集团HR管理体系搭建思路Word下载.docx
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1、规划与岗位管理是人力资源管理之基础
2、绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂
3、薪酬福利是人力资源管理成功之关键
“宝航”集团人力资源管理体系搭建工作思路
经验判断
“宝航”目前人力资源管理基础比较薄弱,从人力资源制度建设、流程设计、体系设计、管控模式到执行力度,均缺乏专业性管理。
在具体的人力资源管理工作中,人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作开展力度不够,仅仅停留在事务管理层面,未能有效发挥企业人力资源管理的功效,致使企业人力资源管理水平的提升赶不上企业经营目标增长的需要,人力资源管理的短板成了制约企业高速发展的瓶颈。
个人认为
一、人力资源工作策略:
合理、有序、逐步搭建人力资源管理专业平台,配置专业人员,确定集团总部与各分部的管控模式,进行专业化管理运作。
人力资源工作的开展必须紧密配合公司经营战略需要,解决公司近期人力资源管理所面临的具体问题。
结合公司中长期发展目标,有重点、有计划地开展人力资源管理工作,通过制度化、流程化、规范化的运行,促进企业人力资源管理水平的提升。
二、人力资源工作思路:
根据企业经营战略目标,拟订人力资源管理规划及管理纲要,以此明确公司人力资源管理指导思想、核心理念、管控策略、工作任务与阶段性操作措施。
对组织架构、部门职能、岗位职责体系进行设计、完善与梳理;
对企业核心业务流程进行梳理、设计与再造;
进行人力资源经济分析,提出符合企业需要的、具体的、可行的管控措施;
有效分析企业人力资源素质现状,合理进行人岗匹配体系设计与完善,促使人、岗、责达到最佳的匹配效果,从而建立起结构优化的人才队伍,支撑公司业务的高速发展。
对人才选拔与招募体系进行设计,建立有效的人才评价工具,促使企业所需人才能得到公平、公正的评价。
对人才激励机制体系进行设计,完善岗位分析,进行岗位评估,建立起行之有效的员工激励措施,确保企业人力效力得到有效发挥。
对薪酬福利体系进行诊断,重新完善、设计薪酬福利管理体系,确保企业薪酬福利内外公平的一直性,充分发挥薪酬福利的激励作用。
对绩效管理体系进行诊断,重新完善、设计绩效管理体系,建立起符合企业实际的激励奖惩管理体系,确保绩效管理达到真正的目的。
进行人力资源培育、开发、储备管理体系设计,促使企业人力的有效使用。
进行人力资源管理工具建设,完善现有流程、制度和管理工具,促使企业人力资源的规范化管理。
通过人力资源机制、制度的变革与创新,驱动企业文化建设,增强企业内聚力。
进行人力资源管理系统自身建设,采取多样化培训方式,提升人力资源管理队伍素质,
人力资源工作任务与收益
一、人力资源管理现状盘点
☞盘点内容
1、人力资源数量指标
年末总人数、月平均人数、年招募人数、年离职人数
2、人力资源结构指标
职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比
3、人力资源素质指标
年龄结构占比、司龄结构占比、学历结构占比、职称结构占比
4、人力资源变动指标
月出勤率、年离职率、年异动率、内部晋升与外部招募占比
5、人力资源经济指标(备注:
此项为管控的重点)
人均产值、人均利润、人力资源成本指数、人力资本回报指数、
人力资本收入指数、人力资本增值指数
6、人力资源制度与流程建设指标
☞盘点意义:
1、了解公司人力资源现状,分析其存在问题和不足之处,以期提出改善方案
2、分析确认公司人力资源增值状况,明确企业人力资源阶段性管控目标,进而
促使公司人力资源价值最大化。
二、人力资源管理现状诊断
☞工作收益
坚持以旁观者身份深刻剖析公司目前的人力资源管理现状,客观地提出:
从而让“当局者”:
☞工作成果
三、人力资源战略规划
☞工作收益
四、组织机构设计与完善
五、部门职能梳理
六、岗位设置与职责描述
七、职务权限体系设计
八、工作分析与流程整改
九、招聘甄选机制设计
面试测评手册
十、岗位评价
十一、薪酬福利体系设计
薪酬调整策略与实施办法
十二、绩效管理体系设计
十三、培训管理体系设计
☞工作成果“无缝”式的培训体系
十四、员工晋升渠道设计
十五、核心员工职业生涯规划
十六、员工激励机制设计
十七、沟通体系设计
说明
Ø
此平台的搭建计划为时8—12个月,通过对上述人力资源管理项目制度与流程设计完善,进一步加强执行力建设,再辅以稽核监督机制管控,相信“宝航集团”的人力资源管理质量一定会得到大力提升。
由于对公司人力资源管理运作实际情况了解不多,深度不够,上述思路若有与公司实际情形相异之处,这将是我进一步对企业进行深入调研,并提出切实可行改善方案的工作方向。