基层员工晋升制度Word格式文档下载.doc
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1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外,应给予更多的支持和技术指导,对管理水平提高较快,工作业绩较为突出的员工,应积极提供合适的晋升岗位;
2、对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时,部门主管应积极将员工的情况报至人力资源部建立储备人才档案,同时也可以向有关部门积极推荐。
四、晋升的资格
员工晋升图(基本晋升顺序如下图所示,具体根据各部门编制而定)
总监
员工
组长
主管
副经理
经理
员工晋升必须具备以下条件才具有资格:
1、员工逐级晋升,必须在公司工作八个月以上,工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力;
员工跨级晋升必须在公司工作一年以上(跨级晋升最多跨一级);
2、逐级晋升的人员在最近八个月的绩效考核中不得出现80分以下的等级;
跨级晋升的人员在最近一年内的考核中至少有50%以上是90分以上,且不得出现80分以下的等级;
3、必须要有良好的工作态度和作风,符合晋升岗位的要求。
五、晋升的流程
1、部门内晋升按以下流程操作:
拟晋升员工提交《基层员工晋升申请表》,经部门经理批准,人力资源部审核,总经理审批后,人力资源部发布公告,进入岗位实习阶段。
2、部门外晋升按以下流程操作:
2.1各部门根据本部门岗位编制空缺的情况,填写《人员增补申请表》,提交至人力资源部。
由人力资源部将空缺信息(包括空缺岗位职务说明书)在全公司范围内发布;
2.2公司员工根据自己的实际情况(或经历)到人力资源部报名,也可由主管领导推荐参加;
2.3报名人员填写《应聘申请表》,由人力资源部根据任职条件对所有报名人员的资料进行初核,确认满足任职条件的人选;
2.4人力资源部组织初选合格人员参加理论和实践考核(提前准备好题库);
2.5岗位需求部门根据空缺岗位的性质及任职要求,结合笔试成绩,确定面试人员进行面试。
由人力资源部协同相关部门确定“晋升评审团”成员;
2.5.1晋升评审团由有关部门至少3位部门主管领导(必须有员工现岗位主管领导和员工拟晋升岗位主管领导)+人事部+总经理组成。
2.6晋升评审团对参选人员进行评审;
2.6.1参选人进行“晋升演说”,演说内容包括其以往工作业绩或贡献,如何在拟晋升岗位开展工作等;
2.6.2评审团人员进行提问,评分;
2.6.3根据评分结果(总成绩=笔试*40%+面试*60%)从参选人员择优录用;
员工拟晋升岗位上级领导对该员工晋升有一票否决权;
2.6.4竞聘成功者向人力资源部提交《基层员工晋升申请表》;
晋升结果报总经理签批,人力资源部发布公告,录用者进入岗位实习阶段。
六、任用原则
1.原则上员工初次晋升岗位均为临时负责人;
2.临时负责人的任期(考察期)一般为三个月,薪资按晋升岗位试用期工资发放,任期满后,由其上级领导根据其任期期间的工作业绩等,进行考核,考核合格者,填写《转正申请表》,报相关领导审批,批准后,报人力资源部核准发文,据此调整薪资。
3.对于考察期间不能按时达到既定目标,岗位工作没有任何起色的,工作表现欠佳的临时负责人,免去其临时负责人的职务。
七、评审原则
1.评审团成员在评审前一天指定,由人力资源在评审前一天通知评审团成员;
2.评审团成员的指定将实行回避制度,参选人员的亲属不得担当评审;
3.评审团本着公平、公正、公开的原则对参选人投票;
4.汇总参选人的得票数,按得票多少排名,将前三名提交评审团成员合议选定;
八、生效
1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由人力资源部负责解释。
其他未尽事宜,由人力资源部修订并呈总经理办公室核准后发布。
员工晋升申请表
姓名
籍贯
年龄
入职时间
原部门
原职位
晋升部门
晋升职位
个人总结与晋升申请(本人填写)
一、工作概况(现任职务及现任岗位工作情况简介):
二、申请晋升的理由:
1、自己的实力及主要业绩表现
2、晋升后工作计划与发展目标
三、对晋升职位的信心与期望
申请人签字:
日期:
年月日
晋升部门经理评语与意见
签字:
人事部意见
签字:
总经理意见
董事长意见
薪酬待遇
原工资
晋升职位(考察期)
晋升工资(考察期)
备注
1、此表适用于公司所有正式员工;
2、职位与工资级别参考公司正式员工工资标准表执行;
考察期按晋升岗位试用期工资发放,考察通过则按晋升职位转正工资发放;
3、晋升职位在审核通过后,即时办理交接转岗;
晋升考察期工资按晋升审核通过之日起计算发放;
4、此表审批程序按总经理办公室授权执行;
5、此表由人事部统一核准、归档与管理。
审批日期:
年月日