道桥科工作总结暨工作计划Word格式文档下载.docx

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2.安全生产工作。

总结2017年度安全生产工作，并制定2018年安全生产工作计划；

部署开展2018年春节前安全生产大检查；

做好博览会期间园区安全巡查及管理工作，确保游园活动安全顺利；

认真讨论、研究市安委会关于安全生产责任书（征求意见稿）等相关文件，提出意见、建议。

3.综治、WW工作。

总结2017年度提升群众安全感和zd队伍满意度工作；

根据人员变动和工作需要，及时调整我局社会治安综合治理（平安建设）工作领导小组成员；

贯彻落实自治区“两会”和春节期间信访WW工作电视电话会议精神，做好本系统维护社会稳定工作；

根据市WW办工作要求，行文汇报我局维护社会稳定进展情况。

　　4.法规工作。

草拟《关于依法拆除广西坤兴房地产开发有限公司用地红线内违法设施的情况报告》；

草拟《xx市城市道路管理条例》、《xx市市容和环境卫生管理条例》立法需求说明及《xx市城镇公共基础设施规划建设管理条例》立法需求补充说明。

　　5.应急管理工作。

总结2017年应急管理的工作；

因人员工作变动，及时调整xx市市政管理系统安全事故应急处置工作领导小组。

　　6.招商引资工作。

填报招商引资项目联合预审项目相关表格及招商引资评优材料。

　　7.落实市政府工作部署，办理建设地下综合管廊、引进共享单车项目建设、江北东路和建设东路城市规划建设、市城北西片区电力管沟建设、市中心城区道路配套电力管沟工程建设等相关工作。

　　8.配合局纪检室继续完善绩效材料。

　　9.答复、落实相关部门、单位、市民涉及市政道路及附属设施方面事项约20个。

　　二、2月工作计划

　　1.继续抓好市政管理系统安全生产、法规、应急、综治日常工作。

　　2.继续协调道路处做好工程项目建设、道路及附属设施的管养工作。

　　3.认真办理相关单位、市民反映市政道路方面的问题。

　　4.办理市政服务中心窗口转回的行政审批事项。

　　5.继续加大推进招商引资综合物流园合作补充协议工作力度。

　　02

　　对我们公路桥梁工作者来说，新的形势给予的既是挑战也是机遇。

目前，交通加快发展的大潮仍在奔涌向前，站在大潮浪尖上的公路桥梁人也未停止奋进的脚步，相信我们的付出，一定会结出更丰硕的成果。

今年我们的总体思路是：

全面落实科学发展观，紧紧围绕“十二五”规划突出人才培养和经济发展“两个重点”，抓好工程设计质量、项目储备、体制改革、激励机制考核、拓宽经营范围“五个环节”，全面提升综合实力，提高资质等级，推进我们的发展进程。

　　一是加强组织领导，促进企业科学发展。

坚持以“科学发展观”为指导，重点抓好领导班子思想政治建设、能力建设和作风建设，努力建设能干事、会干事、干成事、不出事的领导班子。

狠抓干部队伍的科学发展观教育不放松，强化解放思想、开拓创新，为我们企业又好又快、科学发展打下牢固的基础。

　　二是加强人才建设，营造和谐工作氛围。

人才高地的构筑，是一项系统工程。

吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。

企业的竞争归根到底是人才的竞争；

人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。

因此，2015年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

首先要加快人才培养，加快高新人才的引进、培养和使用。

其次要提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不断加强学习，努力打造有战斗力的桥梁队伍。

坚持以人为本，构建合理的人才梯次。

再次要实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。

我们要设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。

　　三是加强职工培训，加快后备人才培养。

强化对员工的专业技能培训、素质教育和思想政治工作，提高员工的自身修养，要以改革为动力，以创新为主线，以专题讲座为手段，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为我们企业的发展提供强有力的人才后盾。

　　四是狠抓安全生产，确保企业发展安全。

继续开展“平安工地”建设活动，落实公司加强安全生产管理的相关工作，并紧紧围绕目标分解任务开展安全生产工作，在帮扶指导项目安全生产工作中，以高度的责任感和使命感来切实加强安全生产工作，加大班组安全建设的力度，使公司的安全生产工作稳步前进。

　　五是开发经营市场，保证公司资金安全。

经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。

所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选。

因此，我们要坚持以求真务实的态度，深化全员经营意识，大力宣传经营理念，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。

继续加大和银行等金融机构的联系和合作，尽力保证公司资金链的安全。

同时坚持优质的服务来增加融资，力保响瓦线BT项目的投资能顺利进行。

　　六是项目管理创新，实施精细化核算。

我们要用创新的理念，大胆探索路桥施工企业精细化管理模式和理念，探索适应贵阳路桥公司的现代化管理制度，强化执行力度，以管理带动效益。

精细化管理是增强企业市场竞争能力和生存能力的必由之路。

传统的粗放型管理也不适应现代化企业制度的各项要求。

要搞好管理机制的建设，使管理制度化，规范化；

我们要创新项目考评制度，完善项目管理制度，将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。

同时，要重点加强实际所发生的成本控制，充分研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益，不断完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。

　　今年，我们虽然在政治思想和业务上有了很大的提高，取得了较好的工作成绩，但是与上级领导的要求相比，还是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。

今后，我们要继续加强学习，不断提高综合素质，围绕工作目标任务，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出自己应有的贡献。

　　03

　　一主要管理工作

　　1、加强班子建设

　　公司领导班子坚持以科学发展观统领全面工作，将公司的生存和发展作为主题，加强干部队伍建设和民主集中制建设，努力倡导求真务实、真抓实干的工作作风，充分发挥集体领导作用，大胆管理，创新思维，增强了班子内部团结和职工凝聚力。

今年初，按照“四化”方针和德才兼备的原则，对公司中层干部进行民主测评，作为调整考核领导干部的依据，同时加强干部队伍政治思想建设和作风建设，为公司长远发展提供了有力保障。

　　2、强化内部管理

　　一是建立完善了各项管理制度，更新员工思想观念。

公司健康持续发展靠的是领导班子正确决策，而公司决策的执行，就要靠严格的现代企业制度来保证。

一年来，公司在去年的基础上，整理编印了《XX路桥发展总公司企务公开资料汇编》；

又先后修改补充了《绩效考核管理办法》、《党风廉政建设责任制实施办法》、《推行企务公开制度实施办法》、《治理商业贿赂专项工作实施办法》；

制定了《外出劳务人员的管理办法》、《员工薪金管理办法》、《员工待岗管理办法》、《对外业务接待管理办法》、《办公用品购置领用制度》、《车辆管理制度》、《档案管理制度》、《学习培训制度》、《空调管理制度》、《印章使用管理制度》等十几项管理制度。

通过各项规章制度的出台和实施，强化了公司内部管理和规范运作，营造了管理出效益、管理正风气的良好氛围。

　　二是在人事管理上，公司全体员工实行劳动合同制；

中层管理人员实行岗位职务聘任制；

新增人员实行招聘制。

今年4月清理了公司人事档案，分别与全体员工签订了劳动合同，进一步规范理顺了人事档案管理。

　　三是在分配制度上，实行按劳分配、按岗定薪、变岗变薪，摒弃以往分配上的平均主义及用人上的论资排辈。

公司目前仅靠南环路每月拨付托管费来维持开支，不过公司压缩各项成本，在市局领导的关心支持下，多方筹集资金，有效地保证了全年职工工资按时发放。

　　四是及时办理贷款利息的申报工作；

经积极协调养征处，清理了公司成立以来车辆欠缴养路费工作，12月10日前缴清所欠养路费。

　　五是创办企业内部刊物，以《简报》作为信息窗口，提供企业思想文化交流平台，宣传企业文化，相继编辑出版《简报》两期，得到市政府、市交通局有关领导的一致好评。

今年12月将更新版面出版第三期。

　　二生产经营完成情况

　　1、工程项目建设

　　1玉马公路框架桥建设

　　总公司与铁五局二公司形成联合体,对玉舍至马场桥公路下穿水红铁路顶进框架桥工程进行总承包管理,开展了新业务,创造了新效益。

　　2渡口码头建设

　　渡口码头建设是公司今后在施工领域进一步拓展的铺垫，为此公司认真落实六枝、水城七处渡口的建设工作。

六枝、水城渡口有几处地理位置边远，材料运输困难；

施工条件差；

土地无补偿费；

建设用地协调难度大，但通过与施工方积极想办法，并与当地乡镇政府积极沟通协调，材料运输车不通就用人背马驮、用船渡，克服各种困难。

截止11月底，按照设计规模要求，七处渡口已全部竣工，按期保质保量完成。

为市交通局分忧，为公司赢得了良好的社会信誉。

　　3老鹰山煤化工进场公路建设

　　在市交通局的帮助和支持下，通过公司的努力,承担了老鹰山煤化工基地进场公路施工任务,由于该任务是展示公司能力和形象的工程,公司高度重视，把此项工作作为一项重要任务来抓,成立了工程建设项目经理部,为该项目提供有力的组织保障。

开工以来，因土地拆迁当地农户扯皮、阻工情况严重，经市重大项目办、项目业主多方协调，征地拆迁工作已基本完成。

　　4工程项目代建工作

　　根据市交通局安排，公司抽调了专业技术人员负责六枝、水城县际油路建设管理。

公司及时跟踪各项工程进展情况，做好各方面协调工作，保证业主办人员工资和管理费的开支，为业主办创造有利条件，使业主办的工作得以有效管理。

　　5公司安排技术人员多次到欧场桥、乌蒙大道及机场道路现场踏勘，参与了路线走向方案及有关可研工作。

同时抓好公路施工二级资质、公路养护资质申办工作，整理收集有关资料，力争早日上报审批。

　　6为开拓施工新局面，采用“借船出海”的新思路，与中铁五局一公司联合成立组建“中铁五局一公司XX工程公司”。

　　7积极配合审计部门，做好俄发公路发耳火车站至发耳段、六纳公路、水黄公路有关审计工作。

　　2、收费管理工作

　　南环路收费站始终按照省厅文件规定，紧紧围绕收费还贷这一中心工作，以创建“文明服务窗口”为载体，抓好收费管理工作。

收费站根据实际工作情况，建立了《行风建设责任书》、《目标考核责任书》，修改和完善了收费站《百分制考核办法》。

根据上级的文件要求，上报了调整收费标准拟调方案，制订了调整收费标准应急预案。

切实做好“三核、两杜绝、一提高”工作。

在收费站广大干部职工共同努力下，有望能够提前完成省高开司下达的年度收费任务。

　　3、公路养护管理工作

　　为确保我市已建成