CMMI基础知识.ppt

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CMMI基础知识,CMMI历史简介,CMMI全称为：

capabilitymaturitymodelintegration,即能力成熟度整合模式是一个针对产品与服务发展的流程改善成熟度模式.它包含发展与维护的最佳执行方法,涵含产品从起始到交付与维护的生命周期。

CMMI分为开发，服务，采购3种模型,CMMI历史简介,CMMI是美国国防部委托卡內基美隆大学软件工程学院（SEI）发展出來的，作为采购者評估供应者（发展者）的流程能力度与组织成熟度的标准，也可做为厂商提升产品（系統、软件、硬件）发展流程管理水平的参考。

自1991年起CMMs陆续发展应用于许多专业领域，较著名的包含了系統工程、软件工程、软件采购、及整合的产品与流程发展（IntegratedProcess&ProductDevelopment）等模式。

由于使用单位快速增加及实务应用需要而于2000年整合软件工程、系統工程、整合式产品开发等专业領域而发表了整合式模式CMMIv1.0版，2002年加入委外作业管理后而为v1.1版。

CMMI历史简介,2006年8月发表CMMIv1.2版，這个版本应用群集（constellations）概念，以一组核心组件的集合，提供高度共通內容给特定应用用模式，將最佳执行方法扩展至新領域2011年11月发表CMMIv1.3版,组织级的过程能力是靠一组过程能力结合起来体现的，而不仅仅是实现单独一个过程。

而提高组织级能力成熟度一般采用阶段型模型，即Level1到Level5，每个级别都有相关的PACMMI分为阶段型和连续型。

阶段型是从1到5级。

连续型是从0到5级。

阶段表示能力成熟度的五个等级：

初始级

（1）-受管理级

（2）-已定义级（3）-定量管理级（4）-持续优化级（5）.,什么是过程改进,过程改进是对过程的改进工作，什么是过程？

过程是方法与步骤的集合。

1、定义过程是根据目标，改进做事的过程、方法或工具，已达到预期的目标。

2、过程改进的目的是提高组织的能力和业务目标，提高产品的质量与客户满意度。

过程是完成客户希望的能力；过程的基本元素包括人、工具和方法。

人，技术，改进过程这三个是开发产品的重要因素，其中，人为常数，而技术，难提高，很难说我们公司可以，而别人不可以！

过程改进，怎样将现有的如何资源利用才能发挥到最佳状态。

CMMI实施一般遵循IDEAL方法论，即启动（I）-诊断（D）-建立（E）-行动（A）-学习（L）,相关的名称和术语定义,干系人（Stakeholder）项目经理（Projectmanager）高级经理（Seniormanager）组织（Organization）企业（enterprise）开发（Develop）项目（Project）项目开发计划（projectdevelopmentplan）目标（goal）实践（practice）工程过程组EPG（EngineeringProcessGroup）管理指导组MSG（ManagementSteeringGroup）过程改进PI（ProcessImprovement）,过程域PA（processarea）子实践（Subpractice）典型工作产品（typicalworkproduct）组织资产（organizationalassets）过程体系结构（processarchitectures）过程要素（processelement）产品生命周期（productlifecycle）组织度量库（organizationalmeasurementrepository）组织过程资产库（organizationallibraryofprocess-relateddocumentation）,简介CMMI三级,CMMI三级有17个过程域RD,REQM,TS,PI,VER,VALPP,PMC,RSKM,SAM（supplieragreementmanagement）供应商协议管理，可以规定不适用。

CM，PPQA，MA，DAROPF，OPD，IPM，OT,组织级过程,OPF:

OrganizationalProcessFocus（组织级过程焦点）OPD:

OrganizationalProcessDefinition（组织级过程定义）OT:

OrganizationalTraining（组织级培训）,项目管理过程,PP:

ProjectPlan（项目计划）PMC:

ProjectMonitoringandControl（项目监督与控制）RSKM：

风险管理IPM：

IntegratedProjectManagement（项目集成管理）SAM：

supplierAgreementManagement（供应商协定管理）,工程管理过程,RD&REQM：

RequirementManagement&RequirementDevelopment（需求开发与管理）TS：

TechnicalSolutionContext（技术解决方案）PI：

ProductIntegration（产品集成）VER&VAL:

Verification&Validation（验证与确认）,支持类,CM：

ConfigurationManagement（配置管理）PPQA：

ProcessandProductQualityAssurance（质量保证）DAR：

DecisionAnalysisandResolution（决策与分析）MA：

Measurement&Analysis（度量与分析）,过程域PA可以按照过程管理，项目管理，支持，工程四个大类进行划分。

有两种类型的目标和实践：

一种是特别目标SG和特定实践；一种是共性目标GG和共性实践GP。

GG和GP主要分为是个步骤来实现：

执行委托执行能力指导实施验证实施。

其中执行委托是GP2.1；实现能力是GP2.2GP2.3GP2.4GP2.5GP3.1;指导实施是GP2.6GP2.7GP2.8GP3.2；验证实施是GP2.9GP3.0,过程域,特别目标,共性目标,特定实践,共性实践,成熟度级别,说明:

这个是一个阶段性表现,过程域,问题,谢谢！