高新区市政道路电力隧道工程施工组织设计#四川#电气装置安装工程Word下载.docx

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6、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。

7、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。

8、我公司质量手册、程序文件以及各项管理制度。

9、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90

10、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90

11、《给水排水管道施工及验收规范》GB50268-97

12、《建筑地基基础工程施工质量验收标准》GB50202-2002

13、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

14、《道路工程施工规范》CJJ4-91

15、《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000

16、《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91

17、《中国人民共和国城镇建设行业标准》CJ/T3012-93

18、《工程测量规范》GB50026-93

19、《公路路基路面现场测试规程》JTJ059-95

20、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93

21、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

22、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92

23、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92

24、《建设工程安全生产管理条例》

25、《成都市市政工程文明施工图例》

26、国家、省有关现行行业规范。

第二节编制说明

本施工组织方案是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的目的是：

通过采用先进的施工工艺和全面系统的施工组织管理措施，保证该工程按照设计、规范和安全文明施工的各项要求，得到高效有序的施工、保证把进度、质量和安全文明落实到施工进程各个工序环节中，最终圆满实现各项合同目标。

第三节编制原则

本施工组织设计以确保施工安全文明，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。

1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

2、加大机械及检测仪器的配置力度，加强使用和调度管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量和工期提供有力的物资条件。

3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。

6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。

8、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为成都市综合整治作贡献。

第二章工程概况及工程特点

第一节工程概况

1、工程名称：

高新西部园区南北大道至317国道电力隧道工程。

2、工程地点：

成都市高新西部园区南北大道至317国道。

3、实施内容：

隧道沟槽开挖、清拣铺底、钢筋砼隧道浇筑及相应的防水、人孔、风孔、泵站、伸缩逢、道路及人行道恢复、沟槽土方开挖、砂夹卵石换填等的施工。

4、总长约650米。

5、土建规模：

B*H=2.5m*3.1m，覆土一般为2～5m，主隧道531米、泵站2座、人孔9座、风孔10座。

6、风口编号为偶数者为进风口（不设风机），风口编号为奇数者为出风口（设置风机），风口内侧要求加设镀锌防鼠钢丝网。

6、钢筋的锚固长度及搭接长度执行《混凝土结构设计规范》GB50010-2002第9.3、9.4条。

7、砼的防渗等级不得低于S8，可添加CH-B防水抗渗剂，提高混凝土防渗能力。

8、隧道主体及构筑物需根据不同得覆土满足不同的地基承载力特征值。

如遇软弱地基，需通知设计人员到现场商定加固措施。

隧道基础应位于砂卵石层上，满足承载力要求，若局部不满足地基承载力要求，需全部清除原土至卵石层，后换填级配良好得砂卵石，分层压实，压实系数≥96%。

9、电力隧道人孔的井圈、井盖均为φ800双层重型井盖[参照国标02s501-2φ800重型球墨铸铁井盖执行]也可根据业主要求，更换符合国家标准得高分子材料井盖。

第二节施工条件及工程特点

一、自然条件

拟建场地位于成都市高新西区南北大道至317国道间，场地地形平坦，现为道路绿化带。

场地处属于亚热带润湿季风气候，主导风向为NNE向，常年平均风速为1.2米/秒，年平均风压140Pa，最大风压约250Pa，年平均降雨量为900～1000mm，年平均气温为15.8至16.7摄氏度，年平均相对湿度为82%，气候适宜，四季分明。

二、施工条件

本工程位于成都市高新西区，施工片区处于开发状态，城市交通不便，施工用电、用水等条件不容易搭接。

沿线会与其他施工单位交叉施工，场地狭窄，而且途经沱江，施工难度很大，安全危险因素很多，致进度、质量、安全、环保都将面临严峻考验。

三、工程特点

1）本工程为城市电力隧道工程，具有施工难度大，工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。

2）本工程位于成都市，地上、地下均有障碍物和城市管网，施工中加强与相关部门的联系，对不能搬迁的管道采取相应的保护措施是保证施工安全的关键。

3）本工程是市政工程，施工中涉及到排水及地下管线等多项地下工程，加强与各主管部门协调和配合工作是确保施工工期的必要条件。

4）本工程位于起点需要与原有隧道连接，经过沱江桥需要绕道及引流，还需注意保护学校构筑物，施工前及施工时处理好这些问题是关键。

第三章施工组织措施

第一节施工组织机构的建立

我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”工程，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。

选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

1、建立完整的组织机构

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

（1）项目管理层——项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理组成，实行项目经理负责制。

下设：

内业技术组、质量、安全组、计划财务组，材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。

（2）施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

2、项目经理部组成人员

姓名

职务

职称

主要职责

项目经理

壹级项目经理

负责工程全面管理、协调

项目负责人

协助项目经理，负责工程全面管理、协调

项目技术负责人

高级工程师

负责工程全面施工技术管理

项目部工

协助项目技术负责人实施全面施工技术管理

责任工厂

工程师

负责项目施工全面管理

工长

负责专项工程现场管理

试验工程师

负责材料、构件取样试验及现场土工试验

财务负责人

会计师

负责财务管理

计划、统计工程师

负责计划、计量、统计管理

质检工程师

负责全面质量监督、检查

内业工程师

负责现场施工技术资料收集、整理

材料工程师

负责现场采购、供应

测量工程师

负责施工测量放线

机械工程师

负责机械维护保养

安全工程师

负责安全管理

专职安全员

安全员

负责现场专职安全管理

造价工程师

负责造价管理

土建工长

负责工地现场、班组管理

第二节施工组织机构框图

1、施工组织机构框图如下图所示：

QC

活动小组

资料管理

安全保卫、安全管理

财务部

机、料供应部

质量安全部

项目副经理

技术负责人

（项目总工）

项目总工

工程管理部

材料供应

设备管理

机具维护

财务计划

成本核算

生活管理

现场施工

技术管理

合同计划

计量支付

测量试验、质量检查、质量评定、质量管理

明挖施工队

暗挖施工队

降水防护施工队

拆除恢复工程施工队

第三节管理职责

1、项目部各职能部门的管理职责

（1）工程部的管理职责

主要负责电力隧道及安装工程的施工、质量和进度以及计划、安全、消防等工作；

负责电力隧道及安装工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。

（2）质量安全部的管理职责

负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作；

负责电力隧道及安装工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作；

负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。

（3）机械供应部的管理职责

负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。

（4）财务部的管理职责

负责本工程的成本核算及资金管理等工作；

本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。

2、项目经理（副经理）、技术负责人（项目总工）及各级人员的管理职责

（1）项目经理、项目副经理的职责

a、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

b、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

c、根据工程合同规定组织单位工程实施工作，协调作业班组分包单位的关系。

d、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

e、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。

f、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（2）项目技术负责人、项目总工管理职责

a、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门