商业综合体招商奖励试行办法Word文档格式.doc

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A.招商佣金以招商小组为单位计算（限纯租赁类）

招商小组总佣金＝招商月租金总额×

29%

1.招商部门岗位奖金分配比例:

岗位

招商总监

招商经理/主任/专员

分配比例

15%

14%

2.百货品牌招商奖励办法

招商品牌类别

A类

B类

C类

其它

奖励金额

3000-5000

2000-2900

1000-1900

另行申报

备注：

A类为国内一线品牌知名度与市场占有率非常高，B类为国内二线品牌，拥有一定的知名度与市场占有率，C类为国内三四线品牌知名度与市场占有率较低。

l佣金发放时间

招商人员当月成交的业绩，月底由部门统计并经项目主管领导审核，再经财务部核实，报总经理批准后，随次月工资一同发放。

l补充说明

1.经公司董事会介绍推荐之客户，由招商部总监主要负责接洽后除招商总监外不计入其它招商人员个人业绩，作为招商部门招商工作基金用；

2.租赁合同签署后，经财务部确认合同规定的应缴保证金及相关费用全部缴纳后方可计算佣金；

主力店、次主力店以合同签署后，经财务部确认合同规定的应缴保证金与租金后方可计算租金；

如有部分或全部以上规定款项尚未缴纳，则佣金延期发放。

3.此佣金制度为开业筹备期背景下制定并试行，项目开业并正常运营后另行制定激励制度。

l招商主任/经理处罚规定

1、招商专员、招商经理每月须完成一定定额的招商任务，（具体以公司发文为准如每月完成招商面积不低200-300平方米），如首月末完成招商任务将自动计入下月的定额，次月（满60天）还不能完成招商定额，则当月应扣除30﹪的岗位工资，如经考核因招商能力无法满足公司要求，则终止试用。

2、招商专员、招商主任、招商经理连续2个月，无法完成招商定额任务，公司将考虑予以辞退处理。

3、如在2-3个月内完成之前所有定额，则可以在当月取回之前扣除的所有工资（随当月工资一同发放）。

l本试行办法公司根椐项目进度及招商实际有权作出修改，但会另行通知相关人员；

本试行办法最终解释权归中山市创富置业有限公司所有。

总经办

2014-01-14