薪酬绩效主管绩效考核表Word格式文档下载.doc
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力
指
标85%
薪酬市场调研报告
10%
每季度提交薪酬调研报告,分析企业薪酬现状,采信度达到90%
按要求完成10分
按时提供分析,但采信度一般5分
延时提供分析且不予采信0分
薪酬方案、标准的制定
20%
每年十二月提交下一年度薪酬方案,并制定标准,采集率达90%。
新岗位、新人员的定岗定薪不超过一日。
完成目标值20分
有一项未达标10分
两项均未达标0分
薪酬福利制度实施
每月30日前完成薪酬福利统计、核算,无差错
按要求完成10分
个别差错,不影响整体数据5分
严重差错0分
绩效考核指标库建立
结合岗位发展,及时更新、完善指标库,无遗漏指标项
更新完善率达90%10分
85%以下0分
绩效培训
保证绩效培训及时准确,覆盖面达到100%,每次培训时间不低于2小时
完成目标值10分
有一项未达标5分
绩效考核执行
每月25日前完成绩效统计、核算,无差错
薪酬绩效体系的制定及完善
薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达90%以上
完成目标值要求20分
达到85%以上10分
低于80%0分
态
度
标15%
团队精神
50%
1级:
大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级:
与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论(目标,决策)
3级:
总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级:
亲自或协同解决冲突并有好效果
5级:
所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
商业保密
明知商业技术及信息的范围及要点
工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息
不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
维护公司商业机密并有实际案例
影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守
绩效得分:
(能力考核得分×
85%)+(态度考核得分×
15%)=
日常考核扣减分数:
最终得分:
级别:
()级
被考核人签字:
考核人签字:
绩效得分
60分以下
E级-差级
60-70分
D级-及格
70-80分
C级-良好
80-90分
B级-胜任
90-100分
A级-优秀
绩效工资系数
0.5
0.8
1
1.2
绩效工资收入
0.5Q
0.8Q
Q
1.2Q
备注:
Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
2