从非商业计划到商业计划项目报告Word格式.doc
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差
非常差
无表达
一、投资亮点
（10分）
投资亮点分析合理、描述清晰，有吸引力
10
9
8
7
6
5
4
二、产品或服务（10分）
客户痛点把握精准、产品或服务描述清晰
二、商业模式
清晰描述商业模式、有盈利空间
四、市场机会
能清晰判断公司所处行业及市场规模、描述自己的细分市场
五、竞争优势
清晰描述公司的竞争对手是谁、分析企业相对于竞争对手的优势
六、市场营销
清晰定义产品类型、价格、销售渠道的选择、促销方法
七、发展规划
公司的发展规划制定合理、未来一年资金使用得当
八、预计销售收入与利润
（5分）
未来一年销售收入、利润计算合理
3
2
九、核心团队及股权结构
公司的组织架构合理、股权结构得当
十、商业计划书整体性
（15分）
本项目具有商业价值、可行性强
格式规范、内容完整
总计
评分人
注：
此评分为百分制
15120200820
虚拟购物车项目商业计划书执行摘要
我的项目的投资亮点是线下购物系统融入了机器学习、计算机视觉、传感器技术、人工智能等多个领域的前沿技术。
形成虚拟购物车，商品会自动被识别，系统会自动记录物品及数量，并且自动完成结算。
我的项目是个大买卖的原因在于，具有创意性：
a.首先打开App,刷一下二维码,进入超市,身份被识别。
b.从现在起已经被“人工智能”锁定,拿起一样东西，系统会自动记录物品及数量。
放回去，系统会自动扣除。
c.直接走出门，商品就会自动被识别，并且自动完成结算，并在手机上显示详细清单。
二、产品或服务
我们公司的产品，解决了用户结账排队的痛点，“人工智能”实时清算虚拟购物车，无需排队结算，出门时系统自动扣除。
三、商业模式
我们公司的商业模式是通过在实体零售超市售卖，以及各种线上销售，实体零售店通过实物陈列的方式使顾客将观察所得和感受直接变成购买或不购买的行为，实体零售店可将顾客客流转化为销售额，有自己的局限性，实体店会因为在线商家的推广而失去大量的顾客群体。
四、市场机会
我们公司所处的行业是智能科技类，市场规模较大，竞争对手较多。
市场细分：
1、机会1、政策鼓励
机会2、财政支持
机会3、市场前景光明
2.威胁1、政策管制
威胁2、经济结构转型不同步
威胁3、人才匮乏
五、竞争优势
我们公司的竞争对手是各大智能科技企业，比如亚马逊等。
我们公司相对于竞争对手的优势在于：
1.解决了用户结账排队的痛点，而我们资源共享，智能科技的行业发展迅速，我们公司资金雄厚，拥有智力支持。
2.专利申请保护，保持技术专有性。
3.跟踪技术前沿。
六、市场营销
我们公司的产品类型是：
智能科技。
价格在20万-35万之间。
我们公司选择直销和直供的销售渠道手段。
直销：
因为产品成本较高，且属于特定产品，目标群体小众。
直销方式从一定程度上降低成本，无中间环节易控制。
直供：
目标群众明确，无中间环节易控制，适合直供。
七、未来一年的发展规划
在未来一年主要进行产品的推广，通过人员宣传和媒体广告，以及节目冠名商，来提高公司品牌知名度。
公司未来一年要支付广告费用以及宣传费用和冠名商费用。
进行产品的推广，让更多人购买我们的虚拟购物车，增加公司品牌的竞争力。
八、未来一年预计销售收入与利润
项目
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
预计销售收入
869833729.2万
898538242.2万
928190004.3万
958820274.4万
销售利润
316693729.2万
345398242.3万
335050004.3万
345680274.4万
营业利润
291146729.2万
339851242.3万
329503004.3万
340133273.4万
净利润
毛利率
0.3641
0.3621
0.3670
0.3765
净利率
0.3374
0.3560
0.3610
0.3647
九、核心团队及股权结构
公司的组织架构：
股东会
董事会
财务部
营销部
市场部
股权结构：
赞助商——百分之20
合伙人——百分之40
自己——百分之40
公司核心管理团队的背景：
1.曾任亚马逊公司的财务总监，具有一定财务管理经验。
2.精通计算机技术，对于软件设计具有自己独到的见解。
3.曾任私企人力资源总监，对公司管理有着自己的方法策略。
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