项目质量管理体系文档格式.docx
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质量为先,管理为本,过程精品。
2.质量管理目标
工程质量必须符合国家和中国国家铁路集团有限公司相关标准、规定和设计文件要求,检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%;
单位工程一次验收合格率100%,主体工程质量零缺陷,全部工程确保一次验收合格率达到100%。
在合理使用和正常使用条件下,工程结构的施工质量满足设计寿命期内正常运营要求;
竣工文件做到真实可靠,齐全整洁,实现一次交接合格。
屋面施工达到优质样板工程标准,整体施工质量达到“鲁班奖”工程质量评分标准。
第二章质量保证体系及措施
一、质量保证体系
按照GB/T19001-2016质量管理体系的要求,参照中建股份有限公司质量体系文件,结合项目实际情况,建立健全项目质量管理体系并形成书面文件加以保持。
经项目部项目经理批准后在标段内实施运行。
质量管理体系中要特别明确质量责任(人员和部门)、质量义务、质量控制程序、作业程序、质量的监控与测量、质量验收、质量记录、纠正与预防、质量通病防治、持续改进、工艺试验等工作。
二、质量管理机构
项目部成立以项目经理为组长,副经理、总工程师为副组长,由工区和相关职能部门,专职质检工程师、质检员、作业队长组成的质量管理领导小组,负责督促、检查、指导本标段的质量管理工作。
工区根据管辖工程特点成立相应的质量管理领导小组。
质量管理领导小组定期对有关人员进行培训、实施质量督促检查和质量评比,做好本标段质量控制和质量保证工作,使工程质量始终处于受控状态。
1.质量管理领导小组
组长:
XX
副组长:
XXXXXXXXXXXX
组员:
XXXXXXXXXX
图1质量管理领导小组框图
图2质量保证体系框图
三、质量管理责任
1.项目经理
(1)组织、领导项目经理部的全部质量工作,对本工程的所有生产质量活动全权负责,是工程质量的第一责任者;
(2)主持质量管理小组工作,全面负责本工程的质量工作的策划,对本工程的最终产品负终身责任;
(3)建立质量管理机构,组织制定各类人员的《质量责任制》、制定奖罚制度,完善质量管理机制;
(4)组织施工中所需资源的配置和管理,正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系,使工程质量始终处于受控状态;
(5)主持月质量工作会议,针对施工存在或出现的问题,及时提出纠正和预防措施,确保工程质量受控;
(6)贯彻执行公司的质量方针和质量目标,确保本工程质量目标的实现;
(7)主持管理评审工作,对质量管理体系的适应性和有效性进行评价,对改进和完善质量管理体系做出决策。
2.建造总监(执行经理)
(1)协助项目经理的工作,负责质量管理工作,建立和完善质量管理机制;
(2)对进场建筑材料质量和施工过程质量控制,负主要领导责任;
(3)参与质量方针和质量目标的管理,对分管范围内施工本工程的质量目标负全责,保证质量体系有效运行;
(4)对工期实施有效控制。
针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议,以保证工程质量和进度满足合同和顾客要求;
(5)为保证产品质量,有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合;
(6)参加管理评审,报告分管部门质量体系运行效果,提出改进和完善建议;
(7)对工程质量负直接领导责任。
3.总工程师
(1)在项目经理领导下,贯彻执行国家的技术规范、标准和上级部门有关规定;
(2)对项目经理负责,领导本工程的技术工作,对工程的技术管理和技术保障负直接责任;
对重大的技术、质量问题做出决策,保证分管范围内质量体系有效运行;
(3)组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书,并落实实施。
对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备,召开技术研讨会,攻克技术难关;
(4)负责技术文件的控制管理,组织内部完工资料的整理、汇编和移交工作;
(5)参加管理评审,报告分管部门质量体系运行效果,提出改进和完善建议。
4.商务副经理
(1)协助项目经理管理项目;
(2)负责把关检测、劳务等单位的相应资质;
(3)负责各项招标文件、合同的评审工作,明确合同中质量条款及要求,确定合格的分包商;
(4)负责对相关部门(技术、生产、质量、制作、工区、物资等)进行各项合同的交底;
(5)积极参与项目的质量检查、质量会议和质量教育工作。
5.质量总监
(1)认真执行公司的质量方针和项目质量计划;
(2)全面负责项目质量检查监督工作;
(3)参加及组织施工班组的“三检制”,检查施工前的技术准备工作;
(4)监督施工测量放线的检查、验收工;
(5)督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行;
(6)对重点重要部位及工序实施全过程跟踪检查;
(7)按工程形象进度,分队提出质量控制要点并组织落实;
(8)定期召开质量例会、质量分析会,分析质量状况及存在问题,并提出有效的预防措施;
(9)对潜在不合格隐患发出整改通知,对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚;
(10)核实分项工程质量等级,按分级进行监控;
(11)参加工程结构验收和竣工验收;
(12)参加工程质量事故调查分析会,提供真实施工情况供上级领导决策,加强对领导决策;
(13)加强对分承包方的质量意识教育和监督,把好过程控制关;
(14)沟通与监理、业主的关系,保持业务联系与往来,认真做好工程质量报验工作。
6.质量部
(1)按照公司的相关程序严格执行质量控制工作,按规定进行检验、测量和试验资料的监督检查,确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工;
(2)进场材料的检验和试验监督检查;
(3)对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任;
(4)负责质量管理检查、质量体系管理等工作;
(5)按照GB/T19001-2016标准要求,负责分管质量要素程序的编制、修改、实施、检查、监督、指导及管理工作;
(6)负责制订和完善各项质量管理制度,制定质量工作计划;
(7)负责施工作业质量管理工作,组织质量检查,对施工质量进行监督,深入现场纠“三违”,对质量隐患督促整改;
(8)负责调查处理各类质量事故;
(9)负责项目经理部的质量培训考核,对施工人员质量培训工作;
(10)负责编制质量报表及质量工作报告。
7.建造部
(1)参与本工程质量管理工作,检查质量体系运行情况;
(2)负责编制施工《质量计划》和分管程序的编制、修改、实施及检查、指导、监督和管理工作;
(3)对本部门设计和编制的图纸、技术措施(作业指导书)等技术文件的符合性(符合规范要求、符合实际施工条件)及其质量负直接责任。
进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底,包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。
8.技术部
(1)在项目部总工程师的领导下开展工作,对设计图、施工图和技术资料的审核,参加其技术交底;
(2)协助项目总工程师编制施工组织设计、技术方案和质量标准,在编制各类计划的同时制定安全、质量、环境保护技术措施;
(3)深入工地检查,指导各施工工点按规范和施工技术方案施工,提供技术服务;
(4)负责测量室、试验室的管理工作;
(5)参与一般质量事故的处理和质量不合格品的评审、处置和实施;
(6)参与施工调查,编制施工调查报告与实施性施工组织设计、作业指导书;
(7)编制工程竣工验收资料,参与工程竣工交付,做好竣工资料中有关质量签证的归档和保管工作。
(8)学习质量管理知识,积极参加QC小组,协助质量创优计划的实现。
9.物资设备部
(1)物资设备部是确保质量的第一关,对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要,并负直接责任;
(2)按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验,并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。
同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作;
(3)负责工地的仓库管理工作,并对仓库管理工作质量负责;
(4)负责制定本部门的工作手册,负责机械设备的安全操作规程,岗位安全责任制及有关设备安全措施,组织机械操作人员岗前安全培训和考核;
(5)负责对设备到达现场的接收、检验、运输、仓储、保养等管理;
(6)负责进场设备的验证,并保存设备合格证和配件或附件;
(7)负责组织有关部门对设备供方进行评审和选择;
(8)建立健全主要机械设备技术档案,设备履历表。
10.测量队
(1)对其提供资料的可靠性负责;
(2)负责建立工地测量控制网,所有测量器具均满足工程所需的精度要求,并在检测有效期内使用;
(3)建立测量设备档案和测量资料档案;
(4)其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。
11.作业工区
(1)各工区经理为本工区质量第一负责人,对其相应的工作内容的施工过程负全部质量管理责任;
(2)工区设立专职质量检查员,负责本队的施工质量检查;
(3)工区队按照相应规范和作业指导书的要求,对施工过程进行控制。
并对其施工的质量负直接责任;
(4)工区队将其工作目标和工作内容划分到作业班组,对班组进行有效的控制。
12.质量工程师
(1)负责本工程的质量监督工作,对工程的质量管理和技术保障负直接责任;
(2)实施本工程经批准的《质量计划》,主管本工程的质量管理工作;
(3)编制并审查本工程的施工方案、作业指导书,并进行监督。
对施工过程中出现的质量问题,有权行使一票否决权;
(4)质量文件的控制管理,负责内部质量检查和验收工作以及完工资料的整理、汇编和移交工作;
(5)参加管理评审,对质量改进和完善质量体系提出建议;
(6)主持特大、重大质量事故的分析,主持制定纠正措施。
13.质检员
(1)负责本队施工的各项质量检查,定期向上一级质检部门汇报工作;
(2)协助施工负责人落实各项保障质量的规章制度,消除施工中的质量隐患。
14.资料员
(1)根据年度创优计划,跟踪创优单位节点的创优工作,配合申报质量奖项并统计;
(2)参与施工生产管理,做好各类工程文件资料的及时收集、核查、报审、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作;
(3)负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作及过程管理;
(4)及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息,做好台账管理;
15.施工班组
(1)班组长是作业人员施工操作的组织者,对班组施工质量负全面责任;
认真贯彻执行各项质量管理制度和有关技术规范、按图施工,并负责自检、互检与工序交接检查;
(2)经常组织本班组人员认真学习操作和作业指导书。
严格按国家标准检查验收,落实项目质量目标计划,确保工序施工质量;
(3)落实技术交底,搞好文明施工。
保持良好的生产秩序和作业环境,积极采用新工艺、新技术,帮助班