仓储案例集Word下载.docx

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接到订堆栈库功课人员按要求将标记图案贴到电池上，然后用定制的盒子将其包装上。

因此即使该产品在仓库里存放时是没有区其余，然则零售商实际收到的是差不多定制化了的产品和包装。

因为支撑个别零售商需求所须要的安稳贮备量较少，因此该配送中间能够削减其存货。

与此同时，还能够响应的削减市场推测和配送筹划的复杂性。

此外配送中间仓库能够经由过程优化包装来进步这种增值办事，以知足全部渠道的顾客需求。

例如，仓库能够经由过程延长包装和变换托盘来增值。

这种做法能够使配送中间只处理一种同一的商品，与此同时，延期包装，以使包装需求专门化。

另一个有关仓库增值的例子是在商品交付给零售商或顾客往常，解除爱护性包装。

在大年夜型机械的情形下，这是一种有价值的办事，因为有时要零售商或顾客处理掉落大年夜量的包装是有困难的，是以解除或收受接收包装材料是供给的增值办事。

配送中间还能够经由过程改变包装特点来增值，诸如厂商将大年夜片的防冻剂运到仓库，由配送中间对该商品进行瓶装，以知足各类商标和包装尺寸的须要。

这类延期包装是存货风险降到最低程度，削减了运输成本，并削减破坏（即相关于玻璃瓶包装的产品而言）

另一个增值办事是对诸如生果和蔬菜之类的产品进行温控。

配送中间能够依附储存温度，提早或延迟喷鼻蕉的成熟过程，如许产品能够按照市场的状况成熟。

供给增值的仓储办事，是配送中间经理对监督合同的实施承担特其余义务。

尽管外部活动及其经营治理能够进步存货的有效性和功课的效力，但他们也要承担厂商操纵范畴外的义务。

例如，仓库包装须要仓库经营人严格相符厂商内部所适应的质量标准。

是以，仓库必须按雷同的质量运行，并相符外部厂商的办事标准。

【思虑题】：

仓储增值办事功能重要有哪些？

【案例二】：

Fireside轮胎公司的仓库选址决定打算

Fireside轮胎公司是一家制造活动型多功能径向轮胎的公司，在汽车零件市场上发卖产品，在全美国分销产品。

Fireside有三个轮胎临盆工厂，分别位于宾夕法尼亚的阿伦镇、俄亥俄的托莱多和伊利诺伊的马科姆。

一样情形下，Fireside将轮胎从工厂输送到配送中间，但整车购打平日会直截了当从工厂运往顾客地点地。

一个地区的所有运货都接收最低重量357英担至400英担的整车费率。

Fireside的治理层专门关怀配进中间的最经济地位，在亚特兰大年夜的配送中间为北卡罗莱纳、南卡罗莱纳、佐治亚、佛罗里达、密西西比、阿拉巴马和东北田纳西构成的东北区域供给办事。

但Fireside的治理人员担忧亚特兰大年夜不是物流上最为幻想的选择。

为了经由过程应用坐标方格方法赞助物流部分对这一区域的配送中间肠位进行分析，Fireside的运输部分找到了下列数据，见下表

2000年亚特兰大年夜配送中间的有关数据

2000年运往亚特兰大年夜

来自重量费用（美元/英担距离（mile）程度值垂直值

托莱多150002．264013601160

马科姆50002．437359801070

阿伦镇110002．5278018401150

2000年发自亚特兰大年夜

去往重量程度值垂直值

查塔努加27001360650

亚特兰大年夜35001400600

坦帕43001570220

伯明翰28001260580

迈阿密5300174090

杰克逊维尔51001600450

哥伦比亚22001600650

夏洛特29001590740

罗利/达勒姆22001700800

运输部分同时也确信了亚特兰大年夜配送中间在2001年的运费总支出，即217000美元，平均输送距离330mile。

1．依照可用信息，亚特兰大年夜是办事东北市场的配送中间的最佳地位吗？

假如不是，请提出你的建议。

2．销部分估量罗利/达勒姆市场在2003年将会有3000英担的增长，Fireside将会由阿伦镇来知足这一市场增长。

这将对作为配送中间肠点地的亚特兰大年夜有何阻碍？

【案例三】：

主动化仓库的困惑

20世纪70年代，北京某汽车制造厂建筑了一座高层货架仓库（即主动化仓库）作为中心仓库，存放装配汽车所需的各类零配件。

此厂所需的零配件大年夜多半是由其协作单位临盆，然后运至主动化仓库。

该厂是我国第一批成长主动化仓库的企业之一。

该仓库构造分高库和整顿室两部分,高库是采取固定式高层货架与巷道堆垛机构造，从整顿室到高库之间设有辊式输送机。

当入库的货色包装规格不相符托盘或标准货箱时,则还须要对货色的包装进行从新整顿，这项工作确实是在整顿室进行。

因为当时各类物品的包装没有标准化，是以,整顿工作的工作量相昔时夜。

货色的进出库是应用电脑操纵与人工操作相结合的人机体系。

这套设备在当时来讲是相当先辈的。

该库建在该厂的东南角,距离装配车间较远,是以，在仓库与装配车间之间须要进行二次运输,立即所需的零配件先出库,装车运输到装配车间,然后才能进行组装。

主动化仓库建成后，那个先辈举措措施在企业的临盆经营中所起的感化并不睬想。

是以其应用率也逐年降低,最后不得不拆除。

1．赞助该企业分析主动化仓库什么缘故在该企业没有发挥其应有感化的缘故。

2．我们从中获得哪些启发?

【案例四】：

上切切元的主动分拣体系为何成了摆设？

跟着元旦春节邻近，大年夜量的非标准信函、书写不规范信函以及夹寄物品的信函，使银川邮区中间局上切切元的主动分拣体系连续三年冬天成了摆设。

中间局分拣科职员不得不日夜加班进行手工分拣，确保所有信函能安稳送到用户手中。

他们呼吁，居平易近在投寄信函时应应用国度规定的标准信封，这不仅能包管信函安稳快速送达，同时还能大年夜大年夜减轻邮政体系操作人员的劳动强度。

２００１年，我国开端周全推广标准信封，国度邮政局专门为全国２００多个邮区中间局配备了主动分拣体系，大年夜大年夜进步了邮政体系的工作效力，减轻了操作人员的劳动强度，缩短了信函的时限。

银川邮区中间局昔时夏天也配备了每小时分拣信函３万件的主动分拣体系，价值跨过１０００万元，仅调拨和安装费用就达到75万元。

可好景不长，宽敞年夜市平易近在节日光降前，纷纷应用贺卡和信函向亲朋石友表示祝福，因为各类不合规格的贺卡、书写不规范的信封以及夹寄物品的信函，上了主动分拣体系后，有的被机械打坏了，有的被卡住导致机械无法工作，有的夹带了其它物品的信函甚至还破坏了机械。

分拣科职员为了将信函分清晰，只好用手工从新分类，成果是耗时、耗力又得反复劳动。

银川邮区中间局分拣科统计员鲁扬无奈地告诉记者，日常平凡分拣科函件班日处理信函量一样为十一二万件，到了节日前夕，函件班日处理信函量就达到十五六万件，假如应用分拣体系，只须要四五个小时就能分拣完。

但因为个中有５０％阁下的“问题信函”，分拣体系全然无法工作。

每年冬天，银川邮区中间局主动信函分拣体系都成了摆设。

据分拣科函件班班长王金芳分析，问题信函重要有以下三种：

一种是信封不标准，有大年夜有小。

国度规定印制信封必须持有省级邮政部分核发的准印证，可专门多印刷厂为了投契，无证印制不合标准的信封，一旦碰着主动信函分拣体系就显现问题；

一种是邮政编码书写不规范或者书写缺点，主动信函分拣体系主假如经由过程辨认编码将信函精确分类，碰着上述种类的信函也就束手无策；

第三种是在信函中夹寄物品，专门多花费者专门是学生，经常在信函中夹寄“荣幸心”和手链等礼品，碰着主动信函分拣体系就被打坏了。

1.主动分拣体系的特点是什么？

2.本案例主动分拣体系为何成了摆设？

【案例五】：

美国某机械公司仓库数量决定打算

美国某机械公司是一家以机械制造为主的企业，该企业经久以来一向以知足顾客需求为主旨。

为了包管供货，该公司在美国本土建立了500多个仓库。

然则仓库治理成本一向居高不下，每年大年夜约有2000万美元。

因此该公司聘请一查询拜望公司作了一项具体查询拜望，成果为：

以今朝情形，假如削减202个仓库，则会使仓库治理总成本降低200万～300万美元，然则由此可能会造成供货重要，发卖收入会降低18%。

1．假如你是企业总裁，你是否会依照查询拜望公司查询拜望的成果来削减仓库数量？

什么缘故？

2．假如不如许做，你又若何决定打算？

【案例六】：

尼柯尔公司的困惑

尼柯尔公司由Williams与PeterSharp合营创建的，两小我都拥有ARIZON大年夜学的MBA学位。

自从两人创建公司后，产生了专门多工作。

后来PeterSharp分开了公司并去澳大年夜利亚昆士兰的一家房产开创公司工作，在Williams的引导下，尼柯尔公司开端从事多种经营，临盆专门多其他品种的商品。

尼柯尔公司今朝拥有355名全日制职员，直截了当从事三种产品A、B、C的临盆。

最终装配在公司主厂房邻近的一个经由改革的库房中进行的。

这一天对尼柯尔公司（NCO）总裁Williams来说是一个阴森的生活。

他坐在办公室中望着壁炉里的余灰，欲望能够或许理清本身的思路。

这时，传来的轻轻的敲门声。

“这确信又是一件头疼的事，夜猫子进宅，无事不来。

”他发着牢骚。

进来的是市场部总监BarneyThompson。

“因为我们在管材的订货上落后了，因而一个重要的客户方才撤消了一大年夜宗产品A订单。

我的发卖人员出去为客户解决棘手的问题，而我们的临盆经理却不克不及供给这种产品。

”

在往常的几个月里，NCO的运作有些不太稳固。

库存程度专门高，库存成本差不多占用了专门大年夜的资金比重，然而与此同时却存在货色缺乏。

这就导致推迟送货、客户埋怨与撤消订货。

为明白得决问题，往往要过度的加班，增长费用的支出。

Williams在翌日召开了一个会议，此次会议的目标确实是为获得公司当前面对的问题相干信息，并为找到解决筹划做一些差不多预备工作，参加此次会议的除了Williams本人与BarneyThompson外，还有临盆与库存主管PhilBright、采购主管TreverHarson以及管帐主管SteveClark.

此次会议连续了一个凌晨，参加者都专门直率同时评论辩论烈火。

PhilBright说：

“市场推测经常不克不及使我们正常工作。

我们经常不得不赶着临盆这种或那种产品以知足今朝的需求，这就迫使我们经常碰到加班问题，从而导致人工费用的增长。

BarneyThompson说：

“现在临盆量太低，我们须要大年夜量的产品库存。

假设我们有这些商品。

我们的发卖人员就能卖出百分之二十的产品。

SteveCla