公司发展研讨会侧记.docx

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2008年公司发展研讨会侧记

国家开发投资公司2008年发展研讨会于7月16日至18日在京召开。

公司领导、总会计师、总裁特别助理、总裁助理及各职能部门、协会专委办、投资部、子公司以及在京控股公司主要负责人参加了会议。

这次发展研讨会是在公司第一个五年规划取得胜利，第二个五年规划开始起步，以及国内外经济环境面临新情况的形势下召开的。

会议的主要目的就是在新形势面前，实事求是地解放思想，分析公司的经验和不足，认识公司存在的优势和劣势。

通过寻找差距、制定对策，促进公司的工作，扎实推进国家开发投资公司的科学发展观。

会议期间，会议代表认真学习领会国资委李荣融主任视察公司的重要讲话精神和王会生总裁“七一”讲话精神，紧紧围绕公司在新的发展时期、新的宏观经济形势下，如何进一步解放思想，保证公司健康协调可持续发展，围绕李荣融主任视察公司时提出的发展目标和新的任务，如何创新发展方式，建立和健全公司科学发展观的问题展开了认真研讨，达成了广泛共识。

2008年公司发展研讨会是一次认清形势的会议，是一次解放思想的会议，更是一次统一认识、落实工作的会议，必将为促进国家开发投资公司的科学发展发挥重要的作用。

一、解放思想，科学发展，是公司的制胜法宝

王会生总裁指出，改革开放三十年来，因为解放了思想，才取得了令世人瞩目的成就。

从公司13年历史来看，尤其是公司这五年成功经验来看，也是坚持了解放思想，坚持了实事求是，坚持了求真务实，在发展当中用发展的观点，用规律去解决发展当中的问题，才取得了二次创业的辉煌成绩。

在新的五年开始的时候，我们遇到了前所未有的形势变化，需要在新的形势下完善公司的科学发展观，更加准确地把握科学发展观的脉络，进一步解放思想，统一认识，推动国家开发投资公司的科学发展。

刘建新副总裁认为，解放思想、实事求是，是公司发展壮大的法宝。

靠解放思想，我们形成了三足鼎立战略选择，取得了头五年的辉煌成绩，公司发展进入了快速通道。

国投的成立，已经经历了两次解放思想。

第一次解放思想是一次创业，其特点是统一思想，求生存。

第二次解放思想是二次创业“一五”期间，特点是重点布局，求发展。

现在再提解放思想，是在二次创业“二五”期间，特点体现在勇于实践，铸辉煌。

这三次解放思想特点都不同，一次比一次层面高。

冯士栋副总裁认为，解放思想的精髓就是实事求是，尊重事物客观规律，国投二次创业的五年，实际上就是解放思想的过程。

一是通过解放思想，梳理了流程，基本确立了自己的管理体系。

二是通过28个项目的核准、开工、建设，为国投做强做大奠定了重要的基础。

三是打造了重要的产业链，随着曹妃甸和京唐港的开工建设以及投产，构建了一条从蒙西到北部湾一条集煤炭、电力、运输、港口的重要的产业链。

战略发展部李冰主任认为，回顾二次创业第一个五年，可以说是创新发展一路走来。

战略布局上，三足鼎立保证了公司在过紧日子的时候，能够抵御风险、稳步前进，五大战略进一步深化、细化了三足鼎立框架。

在业务选择上，公司做了大量的创新和探索。

在发展模式上，开始主动兼并一些煤矿、水电项目。

在管理手段上，集团化管理、对标管理、专业化管理也上了台阶。

二、认清形势、寻找差距，为解放思想注入新的动力

秦明副总裁认为，解放思想是经济形势和国家宏观政策调整的必然要求，是公司发展到现阶段的必然选择，是中央关于又好又快发展的要求。

解放思想的目的就是三句话，解放思想是为了创新，创新是为了加快发展，发展是为了把国投做强做大。

施洪祥副总裁认为，公司提出创新发展模式，是因为公司所处的内外条件已经发生了很大变化。

第一，找资源难度越来越大，竞争越来越激烈。

第二，企业发展思路也在发生很大的变化。

贸易和金融相对实业的贡献度越来越大，实业发展是一的话，贸易是两倍的关系，金融是四倍的关系，如果我们沿用老的发展方式，公司发展思路会越来越慢，赶不上时代发展的需求。

第三，通过二次创业以后，公司的实力发生了很大变化，我们有能力创新公司的发展模式。

张华总会计师认为，思想决定发展，思路决定出路。

在强者环伺的激烈竞争环境下，企业要想脱颖而出，持续发展壮大，需要有高瞻远瞩的战略思维，公司需要求新求变的经营理念，把握主动，抢占先机，才能始终立于不败之地。

总裁特别助理、中国投资担保有限公司董事长刘新来认为，随着市场配置资源比例的提高，要转变我们的观念，扩大我们的视野，才能抓住机遇。

未来能够对集团发展创造价值的是资产的经营，为此企业需要具备市场竞争力，完善治理结构，建立市场竞争机制。

人力资源部范轶主任认为，公司发展到今天面临新的形势、新的挑战，在工作中越来越感觉到出现了许多新的不适应，主要有：

第一，人才队伍在总量上存在缺口，对存量人才的培养和使用上的力度不够。

第二，在体制、机制上的不适应。

总部和子公司在人力资源定位上存在需要完善的地方。

统一的激励制度没有体现出不同业务的差异性和员工个体的差异性。

经营管理部陈德春主任认为，随着公司战略的推进，公司的业务出现了新的变化趋势，一是煤、电、运等相关业务的协同发展趋势；二是随着区域战略的开展，专业公司出现了混合经营的趋势三是随着公司国有资产经营平台地位的确定，公司的投资将在更大、更高的层面上投向国家经营命脉的发展趋势。

业务层面的变化趋势，对管理方式的变革提出了新的要求，需要变革和调整管理的思维、管理的方式，来应对新的变化。

财务部叶柏寿主任认为，发展对公司来说是永恒的主题，不发展公司肯定有风险，发展慢了公司也有风险，发展不科学风险更大。

面对形势条件的变化，公司必须随机应变，尽力而为。

法律事务部李力强主任认为，按照十七大的要求，到2010年国有企业改革有三项重要的任务，第一要完成战略性的调整和重组；第二要建立完善现代企业制度；第三要打造一批具有国际竞争力的优势企业。

李荣融主任到国投的讲话，一是给国投交任务，一是支持国投开展董事会试点，公司发展面临重大的转折和新的机遇，同时也是更大的挑战。

国投电力公司胡刚总经理认为，五年来国投电力实现较快的发展，但是与发展迅猛的竞争对手比较，我们的成长速度还是相对较慢，竞争优势相对较弱，与第一梯队的差距正在扩大。

原因在于一是资源储备问题成为电力板块中长期发展的一个瓶颈，在发展中资源获取能力有待加强，收购、参股、兼并的手段运用不够。

二是与其他大的专业公司相比，在管理、资金、技术、员工、经营手段、金融、原材料、设备采购方面都存在不少差距。

国投物流投资有限公司李振林总经理认为，公司的管理体制和决策流程相当严格规范，但在某种程度上也阻碍了公司的进一步发展，民主化的决策和科学化不能完全等同，要根据不同的情况，不同的决策，不同的业务板块，实行不同的流程。

国投信托有限公司吕益民总经理认为，目前国投信托公司面临的主要问题是，创新能力比较强，擅长开发新的信托产品，但是后续规模化的能力不足。

中国投资协会国有投资公司委员会办公室祁榕主任认为，近年来，地方政府通过整合重组、强力推进，使地方投资公司的项目规模在短期内得到了迅速的扩张，地方投资公司的资产规模、盈利水平、资源占有、生产产能都有了很大的变化和发展，无形中给公司的发展带来了压力。

中包总公司刘永旭总经理认为，面临国资委交给我们的重组整合任务，有必要审视我们自身的能力和条件。

一是战略规划的能力是否具备。

二是业务选择能力是否具备。

三是对被重组单位管理咨询能力是否具备。

四是员工的政治思想素质、驾驭和协调能力是否具备。

五是文化输出能力是否具备。

我们在以上诸方面都具备了能力和条件，有信心和能力完成国资委的整合任务。

三、统一认识，转变观念，理解解放思想、科学发展的深刻内涵

秦明副总裁认为，解放思想要有创新意识，思想不能保守，要敢于去想，善于去想，要有超前的意识。

要善于改变原有的习惯和做法。

要勇于探索。

要从实际出发，在扎实推进上下工夫，并注意防范风险。

总法律顾问徐京斌认为，解放思想是对自我的一种超越，也是对自身认识的一种飞跃。

解放思想，首要的是转变观念，一是要转变对于兼并收购畏惧、怕麻烦的观念，二是要转变对于合作的观念，善于跟强手合作，善于与各种利益主体

合作，善于寻找利益主体之间利益取向的交集，设计双方都能接受的合作条件。

三是要转变对于风险的观念。

徐永洙总裁助理认为，解放思想，就是要解放我们自己，发展我们自己，使我们的思想，从原来习惯的条条框框中跳

出来，以新的、发展的观点面向未来，应对今后的各种挑战和机遇，研究和解决我们自身发展的问题。

总裁办公室王义军副主任认为，解放思想并不是否定已有的，也不能脱离实际，闭门造车解放思想不能在成功面前安于现状，应该居安思危，争取好上加好：

解放思想需要“敢”字当头，不能受原有框框的束缚，应该大胆创新；解放思想应该遵循四个字“实事求是”。

对服务保障部门来讲，解放思想就是想实事，敢实践，求实效。

财务部叶柏寿主任认为，科学发展应该是一方面不断解放思想、开拓创新、加快发展，另一方面必须实事求是，遵循规律，避免风险，确保健康。

做到两方面同时兼顾。

化肥投资部黄炎勋总经理认为。

解放思想一是必须做到实事求是；二是要摸着石头过河；三是需要勇气和魄力；四是首先高管人员要解放思想；五是解放思想的原则应该是三个“有利于”，即有利于公司实力增长，有利于公司的影响力提升，有利于员工待遇包括个人价值的提高；六是解放思想要落实在创新上，主要是发展方式和发展机制的创新，处理好放权和控制的关系。

总裁特别助理、中国纺织物资（集团）总公司总经理常俊传认为，解放思想就是要加快发展，当今社会是竞争的时代，适者生存，不进则退。

利润是风险的回报，我们的工作就是要降低风险、转移风险、规避风险，使风险最小化、利润最大化。

四．实事求是，建言献策，将解放思想落到实处

刘建新副总裁认为，推进公司的发展，一是要进一步探索建立区域化组织模式；二是要加大兼并、整合的力度，通过产业链推进整合与协同；三是要加大公司整体上市的力度；四是要加大利润蓄水池的建设力度；五是要进一步推进差别化管理，创造发挥每一个人潜能的工作环境；六是要抓住新的机遇，进一步培育国投文化。

秦明副总裁认为，公司发展方式的创新，要在六个方面加大力度，即要加大收购的力度，加大重组的力度，加大区域协同开发的力度，加大“走出去”的力度，加大资本经营的力度，加大股权经营的力度。

冯士栋副总裁认为，在下一步工作当中要关注经营项目的管理问题，处理好规模和速度的关系问题，警惕盲目扩大规模，同时完善项目经理和专业化管理相互协作的管理体系，建立适应区域性公司综合管理的体制机制。

施洪祥副总裁认为，解放思想的核心内容，第一，要创新公司发展模式，加大收购、兼并、整合的力度，加大资本运作的力度。

第二，管理与改革要相适应，做到市场化，并考虑行业特点。

对于开展收购兼并，要考虑公司的实际能力，包括财力和收购兼并的能力；要符合公司三足鼎立的业务框架，把握时机，并组建专业团队；要不断地学习，把握宏观经济形势和行业的周期形势。

张华总会计师认为，在发展模式创新方面，既要从有形资产获得价值为主，还要从无形资产获取价值；要从分散价值向系统价值转变；要注重专业化的整合来获取价值；既要通过资产存量，也要通过资产增量获取价值；既要通过提高实物资产获取价值，还要通过服务获取价值；既要通过投资实体资产来获取价值，还要通过对人的投资来获取价值。

徐永洙总裁助理认为，人力资源管理的关键，一是如何选人；二是如何激励。

在选人上要引进特殊的、高端的人才，在激励上要按照市场化的方向，体现差异性。

钱蒙总裁助理认为，转变思想主要在三个方面。

第一，要转变投资理念，发展模式要多元化，注重投资的时间价值和效益第二，要改变资本配置的方式和结构；第三，解放思想要与市场接轨。

总裁办公室王义军副主任认为，要深入研究，准确把握总办工作的规律性。

尽最大的努力，向质量要时间，向效率要人手。

要以开放的工作思路处理好新并入企业的融入问题，通过“洗脑”和“补脑”，兼容并蓄，以丰富国投文化。

要加强与合作伙伴，特别是中央企业同行的沟通交流。

在公司协同战略上，要考虑国投内部协同以及与央企之间的协同。

战略发展部李冰主任认为