东财《绩效管理B》在线作业一0011982F6A2B73E7Word文档格式.docx

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被称为“同质性信度”的信度水平为（）。

再测信度

考评量表的结构信度

内容效度

考评者内部信度

容易导致对过程的失控，产生行为的短期化倾向的绩效观点为（）。

行为观

全面观

结果观

素质观

C

将关键事件和等级评价有效地结合在一起的考评方法是（）。

成绩记录法

加权选择量表法

行为锚定等级评价法

行为观察法

管理者与员工对双方协商达成的绩效计划签字确认，形成的文件叫做（）。

绩效目标

绩效制度

绩效契约

绩效计划

实施标杆管理的企业选取本行业内的竞争对手作为标杆，这是（）。

内部标杆管理

流程标杆管理

职能标杆管理

竞争标杆管理

D

最常用的绩效评价主体组合为（）。

下级与自我评价结合

上级与自我评价结合

上级与下级评价结合

下级与客户评价结合

一个测验对处于特定情境中的个体行为进行预测的有效性，这被叫作（）。

预测效度

构想效度

结构效度

下列对于行为的描述，准确的是（）。

她问谁掉了钱包

该学生有由于自负而在考试中失利

他对人热情

他的工作是无效率的

A

评价结果相对缺乏客观性，不适合与薪酬等结果应用方式相结合的绩效观点为（）。

实施标杆管理的企业在选取标杆的时候，应当注意（）。

被选企业应与本企业的产品、服务、实践等有相似之处

被选企业应在某一方面具备卓越的业绩

被选企业应为本行业内的企业

被选企业的整体业绩水平应高于本企业

A,B

关于绩效沟通的理解，下列观点错的是（）。

可以随时进行，不必拘泥形式

管理者对员工的监控与制约

管理者与员工就工作绩效信息的分享与交流

员工对管理者的诉苦与邀功

B,D

根据所选的标杆类型，通常可以将标杆管理分为（）。

A,B,C,D

需要进行绩效辅导的员工为（）。

通过培训掌握了新技能的员工

工作绩效表现稳定的员工

工作业绩出现问题的员工

工作绩效表现突出的员工

确定团队绩效考核维度的方法有（）。

组织绩效目标

客户关系图

工作流程图

业绩金字塔

团队绩效指标应当（）。

被所有团队成员理解，共同承担

由团队负责人独立承担

与团队任务相一致

与组织战略相一致

A,C,D

团队绩效的特点有（）。

多维性

独立性

动态性

多因性

绩效指标的常用类型包括（）。

经济指标

行为指标

素质指标

结果指标

B,C,D

以下关于战略导向的KPI体系的说法对的是（）。

战略目标自上而下分解

最大限度激发员工的斗志

强调对员工行为的激励

财务与非财务指标相结合

A,B,C

下列属于绩效改进部门岗位设计的是（）。

培训协调员

绩效咨询顾问

课程设计师

绩效分析员

在体操比赛中，裁判评分的一致性直接影响着运动员的名次,因此一般都要取消两极各一个分数后再求平均成绩。

这样做是为了增强评分结果的（）。

错误

正确

组织设计与业务流程是绩效目标分解、指标选择、标准设定的基础条件。

员工个体绩效高时，其所在团队绩效必然也高。

绩效管理的实施，首先要考虑其管理目的，进而实现其开发目的与战略目的。

关键绩效指标是通过分解公司战略目标而得来的。

相似性误差不是绩效考核评价者常见的误区。

不良事故考核法一般用于对重要工作内容的考核。

绩效管理处于人力资源管理系统的核心位置，与其他功能模块相对独立。

书面鉴定法作为一种独立的绩效考核方法能用于对管理层的考核。

行业领先的企业都能成为标杆管理的参照物。

当员工工作绩效出现问题时才需要绩效辅导。

绩效管理在人员管理与战略管理之间构建了动态、多维的联系与支撑。

直线管理者只需在绩效管理过程中配合人力资源部的工作，不算是责任主体。

绩效改进的系统工具有三个，包括六西格玛管理，ISO管理体系和标杆超越。

绩效管理的目的在于评价而不是改进。

管理者需要了解自己的指导风格并选择合适的时机对员工进行绩效辅导。

在团队绩效考核中只需要考虑员工在团队中承担的职责。

员工个人开发计划是为了员工的未来发展而设计的，针对的是员工未来的工作绩效。

标杆管理就是标准化管理。

在团队绩效考核中不仅要设计团队层面的考核指标也要设计个体层面的绩效考核指标。