增值服务经理岗位职责Word文档格式.docx

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增值服务经理岗位职责2

　　工作职责：

　　1、熟悉互联网广告形式及运营模式，参与客户提案，进行内外部培训、宣讲、策划及销售支持工作；

　　2、研究竞争对手产品，梳理各行业移动端营销经验，为各行业客户包装案例总结；

　　3、对品牌客户进行全面深入研究和理解，根据客户不同需求，制定营销策略和推广方案，达成客户项目合作；

　　4、能够挖掘分析客户需求，收集客户运营过程中的各类问题，及时反馈并优化方案。

　　任职要求：

　　1、熟悉互联网广告营销模式，5年以上工作经验，有项目洽谈与执行经验优先；

　　2、具备信息流优化和SEO优化专业技能，给予团队培训指导；

　　3、具备较强的商业规划能力，能够系统的分析与解决问题；

　　4、具备较强的沟通能力、逻辑思考能力、抗压能力，责任心爆棚，具有团队合作精神；

　　5、具备团队组建和管理经验。

增值服务经理岗位职责3

　　增值服务经理—BJ品友互动北京品友互动信息技术股份公司，北京品友互动，品友互动，品友工作职责：

　　1、主要负责代理商业绩管理。

代理商培训等服务运营工作。

　　2、监督。

推进各代理商工作进展与完成情况。

协调内外部关系。

　　3、协助代理商业绩提升和服务团队管理（寻找业绩提升方法，团队组建。

布局调整及能力提升支持）。

　　4、落地培训代理商客户维护人员（产品。

优化。

服务标准。

客户拜访等）。

　　5、协助代理商优化完善服务运营制度。

流程。

　　6、分析周/月/季度服务运营数据，发现问题，提供解决方案。

　　任职资格：

　　1、熟悉互联网广告，至少要在某一互联网广告领域（SEM。

DSP。

网盟等），有2年以上的工作和服务经验，

　　2、至少1年的带人经验，入职后能快速了解DSP的基础知识和账户操作逻辑，深刻认识DSP广告对于广告主的价值，不要求账户操作足够专业，但是对于如何服务客户和数据分析的思路要清晰；

　　3、目标管理，很清晰的知道后端团队的目标是什么，能够分解到每个人，每个账户，每月。

每周。

每天的任务目标，制定团队KPI考核机制，并能够带领团队实现消耗目标；

　　4、人员管理，根据团队人员素质水平的不同，合理分配目标和任务，调动大家的工作积极性，内部建立分享机制，能指导和监督团队成员达成目标；

　　5、客户管理：

（1）对客户进行分级管理，针对不同级别客户制定相应服务政策；

（2）了解客户需求能够准确进行判断是否合理，并能够引导客户合理认识DSP价值；

　　6、文档积累，注重团队工作经验和总结，主要是总结后的分享；

　　7、性格外向，积极主动，善于思考和行动；

增值服务经理岗位职责4

　　1、主要负责代理商业绩管理、代理商培训等服务运营工作。

　　2、监督、推进各代理商工作进展与完成情况、协调内外部关系。

　　3、协助代理商业绩提升和服务团队管理（寻找业绩提升方法，团队组建、布局调整及能力提升支持）。

　　4、落地培训代理商客户维护人员（产品、优化、服务标准、客户拜访等）。

　　5、协助代理商优化完善服务运营制度、流程。

　　1、熟悉互联网广告，至少要在某一互联网广告领域（SEM、DSP、网盟等），有2年以上的工作和服务经验，

　　3、目标管理，很清晰的知道后端团队的目标是什么，能够分解到每个人，每个账户，每月、每周、每天的任务目标，制定团队KPI考核机制，并能够带领团队实现消耗目标；

　　5、客户管理，

（1）对客户进行分级管理，针对不同级别客户制定相应服务政策；

（2）了解客户需求能够准确进行判断是否合理，并能够引导客户合理认识DSP价值；

增值服务经理岗位职责5

　　职责描述：

　　1、有平台思维，能够规模化运用商家，并能够形成方法论，并能够规模化复制；

　　2、具备较强数据分析能力和看盘能力，能够通过数据变化，来做行业结构调整；

　　3、具备观察行业未来发展趋势和方向能力；

　　4、具有很强商业敏感度。

　　1、本科及以上学历；

三年以上数据运营经验。

　　2、学习事物能力强，数据分析能力强；

　　3、高执行力、能吃苦、有意志力，有竞争意识和目标感

　　4、有创新思维。

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【推荐一：

《施工项目经理岗位职责》】

施工项目经理岗位职责1

　　1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

　　2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;

代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;

代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;

签署向业主、监理报送的综合统计月报;

主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

　　3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;

参与图纸会审;

参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;

主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

　　4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。

对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。

代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

　　5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。

主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。

注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

　　6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

　　7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;

接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

　　8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。

负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

　　9、完成领导交办的其它工作。

施工项目经理岗位职责2

　　一、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。

　　二、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。

要积极主动做好各班组之间;

与甲方和总包方之间;

各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。

在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

　　三、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。

在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。

既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。

根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法;

交流施工工艺，提高施工水平;

认真做好会议记录。

　　四、项目经理在施工现场，未尽职责;

履职不力;

赏罚不分;

管理无方、不善;

发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。

　　五、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

　　六、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。

施工项目经理岗位职责3

　　1、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的'

正常运转。

　　2、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

　　3、项目部的政治理论学习、思想工作。

　　4、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

　　5、负责综合管理体系的实施。

施工项目经理岗位职责4

　　1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

　　2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

　　3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

　　4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

　　5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

　　6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

　　7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

　　8、完成公司交办的其它工作。

施工项目经理岗位职责5

　　一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

　　二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

　　三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

　　四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

　　五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

　　六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

　　七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

每月召开一次成本分析或按分部工程完成