋工：
45人；
水暖工：
8人；
电工：
20人；
瓦工：
10人；
架子工：
15人；
混凝土工：
其他：
17人；
总计：
180人
装修阶段：
30人；
20人；
50人；
6人；
油工：
30人
高峰期：
350人
（三）施工部署
１、项目经理部下设作业队及分工：
（１）结构施工队：
负责主体结构工程的施工。
（２）瓦工作业队：
负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。
（３）油工作业队：
负责油漆、粉刷工程的施工。
（４）木工作业队：
负责门窗工程和吊顶的施工。
（５）防水作业队：
负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。
（６）电气工程作业队：
负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
（７）水、暖工程作业队：
负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安装调试工作。
２、施工段划分：
为保证工期，充分利用大模板，本工程采用小流水段作业，详流水段划分图。
３、施工顺序：
为充分利用现场场地，作为大模板的堆放场地。
土方开挖时，按Ⅱ段→Ⅰ段顺序进行；
主体施工时，按Ⅰ段→Ⅱ段段顺序进行。
4、垂直运输：
在建筑物门设一台物料提升机，负责主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；
负责砌筑、装修材料的垂直运输。
安装平面位置详见平面布置图。
5、土方开挖：
土方采用机械大开挖，挖至距基底400mm后，由人工挖条形基槽。
6、基础及主体结构混凝土主要采用现场搅拌商品混凝土，由物料提升机上料运至浇筑部位。
7、本工程模板选用木模板。
顶板模板采用防水胶合板，按二层配置，按一个流水段配置，由专业厂家生产，以确保结构工程施工质量。
8、脚手架工程：
主体结构施工和外装修采用双排脚手架，内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。
9、结构分二次进行验收，主体结构采取立体交叉作业；
外装修在围护墙砌筑完成后从上往下进行。
10、外装修湿作业避开冬季施工，保证装修施工质量。
11、钢筋在钢筋棚集中加工成半成品后运至现场绑扎成型。
（四）施工准备
１、技术准备工作：
（１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（２）根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（３）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（４）做模板设计图，进行模板加工。
（５）依据施工测量方案，将场外坐标引入场内作半永久性控制桩。
（６）做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。
（７）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
２、材料及半成品准备工作：
根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
３、现场三类及管理准备工作：
（１）按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，根据平面布置图做好水、电、消防器材的布置和安装。
（２）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
（３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。
（4）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（5）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。
４、施工现场用水、用电布置：
（１）给水：
１）从建设单位指定位置接入水源，管径DN100，并做水表井；
2）从环线引管径DN65支管供搅拌机及办公区消防用水，末端引DN32支管供职工生活用水
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