工程项目管理风险研究Word下载.doc

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指导教师：

导师职称：

完成日期：

年月日

大连东软信息学院

DalianNeusoftUniversityofInformation

摘要

随着世界经济的高速发展和科学技术的不断进步，市场竞争的日益激烈，工程项目面临的风险和不确定因素愈发增多。

因此，对建设工程项目的潜在风险进行识别、分类、评价、决策和响应控制己成为各建设项目主体的一项迫切任务。

本课题研究的意义在于通过对项目风险的识别、分析和评价，提出风险控制措施，便于项目管理者的实际运用。

本文主要采用文献研究和实地调研相结合的方法。

文献研究法是指通过查阅、收集、分析、综合有关科研文献材料，获取所需利用的信息、知识、数据和观点的研究方法。

论文通过检索、查找、复制等多种文献信息、收集途径和方法，对利益相关者理论、博弈论、工程项目风险管理等理论与应用现状进行了研究，并在此基础上提出了论文研究主题：

工程项目风险管理研究。

风险识别、风险分析、风险评价和风险应对是工程项目风险管理的系统地动态过程，每一个环节都直接影响着其他环节的发展。

风险识别是工程项目风险管理的基础，风险分析和风险评价是工程项目风险管理的关键，而风险应对则是工程项目风险管理的核心。

本文共五个章节，简要介绍了风险识别、分析和评价的基本理论，并详细的分析了识别、分析和评价的方法。

在工程项目风险管理的每个环节中，都要结合工程的实际情况，选择最佳的方法，最后计算出工程项目潜在风险发生概率和影响程度，这样才能为风险防范措施的选择提供可靠的依据。

关键词：

工程项目；

风险管理；

风险识别；

风险分析；

风险评价；

控制措施

Researchonriskmanagement

ofengineeringproject

Abstraet

Withthedevelopmentoftherapiddevelopmentoftheworldeconomyandscienceandtechnology,theincreasinglyfiercemarketcompetition,projectriskanduncertaintyhasincreased.Therefore,thepotentialriskstotheconstructionprojectidentification,classification,evaluation,decision-makingandresponsecontrolhasbecomeanurgenttaskfortheconstructionprojectsubject.Thesignificanceofthisstudyisthroughtheidentification,analysisandevaluationoftheprojectrisk,riskcontrolmeasuresareproposed,thepracticalapplicationforprojectmanagers.

Thispapermainlyusesthemethodsofliteratureresearchandfieldinvestigationcombined.Literatureresearchmethodisthroughinspection,collection,analysis,synthesisofrelevantresearchliterature,researchmethods,datainformation,knowledgeandideastoobtaintherequiredbythe.Thecollectionwayandmethodbysearching,searching,copyingandotherdocuments,information,statusoftheresearchonthetheoryandapplicationofstakeholdertheory,gametheory,projectriskmanagement,andputsforwardtheresearchtopic:

ResearchonriskmanagementofEngineeringproject。

Riskidentification,riskanalysis,riskassessmentandriskresponseisthesystematicdynamicprojectriskmanagementprocess,everylinkdirectlyaffectsthedevelopmentofotherlink.Riskidentificationisthebasisofprojectriskmanagement,riskanalysisandriskassessmentisakeyengineeringprojectriskmanagement,andriskresponseisthecoreofriskmanagementinengineeringproject.Thispaperconsistsoffivechapters,introducesbrieflythebasictheoryofriskidentification,analysisandevaluation,anddetailedanalysisofthemethodofidentification,analysis

andevaluation.Ineachlinkoftheprojectriskmanagement,shouldbecombinedwiththeactualsituationofengineering,toselectthebestmethod,andfinallycalculatetheprobabilityandimpactofpotentialriskofengineeringprojects,soastoprovideareliablebasisfortheselectionofriskpreventionmeasures.

Keywords:

engineeringproject,riskmanagement,riskidentification,riskanalysis,

riskassessment,controlmeasures

目录

摘要 I

Abstraet II

第1章绪论 1

1.1研究背景及目的 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究目的 1

1.2国内外研究现状 2

1.3论文的主要内容 2

第2章工程项目管理风险基本理论 3

2.1风险及工程项目管理风险的定义和特点 3

2.1.1风险的定义 3

2.1.2工程项目管理风险的定义 3

2.1.3工程项目管理风险的特点 3

2.2工程项目管理风险的内容 3

第3章工程项目风险识别与分析评价 4

3.1工程项目风险识别 4

3.1.1工程项目风险识别的依据 5

3.1.2工程项目风险识别的步骤 5

3.1.3工程项目风险识别的方法 5

3.2工程项目风险分析 7

3.2.1工程项目风险的定性分析 7

3.2.2工程项目风险的定量分析 8

3.3工程项目风险评价 9

3.3.1工程项目风险评价的目的和依据 9

3.3.2工程项目风险评价的步骤和方法 10

第4章工程项目管理风险控制措施 11

4.1风险规避 12

4.2风险转移 12

4.3风险缓解 12

4.4风险自留 12

4.5风险利用 12

第5章结论 13

参考文献 13

致谢 14

第1章绪论

1.1研究背景及目的

1.1.1研究背景

随着世界经济的高速发展和科学技术的不断进步，经济结构的剧烈变化，市场竞争的日益激烈，工程项目面临的风险和不确定因素愈发增多，风险事故频频发生，风险损失越来越严重。

工程项目建设是个投资规模大、风险因素多、建设周期长、施工技术要求高、各利益主体关系错综复杂的生产消费过程，属于非常复杂的系统性工程，存在着大量不确定因素并且是动态变化的。

大量不确定因素的存在使得项目管理变得非常困难。

一方面由于项目的复杂性和项目信息的不完全性，对它们的识别及把握有一定难度；

另一方面从事项目活动的各主体认识不足或者没有足够的能力加以控制，尤其是项目利益相关者的利益需求和对项目价值的判断存在一定的差异，进一步加剧了工程项目风险的多变性和复杂性。

1.1.2研究目的

随着市场竞争的日益激烈,工程项目所涉及的不确定因素将日益增多，所面临的风险也将越来越复杂。

工程项目的高风险带来高失败率，给国家和企业带来难以估量的人力财力损失，对项目管理风险研究领域的声誉也是一种挑战。

因此，本课题研究的目的和意义在于：

（1）通过对项目主体风险的生成机理、指标评价体系研究，提出风险响应策略，建立主体行为风险的相关管理模型，便于项目管理者的实际运用。

（2）针对传统的工程项目风险研究偏重于客观风险因素，轻视主体行为风险因素的系统性研究这一事实，重新界定项目主体行为风险的新概念，基于利益相关者理论建立项目主体行为风险的指标体系并进行综合评价，可以给项目实践者提供风险分析和决策的参考依据。

（3）分析项目主体以及项目风险之间的关系，有助于认清项目风险的本质，发现工程项目风险的运动规律，从而开发出有效的风险响应技术，有利于降低工程项目的整体风险。

在世界经济一体化形势下，积极构建既适合我国国情又符合国际惯例的工程项目管理风险体系和管理风险模式越来越受到重视。

1.2国内外研究现状

风险管理学产生于20世纪初，50年代到80年代逐步进化，进而出现对工程保险和项目不确定因素、项目费用风险、工期延误责任风险、技术风险等诸多领域的深入研究。

2001年，TahJ.H.M.等提出建立管理风险知识库，通过这种知识集成的方法支持管理风险过程。

2005年，国际管理风险机