基于提速提效机制下的集成化管理模式Word格式.doc

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2、开通交流渠道，提高模块协同性

四、基于提速提效机制下的集成化管理模式的实施效果

基于提速提效机制下的集成化管理模式

孤岛采油厂孤二油藏经营管理区管理着孤岛油田中二南、中二中以及南34X1断块的六套开发层系，探明含油面积7.8Km2，地质储量5843×

104t，开发方式分为后续水驱、热采及常规水驱，担负着年产原油42.1×

104t、年注水705×

104m3的生产任务。

几年来，管理区结合产能构成特点，把主抓点定位于加快稠油井转周运行、加强后续水驱单元注采调整上，但是随着开发时间的延长，采出程度不断增高，剩余油饱和度不断下降，油水井井况恶化、注采关系愈发复杂，高含水、低液低效油井不断增多，自然递减逐年加剧，在这种情况下，保持适应市场发展需求的高采油速度已经越来越困难。

如何充分发挥现有的技术特长，加大系统内停产井、低效井的治理力度，提高油水井贡献率；

如何严格落实精细化基础管理，消除管理因素影响，是一直研究的课题——这已经成为制约管理区油藏开发水平进一步提升的难点。

分公司和管理局、采油厂开展“精细挖潜、管理增效”主题活动以来，特别是采油厂“提速提效”活动开展以来，开拓了油藏开发管理思路，管理区将影响企业发展的元素按其职能特点及元素间的相互影响和关联性进行模块划分，对模块进行综合性的管理与控制：

一方面保持每个模块作为独立的系统进行运作，模块内进行元素整合，实现协同发展；

另一方面对各个模块进行协调，肃清模块间制约因素，增强相互促进，形成了具有现代企业特色的集成化管理模式，提升了油藏开发管理水平。

一、基于提速提效机制下的集成化管理模式提出的背景

（一）、从外部环境看：

在市场经济的大环境下，油田企业发展必须与我们所处的社会环境相符，当今的时代已不再是一个大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代，是效益致胜的时代。

（二）、从企业特点看：

油田开发企业承担着油气生产的核心职能，具有从外在到内在的特殊性：

点多、线长、面广，生产环境开敞式、生产时间连续；

管理目标具有不确定性，管理者必须具备相当的分析与操作能力；

如何在这种特定的环境中谋求利益最大化是亟待解决的课题。

（三）、从内部环境来看：

近年来，管理区在产量形势严峻、成本连年压缩、油区治安形势复杂的情况下，组织带领广大干部职工，加快科技创新，强化经营管理，夯实基础工作，各项工作都取得了长足的进步。

取得的这些成绩在很大程度上得益于我们基础工作的不断加强。

但随着企业的发展和改革的日益深化，一些影响和制约采油厂发展的突出矛盾和问题也逐渐显现出来：

油藏开发上，随着老油田深度开发，开发方式已由过去的常规水驱转变为稠油热采和注聚后续水驱等多元开发阶段，目前稠油热采已占管理区产量的50%，抗风险能力弱；

后续水驱单元管理缺少新的技术支撑，单元整体进入特高含水期，递减加剧，这些都是对实现老油田高效开发的挑战和压力。

采油工程上，各项技术不断创新发展，然而一直处于被动的辅助角色：

工作参数优化软件不断更新，但优化调整不及时，没有起到主动性提升管理水平的作用；

工况管理模版单一固定，与油藏配伍性差，没有对油井生产管理水平起到指导性的作用；

偏磨井治理技术、油水井套管修复技术突飞猛进，但是现场应用少，没有起到为提升油藏开发水平保架护航的作用。

经营管理上，递减加剧导致产量结构变化，投入盲目性增加，生产成本日趋扩张，投入产出比呈向上走势，油藏开发效益下滑。

生产辅助方面，思想政治工作、安全工作、油区综合治理工作难度越来越大。

意识形态和社会环境越来越复杂化、多元化，人的因素、物的因素、环境的因素导致不确定性增加。

纵观采油系统，环节众多，交互错杂，部分因素融合性差甚至相互制约，影响了企业的发展。

因此，创建集成化管理模式实现企业发展提速提效，是长期高效发展必要的尝试与探索。

（一）基本内涵

提速提效是采油厂针对目前生产经营形势提出的提高企业效益的方向和手段。

实现提速，必须使人、财、物、技多项要素各尽其能，而要实现提效，则必须使人、财、物、技各项要素充分凝合，产生最大效益。

集成化管理正是能够实现提速提效最好的管理模式。

所谓的集成管理就是一种效率和效果并重的管理模式，其核心就是强调运用集成的思想和理念指导企业的管理行为实践。

集成管理突出了一体化的整合思想，实施过程中注重在相互影响的项目目标和方案中做出权衡，协调各种相互冲突的项目，选用最佳或满意行动方案，以及集成控制项目的变更和持续改善项目的工作与方法。

集成并不是一种单个元素的简单相加——“1+1=2”，而是各个元素互相渗透互相吸纳而成的一种新的“有机体”，而且这股新的力量的效力要远远大于元素个体的简单相加，超过项目相关利益者的需要和期望，即“1+1>

2”。

附图1：

基于提速提效机制下的集成化管理模式基本内涵模拟图

（二）特点

1、可操作性：

提速提效机制下的集成化管理模式紧密结合目前生产经营模式，使油藏经营管理区能够根据各自的开发经营实际情况去弊推新来开展效益评价，可直接应用于管理实践，操作性强。

2、实用性：

目前孤岛油田正处于高含水开发阶段，要实现成本与产量的双赢就必须拥有一套切合实际的管理模式。

集成化管理模式切实符合这种要求，能够实现老油田的良性开发和各项工作的顺利开展。

3、统一性：

集成化管理模式油藏开发与生产管理的全过程中，对管理区的各个系统进行优化，实现了油藏开发、效益决策和生产经营管理的统一，实现整体效益再提升。

4、协同性：

按照集成管理的原则，追求各要素间的最佳组合，促使管理区向着系统具体优化的方向运行，最大限度的发挥各环节的作用，提高整体效能，使系统的整体大于各部分的总和。

集成管理的目标是通过集成实现系统优势互补、聚合放大、功能倍增，与管理区发展的目标相符合。

（三）目标

充分发挥集成管理的优势，整合资源，消除不利企业发展的因素，保障企业在安全、和谐的环境中高效发展。

油藏开发上，就是要坚定不移地以提高“两率”为核心，促增稠油，稳定水驱，开创老油田开发新思路，努力提高开发质量、增强发展后劲。

采油工程上，就是要对工程技术指标模板进行合理校正，提升工艺技术在油藏经营管理的主动性，增加话语权，使油藏开发管理更加科学。

成本管理上，就是要不断改善成本核算机制，注重工作量的整体调整和优化，增强经营管理的前瞻性、可控性，追求长效、经济、可持续发展。

一是要促进预算的全面性、准确性，对投入的风险增强预见性，做到效益可估、风险可控，实现效益最大化。

二是要通过成本核算优化投入，调整资金流向，做到优势项目有保障、风险项目能尝试、劣势项目可舍弃。

生产辅助方面，充分调动各方面积极因素，变被动为主动，打造心和、气顺人文环境和质优、高效的工作氛围，提高企业生产效率，保障企业劳动成果。

采油系统涉及技术管理、经营管理及以行政管理诸多方面，按其职能特点划分为油藏开发、工程技术、经营成本、生产辅助四个模块，采用分块集成的方式，对模块内部，进行各元素融化整合，提升元素间作用的合力，达到模块本身提速提效；

在模块间，消除相互制约，增加促进作用，实现系统的提速提效。

附图2：

基于提速提效机制下的集成化管理模式模块构成图

附图3：

基于提速提效机制下的集成化管理模式基本模型图

（一）优化整合，模块内部矢量叠加提速提效

1、油藏开发模块----以“三率”为核心，打牢提速提效基石

油藏开发是一项系统工程，孤二区精细地质分析，深化油藏动态规律认识，坚持以降低含水上升率、控制自然递减率、提高储量动用率为核心，提高了油藏开发水平。

（1）理思路，找准提速提效关键点

油藏开发效果的最终落脚点是采收率，在保持较高的采油速度的前提下尽可能的提高采收率，是采油生产单位的首要任务。

然而随着注聚、热采等三采手段的广泛应用，油田深度开发，阻碍发展的元素日益增多：

油水井利用率下降、储量控制程度降低，水淹范围逐步扩大导致自然递减加剧、采油速度下降、开发效果变差。

油藏开发模块集成化管理的目标就是提高储量动用程度、稳定含水上升率、控制自然递率，完成原油生产任务。

通过对影响油藏开发效果的元素整合，增储稠油、稳定水驱、零散挖潜，“含水上升率、自然递减率”得到有效控制、“储量动用率”提高，三项指标稳定向好，打牢了管理区提速提效的基石。

（2）精分析，明确提速提效突破点

油藏开发动态分析是实现油藏开发的最优化、提高油藏采收率的一项重要措施。

动态分析以旬分析、月总结和季汇报形势为载体，形成制度化、常规化，技术人员从单井入手，深化井组、井区认识，由点到面，由面到整体，摸清改善油藏开发效果突破点。

随着采出程度增加，稠油单元平均吞吐轮次达到5.2次，地层压降增大，边底水水侵加剧，井况也逐步恶化，套变井占总井数的42%，为了进一步提高稠油开发效果，孤二区完善稠油分类管理动态图版，把补能量、治水侵、修补套损井作为突破点，2011年共实施堵水、氮气调剖转周6井次，累计增油4106吨；

实施注汽转周补充地层能量38井次，累计增油29315吨；

套损井修复4井次，增加了采油井点，恢复控制储量132万吨，当年累计增油3862吨。

对中二中馆五稠油井区实施蒸汽驱，21口低压低能油井成为受效井，目前已累计注入蒸汽吨，其中有7口井已经见效：

动液面回升、井口温度上升、综合含水下降，井区日产油量由吨上升吨，成为管理区2011年以至以后一段时间内重要阵地。

附图4：

后续水驱单元水淹严重，64.8%的油井含水在95%以上，单元整体进入特高含水期，注采比高，对应关系复杂，高压区与低压区并存，平面和层间矛盾突出。

技术人员经过深入分析，把清关系、补井网、均衡压力场作为突破点，2011年，新增采液井点5处，新增注水井点6处，增加控制储量267万吨，年增油3646吨；

注水井换管柱、测调76井次，22个层的吸水状况得到明显改善，层段合格率上升5.2%，高压区和低压区分别减少7个和5个，后续水驱单元水淹状况得到明显扼制，单元含水稳定。

2011年，技术人员进一步精细油藏描述，逐井逐层深化油层特性认识，着重精细砂体边缘和小砂体描述，发现剩余油相对富集区域7处，利用原有的报废井、停产停注井上返6口井，增加控制储量262万吨，年增油5894吨，零散挖潜效果显著。

（3）勤调整，把握提速提效主控点

油藏开发过程是连续的、动态的，受主观认识及客观条件的限制，开发过程中各项参数也在不断发生变化。

保持油藏稳定高效开发，注采调整是各种措施中最经济、最简洁、见效最快、对油层伤害最小的手段，管理区紧紧把握这一油藏开发管理提速提效的的主控点，大力开展注采调整工作。

在精细分析砂体内部油水井连通状况的基础上，2011年，管理区实施局部注采调配65个井组，受效油井125口，夯实了主力单元稳产基础。

（4）强作业，完善提速提效保障点

油水井作业，是油藏挖潜的重要手段之一，是油水井生产时率的重要保证。

管理区加大方案前期论证力度及范围入手，为加快流转速度“背好课”。

对于措施井，避免以往“防砂”等模糊定义法，讨论后治理措施清晰具体、方