管理经济学案例分析作业2Word格式.docx

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”格力电器合肥生产基地的一位高管曾向《中国经济周刊》表示。

尽管格力起步之初曾以春兰为榜样，但随着企业逐渐长大，格力在产品研发与营销策略上，开始有意识地“以我为主”。

“这也是为什么春兰空调这个昔日中国空调行业的领军品牌，如今几乎已经被市场遗忘。

而格力，已连续6年领跑世界。

”这位高管说。

事实上，格力的“避实就虚”策略只持续了3年，1994年，格力的市场开发重心已发生变化，即在巩固原有市场的基础上，开始向北京、广州、南京等一线城市逼近，同时，格力的海外战略也进入实施阶段。

时间又过了4年，格力的“发力”高奏凯歌。

1998年，全国主要城市各种品牌空调器的占有率中，格力35%，春兰11.2%，三菱5%，同时格力的产品出口量也位居全国同行第一。

自此，格力从“跟随跑”变身“领跑者”，昔日菜鸟已然显现“行业老大”风姿。

时间到了2001年，随着中国入世成功，中国的企业不得不开始面对国外同行业的竞争。

此时，中国空调民族品牌林立，其国产品牌逐渐占领了中国市场的大半江山。

1996年，中国经历了40多天的梅雨期，华东地区更遭受了一场百年不遇的灾害。

空调遭遇凉夏，空调市场的价格大战因此愈演愈烈，空调销售困难。

许多经销商要求降低售价，有的经销商扬言“除非按我说的马上降价，不然格力今年死定了”。

同一个篮子里”，集中精神看好这只篮子，更重要的是对每一只鸡蛋要进行特殊护理，这样鸡蛋才能保存得更长久。

事实证明了格力的远见。

当上个世纪90年代进军房地产、汽车、网络等新兴产业掘金而失败的众多家电企业最终回归主业，卖掉互联网、停掉汽车业、放弃房地产等业务时，格力电器已经在空调领域一骑绝尘，独步天下。

能耐得住寂寞，为单纯的理想而坚持不懈，这也许就是格力成功的秘诀之一。

相比中国其他品牌的海外市场经历，格力走的是一条与众不同的道路。

1993年，格力开始充分利用质量好、制造成本低的竞争优势，获得了松下、大金等众多国际知名品牌的代工订单，其出口量迅速飙升，并出口到家电强国日本。

也就是从那时候起，格力开始进入国际主流市场，但当时格力的角色主要还是贴牌加工。

1994年底，格力拿到国内第一张欧盟CE认证（法语Conformité

Europé

enne的缩写，欧盟强制认证标志，凡贴此标志的产品可在欧盟各成员国内销售）证书，从此，格力真正打开了通往欧洲的大门。

进入欧洲并没有让格力停下扩张的脚步。

1998年，一个大胆的计划在格力高层形成了共识——大举进军各大洲，启动完全国际化之路。

当年10月，格力空调即敲开了巴西市场，并于两年后在巴西玛瑙斯自由区投资3000万美元，建立了年产20万台空调的“格力电器（巴西）有限公司”。

对于格力而言，巴西市场是其海外战略最成功的案例。

从2001年至今，格力在巴西的销售网点已经遍布24个州，拥有200多家代理商，近1000家经销商。

“在巴西，格力品牌家喻户晓，格力空调是巴西当之无愧的空调第一品牌。

”

2011年6月18日，格力电器美国分公司正式在加州工业市挂牌开张。

自2007年起，格力连续在国际市场竞争中打败强大的对手脱颖而出——中标2010年南非世界杯主场馆项目，中标北京奥运会第一大单奥运媒体村项目、中标印度电信基站2000万美金的商用空调项目，夺取中国空调史上海外第一大单，中标安哥拉“非洲杯”卢班戈主场馆项目……

“中国是世界上第一大出口国、第二大进口国，但是世界出口前100位的著名产品，中国是零。

十年以后，随着入世红利耗尽，想要实现这个零的突破，必须要有原产地是中国的自有品牌可以走向全世界。

”2010年全国两会期间，商务部部长陈德铭曾发出上述感慨。

从走入国际市场的第一天起，格力电器就坚持：

在做OEM产品的同时，逐步在出口中力推自主品牌。

目前格力拥有巴西、越南、巴基斯坦三大海外生产基地，自主品牌进入了法国、意大利、西班牙、菲律宾、澳大利亚、巴西、俄罗斯等100多个国家和地区。

在2008年至2010年世界金融危机的影响下，格力的贴牌业务受到影响，但这反而给格力提供了一个可以加大自主品牌出口的机会。

据格力总裁董明珠介绍，2008年格力出口大约减少了20个亿，但250万台的贴牌加工产品拿掉以后，30万台的格力空调进入了美国市场，在出口总额下滑的情况下，利润反而增长了30%。

坚持扩大自主品牌出口，不仅避免了在国际市场上完全受制于人的经营风险，而且以优良的品质提升了自主品牌的竞争力。

目前，格力自主品牌的销量在格力出口销量的比例达到了1：

3。

格力品牌进入了英、法、美等发达国家的主流销售渠道。

格力人的目标很明确，就是把格力空调打造成真正的“世界名牌”，空调业的百年老店。

格力已经离这个目标越来越近：

从2005年家用空调跃上世界销量第一至今，格力已经连续6年保持“世界冠军”地位;

2011年，格力家用空调产能超过5000万台，商用空调产能达550万台，继续领跑于空调行业。

2011年6月，格力电器美国分公司在美国加利福尼亚州工业市成立，这标志着格力自主品牌进军国际市场掀开崭新一页。

董明珠有着这样的性格：

“我总认一个死理，别人能做的我也能做，为什么我就不能比别人好呢?

这就是挑战，我们要相信自己的能力，研发研发，只要投入，你只要舍得，你就能创造出好技术。

格力每年的科研经费投入巨大且不设上限，已不是按“销售收入的百分之几”来预算，而是根据企业未来发展的实际需要“按需分配”。

“公司建立了近300个专业实验室，拥有国内外各种专利技术4000项，其中发明专利近710多项，是拥有制冷专利技术最多的中国企业。

1赫兹变频技术的成功掌握并全面投入应用，正是格力在核心变频技术领域不断进取且一路领先的最佳证明。

”据介绍，日本的变频空调可以实现8赫兹低频运行，国内部分企业依靠技术引进能够实现低频10赫兹运行。

而作为中国自主研发的变频技术，格力使压缩机低频稳定运行最低可达到1赫兹。

董明珠说：

“在经营过程中，我们经常讲我们去引进外资、引进人才、引进技术，但是格力电器这么多年来坚持了一条走自主创新的道路，坚持了走专业化的道路，那么这两个坚持足以让我们要做到自我挑战，而不是和别人竞争，最大的竞争对手是我们自己，而不是别人。

这种“和自己竞争”可以在格力的企业内部管理中看出：

公司制定“总经理12条禁令”（现为“总裁禁令”），违反一条“格杀勿论”;

设立零部件筛选分厂，进厂空调零部件百分百全检;

组建空调可靠性实验室，格力空调试制完成后必须经过实验室的检验才能正式出厂;

投入百万巨资推行“零缺陷”工程，颁布“八严方针”，在全员中灌输“零缺陷”的质量观念。

除了在采购和生产环节严格控制质量，格力人还把品质的触角延伸至研发设计领域。

“不拿消费者当试验品”，产品未成熟之前，不为了抢市场而匆忙推向市场，彻底解决所有问题后，新产品才可以正式上市。

在设计标准上，格力坚持以市场和消费者的需求为导向，制定出高于国家和国际标准的企业标准，使产品更加得到了消费者的喜爱和青睐。

2011年7月14日，全球首条碳氢制冷剂R290（丙烷）分体式空调示范生产线在格力电器正式竣工，并顺利通过中德两国联合专家组的现场验收。

这标志着备受业界关注的R290冷媒空调将正式量产，中国企业在新冷媒技术的研究和应用上首次走在国际前列。

环保部副部长李干杰在验收仪式上表示，R290冷媒空调生产线的建成，不仅将对我国乃至全球空调器行业环境友好技术的应用起到示范作用，也将对我国各行业全面履行环境国际公约、加速淘汰R22制冷剂（又称“氟利昂”）起到积极的推动作用。

格力空调，作为中国创造的崛起符号，正在让世界聆听中国的声音。

问题：

1.国内空调市场属于什么市场结构？

为什么？

2.处在这样一个市场结构，格力空调的竞争策略是什么？