免费ppt模板半年工作总结Word文档下载推荐.docx

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多用口语，放在一些类似tips的地方，效果往往加倍。

　　2.花样：

正式场合不使用任何ppt动作非要使用最多不超过三种。

ppt的流程：

　　1、最开始什么都不要想，不要去查资料，也不要接触电脑，而是用笔在纸上写出提纲，

　　当然，能简单的划出逻辑结构图最好了，越细越好。

　　2、打开ppt，不要用任何模板，将你的提纲按一个标题一页整出来。

（过去我就总是追

　　求完美，首先搞摸板，花掉半个多小时，做的过程中不满意又修改，做完后又修改,甚至最后

　　完全推翻----伤神费力耗时）

　　3、有了整篇结构性的ppt（底版/内容都是空白的,只是每页有一个标题而已）、就可以开

　　始去查资料了、将适合标题表达的内容写出来或从网上拷贝进来、稍微修整一下文字、每页

　　的内容做成带“项目编号”的要点.当然在查阅资料的过程中，可能会发现新的资料，非常有

　　用，却不在你的提纲范围中，则可以进行调整，在合适的位置增加新的页面。

　　4、看看ppt中的内容哪些是可以做成图的，如其中中带有数字、流程、因果关系、障碍、

　　趋势、时间、并列、顺序等等内容的，全都考虑用图画的方式来表现。

如果有时候内容过多

　　或实在是用图无法表现的时候，就用“表格”来表现。

实在实在是不行了，才用文字说明。

　　所以，最好的表现顺序是：

图--表--字。

这个过程中图是否漂亮不要在意，“糙”点没关系，

　　关键是你用的图是否准确。

　　5、选用合适的母版，根据你的ppt呈现出的情绪选用不同的色彩搭配，如果觉得office

　　自带的母版不合适，自己在母版视图中进行调整，自己加背景图、logo、装饰图等。

　　6、在母版视图中调整标题、文字的大小和自体，以及合适的位置。

　　7、根据母版的色调，将图进行美化，调整颜色、阴影、立体、线条，美化表格、突出文

　　字等。

注意在此过程中，把握整个ppt的颜色不要超过3个色系!

否则你的ppt就显得特别乱

　　而且“土”。

　　8、美化页面，看看哪里应该放个装饰图，图片可以从网上找，建议用google的图片搜

　　索（用英文最好），装饰图的使用原则是“符合当页主题，大小、颜色不能喧宾夺主。

”

　　9、最后在放映状态下，自己通读一遍，哪里不合适或不满意就调整一下。

　　10、这时候就好了吗?

还没有，务必要注意错别字!

密技真言：

　　尽量用1种字体，最好不要超过3种ppt的灵魂----“逻辑”ppt的恶心----“错别字等于苍蝇”3色原则：

“不要超过3种色系”6字解码：

“大化小，小化图”----提纲时，用逻辑树尽量将大问题分解成小问题，小问

　　题用图表现。

　　12字真言：

“能用图，不用表;

能用表，不用字”只要掌握如上原则，ppt肯定不会很“糙”或“土”，而且具有专业感。

另附一个较

　　常用的模版，背景可根据个人喜好换。

篇二：

年终个人总结报告模板年终个人总结报告模板20XX年就快结束，回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，

　　也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20XX年就伴随着新

　　年伊始即将临近。

可以说，20XX年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现

　　就本年度重要工作情况总结如下：

　　一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

（一）在20XX年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方

　　法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引，依托工

　　作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。

另一方面，问

　　书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐

　　摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）在20XX年工程维修主要有：

卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及

　　宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！

　　（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应

　　有的作用

　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

（一）20XX

　　年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20XX年下半年，行政部组织召开了20XX年

　　的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年

　　终绩效。

在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

　　（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、

　　维修和使用维护。

　　（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结

　　合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安

　　全各项工作有效的开展。

　　三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的

　　经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

　　（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

　　（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

　　（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员

　　工进行思想交流。

　　四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

（一）开展常规检查。

把安全教育工作作为重点检查内容之一。

冬季公司对电线和宿舍

　　区进行防火安全检查。

（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作

　　都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！

基本做到了忙

　　而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不

　　知总结经验的现象。

就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还

　　有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作

　　的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

　　（三）总结下来：

在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习

　　到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。

　　在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和

　　道德素质双提高。

　　五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，

　　及时采取对策！

　　六、存在的不足

　　总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个

　　方面：

1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出

　　工作上的大胆创新不够。

　　2本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵

　　守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以

　　教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

3宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高

　　自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了

　　高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。

　　八、下步的打算

　　针对20XX年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；

（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

　　（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作

　　中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的

　　安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。

在明

　　年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自

　　身的不足和缺陷。

我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前

　　进！

我相信：

在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!

篇三：

20XX年销售部年度总

　　结ppt模板

　　20XX年销售部年度总结ppt模板小编给大家整理的销售部年度总结ppt模板，仅供参考。

　　1、封面

　　封面最好是公司的形象在上面，照片等。

要有主题、汇报人、日期。

如“xxx公司销售

　　部半年度工作总结”，第二排小字体“汇报人：

xxx”，第三排或在页底“年月日”。

　　2、第一页-目录。

　　主要汇报的内容：

（1）工作概述

（2）半年销售情况-最好做成柱线图。

柱子表示实际数，拆线表示增长率

　　（3）去年或前半年同期比较

　　（4）既然是销售，肯定要做库存分析。

库龄、周转率、超长库存的原因分析等

　　（5）销售团队各个销售人员的贡献比较分析

　　（6）销售短板分析-不同的产品，畅销或滞销的原因分析

　　（7）销售团队的培训与考核

　　（8）下期的工作计划

　　3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可，并且可根据情况将老总想要关注的信息进

　　行适当的说明。

　　4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容

　　5、最后做一个漂亮的封底，写上“谢谢聆听”之类的话语。

　　一、回顾工作思路

　　狠抓基础管理

　　持续推动产说会

　　配合一季度政策

　　引发增员高潮

　　二、配合的工作举措

　　村组产说会18场

　　创说会/入职教育4期保代班4期

　　衔接培训4期

　　三、达成工作目标

　　保费80万

　　创说会人员60人

　　保代班40人

　　通过人数30人

　　上岗人数20人

　　四、工作总结

　　1、关注产说会事前事中事后的准备工作，成功运作村组产说会，最大程度地调动外勤队

　　伍的积极性

　　2、扶强亦扶弱，保证营业区没有哪一个部门拉下后腿

　　3、通过会议经营，不断宣导增员观念。

树立长远目标，跟踪规划，“一枝独秀不是春，

　　满园春色花满园”建立周四创说会惯性

　　4、村组产说会与增员村干部同步进行，开一场产说会就增员一个小组到位模式初见成效

　　5、高层管理思想统一，你追我赶互帮互助。

会议氛围浓烈，参与感强，营业区开单人力

　　新增数据明显上升，明显减轻电话追踪压力编后语：

以上就是由为您提供的销售部年度总结

　　ppt模板，希望给您带来帮助!

编后语：

以上这份“20XX年销售部年度总结ppt模板”的工作总结内容就是这样子，希