党委书记个人整改措施1文档格式.docx

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自认为以为导向的市场经济条件下，有些事情可以变通办理，对党的宗旨建设抓得不深，信念模糊，修养放松，即使“有令则行，有禁则止”的制度也难以执行，忽略了政治思想方面的改进，出现这些或那些的不足，因此在观念上忽视了人民群众是真正的历史创造者，忽略了细致工作的深入实际，进而一些具体的精神达不到彻底贯彻，难以达到人民满意的程度。

二是思想上放松了学习。

学习是永恒的主题，毛主席说：

三天不学习，赶不上刘少奇。

主要表现在三个方面：

一是对党的方针政策、法律法规学习不够；

二是向同一战壕的革命同志学习和理论学习不够；

三是向人民群众这一历史的创造者学习社会实际不够，归纳起来无非是缺乏理论与实践操作知识的学习、对相关知识流于表现，一知半解，既影响了理论水平的提高，又不利于实际改造与与时俱进的开创。

三是骄傲与自满情绪有所滋生。

一是未准确定位或者未摆正自己的位置，不能正确地把握好实实在在的政绩观，总觉得自己带领这班子人马在艰苦的自然环境与社会条件下开展工作，能取得如此方方面面的改观，有喘息与懈气的心理，自认为可以松口气；

二是没有把握好科学的发展观，自认为资源贫乏乡是无太多挖掘的潜力，可以降低标准要求自己；

三是不能准确地把握机遇与挑战、风险与考验的从政观，自我感觉良好，难免出现瞻首顾后，顾此失彼，给工作带来不积极因素。

四是缺乏艰苦奋斗，永葆本色的奋斗观等等。

由于以上问题种种，造成本人与共产党员先进性还存在不少差距。

三、整改措施公文写作&

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第一必须坚定正确的学习观，提高自身领导艺术。

学习是永恒的主题。

活到老学到老，说则易，行则难。

对号入座：

一是首先要年年学、月月学、天天学、时时学，以高度责任感，警钟长鸣，不断强化学习能力。

第二要学习党的方针政策文件和领导讲话精神，并贯穿于社会实际工作中去。

第三要学习各种法律、法规、党的纪律，提高依法执政水平。

第四要学习好基础性基本知识，打练基本功底。

如普通话、英语过四级考核、电脑过级操作、机动车驾驶水准、wto知识。

第五要学习如社会实际知识，不断提高驾驭市场经济与复杂局面能力。

从而提高自身综合素质与领导艺术水平。

第六要天天日记、制定近期学习目标与长远学习规划，定期考核，一环扣一环，步步深入，层层递进，攀登顶峰。

第七要身体力行，带领班子成员与下属成员共同学习，完成制定学习目标，完成学习计划。

一是强化坚定的群众观，深入基层，关心群众生产实际。

群众是我们的衣食父母，是我们力量之本，古人言：

水可载舟，亦可覆舟。

第一，要走群众的路线。

从群众中来，到群众中去。

不摆花架子，不摆官架子，实实在在的与群众打成一片。

第二，为民办实事、办好事。

好比说，我们现在完成通乡公路，进而完成通村公路，有机会还要完成全太平98个组的通组公路，完成农村改水改侧工作、农电网改造工程、农村程控电话工程、农村有线电视入户工程、农村沼气入户工程、危房改造、农村义务教育、农村合作医疗、农村保险事业、退耕还林等构建和谐社会的一系列实实在在的工作。

第三，深入基层，抓好“三农”工作，在种养的品种与品质上做好文章，发展循环经济，创建绿色gdp。

三是把握科学的从政观，多与干部沟通交流，掌握其思想动态。

第一，凝聚一批干部职工人心，做到疑人不用，用人不疑。

第二，带好班，掌好舵，责权分明，调度有序，用人所长。

第三，团结一切可以团结力量，调动一切可以调动的积极因素，掌握其思想动态，顺利完成上级交办的各种任务，有创造性地开展工作。

四是健全勤奋的务实观，要继续组织干部下渠道看水。

第一，发扬传统特色，多组织干部职工上渠道，白天、晚上排班跟踪护水灌田。

第二，勤奋务实，多下基层关心农田基本建设系列，细致深入工作。

第三，诚实勤奋，多听取老百姓反映的各种困难和疾苦，并要实实在在去解决。

第四，千方百计确保粮食复种指数的提高与粮食产量的增产增收。

五是完善实在的权利观，强化干部管理、提高威信。

公生明、廉生威。

权利是党和人民群众赋予的。

威信来自于对正确的权利把握度。

第一，完善各种规章制度，制定年初计划，健全年终考核制。

第二，做到有令则行，有禁则止。

言必行、行必果。

以身作则，率先垂范。

第三，兑现各种任务完成情况、责任奖、考核目标、计划项目落实，做到公正、公平、公道。

奖罚分明，有的放矢。

鼓励先进、鞭策后劲。

第四，发扬民主监督，严肃党的纪律，坚持“两个务必”，永葆党的政治本色。

综上所述，本人通过这次党的先进性教育活动，感触当前、受益终生，无疑更加强化对党的坚定信念和共产主义信仰的执着。

开弓没有回头箭。

生我于斯，养我于斯。

诚如“进京赶考”，已经没有退路，吾身有涯，学海而无涯，只有按照党对本人的要求，老百姓对我的期望老老实实地做人，扎扎实实的工作，一步一个脚印，不敢偏离航线，不敢妄自菲薄，效忠于我的祖国、效忠于我们的党、效忠于我们的人民，请上级组织考验。

我将用时间检验我的一生。

2018年，我局的总体工作思路是：

坚持以科学发展观为指导，以构建和谐xx为目标，以“科学管理、开拓创新、真抓实干”为举措，着力抓好“新闻宣传、覆盖工程、网络建设、行业管理、队伍建设”五个工作重点，力求在自办节目的收视率和对外宣传的效果上实现新突破，在光纤网络建设规模和农村广播电视覆盖率上有新提高，在行业管理和队伍建设上取得新成效，扎实推进全县广播电视事业又好又快发展。

主要抓好以下几个方面的工作：

一、切实加强新闻宣传的“三力”（公信力、影响力、传播力）建设，进一步提高自办节目的收视率和优化对外宣传效果。

组织实施好“xx”工程，即举行1次新闻业务培训；

开展1次外出交流学习活动；

开展一次大型的宣传报道活动；

组织2次集中采访活动，在州级媒体开展3个宣传周活动，围绕县委、政府中心工作在州级媒体推出4-5组有份量的专栏或系列报道。

一是把自办节目作得更加好看，更加精彩。

按照“围绕中心、服务大局”和“三贴近”的要求，抓住县委、县政府的工作重点，抓住群众关心、关注的热点，不断规范、丰富、创新电视新闻报道形式，用“常办常新”的栏目、节目的不断提高收视率和宣传效果。

全方位打造风格各异、定位准确的节（栏）目风格，形成《xx新闻》严谨认真、《身边》栏目轻松活泼、专题节目包罗万象、社会节目服务性强的格局。

使自办节目朝着实践“三贴近”，增加新闻的政治性、服务性、实用性、趣味性、可视性方向发展，努力提高收视率。

把《xx新闻》办成局（台）自办节目的“王牌节目”，同时，把《身边》栏目打造成为全州知名品牌。

对《一周要闻》进行改版，增加新闻含量，采用说新闻的方式进行报道；

规范《xx新闻》播出时间,在中开设“桃源风”子栏目,把全县各乡镇、部门的信息用口播、dv的形式简要播出，完成形象广告插播;

拟在《身边》栏目中开设《我爱拍dv》专栏，鼓励全县dv爱好者对我台投稿，丰富节目内容，对《开心一笑》进行创新；

对《走进世外桃源》栏目进行改版；

在节栏目的制作精良上狠下功夫，进一步规范、丰富、创新电视新闻艺术手段，不断提高自办节目的收视率和宣传效果；

努力提高专题质量，办精办活专题、访谈和对农节目；

特别是提高做好各类专题片、汇报片的制作水平，更好地为县委、政府服务。

二是利用媒体平台每年举办1——2个县委、政府重视，群众广泛关注，社会普遍需要的公益性活动，在履行好社会责任的同时有效提高媒体的社会影响力。

三是抓住上级党委、政府关注的工作重点和热点，抓住xx经济社会发展的特点和亮点，在多投稿、多用稿的前提下多投好稿，多用优稿，多推出一些被社会关注的重头报道，着重在提高外宣用稿质量和宣传效果上下苦功夫，做大文章，有效提高媒体的传播力。

加强与州两台的合作，在投稿用稿数量上继续保持全州第一不变，在增加投稿数量的前提下，主要在提高外宣用稿质量和宣传效果上狠下功夫。

着重做好选题和好新闻策划工作，由编辑委员会确定每月宣传重点和要点，开展专题采访和集中采访活动，多组织挖掘采访主题新闻、重要新闻、好新闻，多上头条新闻和要闻，选取重点工作在州级媒体开设专栏和系列报道，办好民生类节目《身边》，确保在省州民生类节目用稿上有新突破；

力争在中央和省级媒体用稿稳中有升，使各级报刊用稿特别是《xx日报》用稿有新突破，使更多的精品在省、州评比中获奖。

四是积极争取配备新闻宣传设备。

多方筹措资金购买4台中、高档摄像机和1套非线性编辑系统，成立第二编辑室，使专题节目和新闻节目实现分开制作，为更好开展宣传工作打下坚实基础。

五是争取成立乡镇记者站，并配备必要采访设备。

六是争取业务创收有新增长。

除创造各种条件做好广告创收，增加广告承包额度外，积极制造各种优惠政策，采取承包、协办、联办等多种方式鼓励专题组和新闻组开展业务创收，争取年度新闻中心各项业务宣传创收达20万元。

2018年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。

具体工作将按照以下的步骤展开。

一，场地与物流路径的规划

卓越的现场管理可以极大地增强顾客信任，振奋员工士气，提高工作效率，改善产品质量，减少浪费，增强企业的竞争力。

实践证明：

卓越的现场对改善产品质量有着神奇的功效。

也是实现精益生产不可或缺的必要条件。

质保部将协同其他部门一起完成原料，产品，机器，设备，模具，工装，检具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生产场地，将物品、管理方式、责任人三者建立起联系，使各类物品均处于受控状态。

物流是生产运作过程中必不可少的环节，为了尽可能减少浪费，预防物流对产品质量的影响，需要对物流方式进行合的设计。

尽量缩短物流路径，防止出现物品流通不畅，路径反复、流通线路交叉等现象。

合理的场地规划是使物流方式合理的基础条件。

质保部将通过场地与物流路径的规划，为生产过程中的质量控制做好准备。

二，积极参与项目的先期质量策划

项目的先期策划是质量概念确立的源头，是建立质量要求的重要阶段，先期质量策划是否充分关系到生产运作的各个环节。

质保部将积极参与项目先期策划的各个阶段，共同确立装配、功能、外观等各项质量特性，并通过过程流程图，fmea，控制计划等文件对关键质量特性进行传递。

协同项目小组进行过程与质量管控方式的设计。

试制阶段对设备能力、检测能力、质量保证能力进行可行性评估，及时发现产品实现过程中的薄弱环节及产能瓶颈，制订改善方案，积极采取措施。

确保批量生产在经济、有序、可控的方式下顺利进行。

项目开发结束后，与项目小组一起总结经验，吸取教训，从而不断增强公司项目团队的过程开发能力。

三，以过程控制为工作的核心

当有序、可控的过程建立以后，对过程的监控是质保部工作的重点，质保部将以质量管理体系的要求为导向，通过关键过程识别、人员培训、文件指导、追溯记录等方式对生产过程进行持续的监控。

确保关键过程能得到可靠有效的控制，从而最终保证产品符合初始策划与顾客的要求。

过程监控重点对象包括：

人员素质、生产设备、工装模具、工艺条件