玉湖水库除险加固工程监理规划Word下载.docx
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第七章监理工作程序·
8
第八章监理工作方法及措施·
9
第一节进度控制·
第二节投资控制·
12
第三节质量控制·
15
第四节合同管理·
20
第五节信息管理·
25
第六节协调·
27
第七节安全文明施工监理·
29
第九章监理工作守则·
30
第一章工程项目概况
一、工程概况
昆山水库为泉港区前黄镇三朱村，系坝头溪流域，是一座以农田灌溉为主，结合防洪的小
（2）型水库。
水库于1958年动工修建，1959年3月竣工并投入运行。
大坝坝址以上控制流域面积为0.45km2。
主河道河长1.17km，主河道平均坡降169.09%0，最大坝高15.9m。
坝顶宽1.05~2.0m,坝顶长75.3m。
正常蓄水位74.480m，死水位67.350m，设计洪水位（p=5.0%）75.130m，校核洪水位（p=0.5%）75.380m,水库总库容14.67万m3。
兴利库容8.0万m3。
调洪库容2.67万m3，死库容4.0万m3。
本次除险加固实施后，水库枢纽工程主要由大坝。
溢洪道、放水涵洞组成。
工程等别Ⅴ等，主要建筑级别5级。
工程主要施工内容有：
大坝加固包括：
大坝坝体坝基防渗加固、坝坡加固、坝顶加固。
溢洪道加固：
改造溢洪道进口段及控制段、新建交通桥、新建及重建挡墙、桩号Y0+056.5~Y0+061.0右侧侧墙加高;
地板和右侧侧墙重新勾缝。
输水涵洞加固包括：
更换进水口转动门盖、启闭拉杆及3t手动卷扬式启闭机、增设拦污栅、重建启闭房等。
二、工程投资
本工程采用单价承包，中标价约为78万元。
三、工程合同工期
本工程计划工期150天，2014年12月15日至2015年05月15日。
第二章监理工作范围
本监理为施工阶段的监理，监理范围为玉湖水库除险加固工程。
包括坝体充填灌浆、坝基帷幕灌大坝修复、溢洪道改造等
对本工程开工前期各项准备工作和工程施工的各项工作实施全过程监理，协助业主办理工程完工验收、质量等级评定、完工结算以及工程档案的归档工作。
第三章监理工作内容
监理内容：
为施工阶段“四控制、两管理、一协调”和安全、文明施工监理。
1、采购方面
（1）协助招标人进行采购招标工作。
（2）管理采购合同，并对采购计划进度进行监督与控制。
（3）设备监造并催交主要永久工程设备（监造合同另行议定）。
（4）协助或代表发包人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。
（5）其他相关业务。
2、施工方面
（1）协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。
（2）全面管理工程建设合同，就施工人选择的分包单位资格进行审查批准。
（3）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。
（4）审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。
（5）签发补充设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。
（6）工程进度控制：
根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准施工人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。
督促施工人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。
当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经招标人批准后，完成进度计划的调整。
（7）施工质量控制：
审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；
依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。
以有关规范、规程的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。
（8）工程投资控制：
协助招标人编制投资控制目标和分年度投资计划；
审查施工单位提交的资金流计划；
审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；
受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；
处理工程变更，下达工程变更令。
（9）施工安全监督：
检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；
检查防洪渡汛措施并提出建议；
参加重大的安全事故调查。
（10）主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。
（11）协助招标人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。
（12）信息管理：
做好施工现场记录与信息反馈；
按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；
按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。
（13）其他相关工作。
第四章监理工作目标
本工程的监理是施工全过程监理，对工程进行目标控制。
在业主、设计单位、施工单位和监理单位的共同努力下，实现：
1、质量控制目标:
确保工程质量等级达到合格，争创优良；
2、工期控制目标:
按照工程节点目标，控制工程施工如期完工；
3、投资控制目标:
进行合格工程数量计量审核签证、工程投资得到有效控制；
4、严格施工合同管理；
5、安全、文明施工目标：
督促施工安全措施到位，确保工程范围内不发生重大安全事故，争创文明工地。
第五章监理工作依据
1、业主与承包商签订的正式的建筑安装工程施工合同。
2、经发包方批准或由发方包授权批准的工程项目的施工图纸、说明、技术要求及招标文件所规定的各项条件及其后的修订条件或补充协议。
3、国家、部门、地方等制定的有关建设工程质量，加快施工进度，充分发挥投资效益方面的方针、政策和法律法规；
国家和行业、地方部门制定的有关施工技术规程、规范和技术要求；
4、以《建设工程监理规范》施工阶段的监理内容为依据，实行以单元工程为基础，以工序控制为重点，承建单位与监理组监控两级质量控制；
5、业主与工程监理单位签订的监理合同文件；
6、本工程施工设计图纸、说明及设计变更通知等设计文件；
7、施工单位编制的经批准的施工组织设计和施工技术措施计划；
8、与本工程有关会议文件等。
第六章项目监理机构、人员和岗位职责
一、监理组织机构形式和人员组成:
组建“昆山水库除险加固工程监理部”，机构人员组成如下：
总监理工程师：
A
监理工程师：
B
现场监理员：
C
二、项目监理机构人员的分工和岗位职责:
（一）总监理工程师岗位职责：
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
3、签发工程开工、复工报审表、工程停工令、工程竣工报验单；
4、审核签署承包单位的工程款支付证书和竣工结算；
5、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
（二）技术负责人岗位职责
1、协同拟定施工监理合同；
2、协调监理组编制“监理规划”、“监理细则”、“监理交底（提纲）”；
3、协助项目组审查工程项目的图纸文件及技术条款；
4、检查项目：
“四控制二管理一协调”情况，了解和掌握工程施工质量、安全、进度情况，并提出意见和建议，协助监理组解决施工技术问题；
参加项目阶段验收和完工验收；
5、审查施工进度报表和拨款凭证；
审查项目“完工结算审核书”；
6、审核项目“施工监理报告”；
审查工程完工技术资料。
（三）总监代表岗位职责
1、根据项目总监的授权委托范围，负责管理项目监理机构的日常工作和监理工作的具体实施；
签发项目监理机构的文件和指令；
2、负责编制监理实施细则；
审查承包单位提交的施工计划、方案、申请、变更；
审查和处理工程变更；
3、组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查和验收；
4、根据监理工作实施情况做好监理日记；
负责监理资料的收集、汇总、审核及整理，编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
（四）投资管理员岗位职责
1、收集和审核工程计量的原始数据和原始凭证；
审核工程计量工作；
2、组织、协调审查设计变更和合同外工程项目单价；
参与处理索赔事件；
3、审核施工单位上报的每月工程进度报表；
4、编制工程完工结算监理审核意见书；
配合工程造价审计工作；
5、完成总监理工程师交办的其他任务。
（五）监理员岗位职责
1、在总监代表的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际的情况认为有必要时可对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
4、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
5、负责单元工程验收及隐蔽工程验收；
6、担任旁站工作，做好监理日记和有关的监理记录，发现问题及时指出并向总监代表或总监报告；
7、完成总监代表和总监交办的其他任务。
第七章监理工作程序
从监理工作的开始到工程竣工、竣工资料的整理和建成项目的移交，工作的程序可以用“工程施工阶段监理工作流程图”来表示。
工程施工阶段监理工作流程图图2
第八章监理工作方法和措施
本监理组坚持以“安全生产为基础，工程工期为重点，施工质量作保证”的方针，在工程实施过程中，及时协调进度、质量、变更与合同支付的关系，促使施工合同控制目标由矛盾向统一转化，促使合同目标得到更优实现。
第一节进度控制
1、进度控制原则
（1）根据项目法人与承包方正式签订的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。
（2）承包方根据工程施工合同工期总目标所编制的施工组织设计。
（3）经总监审核批准的承包方编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。
2、进度控制程序
（1）在施工合同签定后7天内，承包方应将详细的施工组织设计（包括：
施工总体布置和施工总进度计划）报监理机构批准。
经总监理工程师批准的施工总进度计划，作为本工程进度控制的依据。
（2）承包方接到开工通知后，应尽快向总监理工程师提交一式三份工程开工申请单，总监理工程师组织对承包方开工条件检查后，可作为“同意开工”或要求承包方进一步完善开工准备的决定。
如果同意开工，总监理工程师在开工申请书上签字，送发包方一份，退还承包方一份，监理组留存一份。
（3）承包方在提交开工申请的同时，应同时提交进场设备报验单以及承包方施工管理机构和人员组成。
（4）单项工程（单位工程和分部工程）开工前15天，承包方应向监理组提交一式三份开工申请单，同时报送能详细说明该工程准备工作的图纸和文件，经总监理工程师审查批准后方能开工。
（5）承包
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