强烈推荐某工业园区雨污水干管及污水提升泵站工程项目施工组织设计施工方案Word文档下载推荐.docx

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二、施工进度计划保证措施13

第七章主要工程项目施工方案16

一、施工准备与测量16

二、土方工程19

三、现场降排水25

四、地基处理30

五、管道基础31

六、开槽施工排水管道安装与铺设31

七、砼顶管施工36

八、检查井砌筑40

九、出水口砌筑42

十、闭水试验43

十一、回填夯实44

十二、泵站施工48

第八章质量管理体系及保证措施59

一、质量目标59

二、组织措施与运作59

三、技术质量管理措施59

四、施工中采取的质量管理措施60

五、雨季施工保证措施62

六、冬季施工措施63

七、ISO9001质量认证--过程控制63

第九章产品保护措施69

一、技术措施69

二、管理措施69

第十章安全、文明生产与环境保护70

一、安全生产70

二、文明施工72

三、环境保护73

第十一章降耗节约措施74

第十二章附表图74

第一章综述

一、编制依据

1、根据某工业园区雨污水干管及污水提升泵站工程项目施工招标文件、有关技术条款。

2、现场勘察资料及招标答疑。

3、国家及现行质量评定标准和施工技术规范。

二、编制指导思想

1、完全响应招标文件的全部条款，满足业主及项目监理对施工工期、工程质量、安全生产、安全用电及文明施工、环境保护等方面的具体要求。

2、根据监理实施细则来组织均衡、连续施工，实行分段流水作业，充分利用空间及工作面。

3、合理调配施工机械设备，充分发挥机械化施工的优势，提高机械化施工水平，以加快工程进度，提高工程质量，降低劳动强度。

4、科学选定施工方案，降低工料消耗。

三、编制内容

我单位认真研究招标文件、设计图纸及技术要求，对施工现场进行了详细的踏勘，综合分析设计与现场的基础上提出的设计图纸答疑，据此编制本施工组织设计，分别对施工条件、施工进度、施工方案、质量、安全及进度保证措施、施工组织体系、成品保护和劳动力计划等配备进行阐述。

四、项目成果目标

在本项工程施工中，我们将积极响应合同文件对质量和进度的要求，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：

1、工期目标：

拟定于2009年7月16日开工（以建设单位实际签发开工令之日为准），2009年12月12日竣工，拟定工期150日历天，确保在合同文件规定的工期内完成全部合同施工任务。

2、质量目标：

确保该工程各项验收指标一次性合格，施工全过程严格执行"

三级"

检查制度，即班组自检，质检员复检，公司质检科终检。

严格按照ISO9001质量体系标准进行管理，确保达到优良等级。

3、安全目标：

确保工程不发生重伤以上的安全事故。

4、文明施工：

施工现场实行文明施工标准化管理，争创文明施工规范工地。

第二章工程概况

一、工程概述

该工程位于某工业园区内，园区的雨污水管网及提升泵站工程在本次招标范围内。

二、工程内容

根据工程建设规模，将本工程划分为一个标段，主要工作量如下：

1、污水干管：

干管管线总长约为5896.1m，（玉境路至污水提升泵站长1530.2米；

污水提升泵站至三合路入口长984.1米；

三合路出口至棠溪大道长3384.5米），其中Ф800mm的钢筋混凝土管埋设总长度为1438.4米（其中Ф800mmF型顶管为937米）；

ФD1000mm的钢筋混凝土管埋设总长度为3716.1米（其中Ф1000mmF型顶管为1804.2米）；

DN500球墨压力管长741.6米。

2、污水提升泵站工程：

装机3×

90KW电机配潜水泵3台套。

3、雨水干管总长4000米（潇湘路～2号沟渠）

第三章施工组织及管理网络

我公司属以市政为主业的施工公司，长期从事市政道排、污水处理、市政管网等类似工程的建设，积累了丰富的大中型工程综合施工经验。

如本项目中标，我公司将根据该工程项目的特点及“项目法”施工的要求组织施工，立即抽调具有丰富类似工程施工经验的管理人员及业务骨干，成立“项目经理部”，实行项目管理。

该项目部下设工程科、质量科、安全文明科、财务科、技术科、材料设备科、办公室等职能部门，土方施工队、泵站施工队、测量队、管道施工队、给水施工队、砌筑工程施工队等六个生产部门。

项目经理部人员选择配备公司内有丰富经验的施工管理者和各工种技术工人。

人员配置如下：

1、项目经理：

主持项目经理部的全面工作，对施工全过程中的进度计划安排、施工质量、人、财、物的调配及各部门的协调指挥进行控制，全面履行合同的内容，对业主、监理及工程负责。

2、项目副经理：

分管工程进度计划和安全、质量的落实，负责施工人员和机械的调配及各部门的协调指挥，协助项目经理工作，对项目经理负责。

3、项目技术负责人：

分管全面的技术、质量管理工作，控制并保证施工中各环节工作质量，编制与调整施工进度计划及施工组织设计，负责组织编制具体施工方案，负责组织施工现场的测量及质量检测工作，负责组织工程量与成本核算等工作，对项目经理负责。

4、质检负责人：

分管工程全过程质量检查、督促，参加单元和分部工程验收，填写质检表、隐蔽工程验收记录表，对项目技术负责人负责。

5、安全负责人：

负责整个项目的安全生产工作，对项目经理负责。

6、财务负责人：

负责整个项目的财务工作，对项目经理负责。

7、工程科：

负责指挥现场生产，管理各个施工班组。

8、材料设备科：

设科长。

下设设备组、材料组，仓库、料场专人管理。

第四章施工部署及计划管理措施

一、工程目标

1、质量目标：

确保本工程达到合格标准。

2、工期目标：

确保本工程在150日历天内完成全部合同施工任务。

3、现场管理目标：

强化施工现场科学管理，争创安全文明标准化工地，在施工期间杜绝一切重大安全事故的发生，对施工现场实施安全文明管理。

二、计划安排原则

1、依据本工程合同文件的要求安排施工，具体施工前将结合设计图纸及现场情况对施工方案进行优化和可行性研究，并将合理化方案建议上报业主及项目监理。

2、划分施工段，选择平行流水施工，分区分阶段落实计划，紧凑衔接、见缝插针、排满时间、占满空间、科学安排好有限的时间和空间。

3、劳力、机具、材料调配及时平衡、加快周转，人力、物力围绕重点部位、关键工序统筹安排。

4、充分发挥机械设备能力，尽量使用机械代替劳力，以提高工作效率。

5、施工段的划分及流程

（1）为确保工程能保质保量按期完成施工任务，在施工中按三个路区段划分为四个施工段，选择具有较高技术水平和丰富施工经验的精干队伍同时进场施工，进行平行流水作业。

（2）本工程的施工流程为：

①大开挖施工方案：

施工准备→场地土方平整→定位放线→沟槽开挖→管道安装（管道附属构筑物砌筑）→砌筑检查井→闭水实验→土方回填→竣工验收。

②顶管施工方案：

施工准备→测量放线→放样复核→工作坑开挖（地面设备）→出洞设备→挖土运土→推进（注浆）→测量→卸管、接口安装→进洞→取工具管→全线测量→收坑→竣工验收。

③泵站施工方案：

施工准备→场地平整→定位放线→泵站基坑开挖→底板钢筋绑扎及浇筑砼、养护→预留管道洞口→井壁钢筋绑扎立模→浇筑砼、养护及拆模→顶板钢筋绑扎及立模→浇筑砼、养护及拆模→电气安装→装饰工程→竣工验收。

6、计划管理措施

（1）按照施工组织总设计部署进行计划交底，编制分段实行的施工组织设计、施工计划。

（2）长计划、短安排，落实阶段性计划，督促各施工段进行计划性管理，以日保周，以周保月，以月保整个工期。

（3）每周召开一次现场协调会，在施工中遇到问题或关键环节（工序）施工时召开工作间隙会议，研究部署下一步计划，制定近期施工方案及计划，解决实际问题，集思广益，并总结前一段时间的经验教训和计划落实情况，及时更正失误，统一思想，提高工作效率。

7、针对本工程的计划部署

（1）本工程施工区域位于市区，人口及建筑物密集，在沟槽开挖过程中须采取相应的支护方案，施工前根据《工程勘察报告》及现场踏勘情况指定各路段包括降水、支护等具体的施工方案。

（2）除以上采用支撑加以支护的区域外，本工程中的其他具备放坡条件的施工路段在开挖过程中我方拟根据具体的《工程勘察报告》确定合理的放坡系数进行明挖。

（3）根据《工程勘察报告》提供的地基承载力情况制定切实可行地基处理方案。

（4）施工区域降排水

①当地下水位位于开挖层面大于或等于40cm时，则采用明沟与集水坑进行排水；

②当地下水位位于开挖层面小于40cm时，根据水量大小，采用轻型井点或大口径井点降水法降低地下水位，以满足降低后地下水位保持在施工全过程中低于槽底最低点不小于80cm；

③对于施工过程中产生的不能直接排入城市污水管网的生产或生活污水，我方将修筑明（暗）沟结合水泵将地表水就近排入业主或监理工程师指定的地区。

第五章施工准备及临时工程

一、施工准备

1、人员进场筹备

本工程合同签署后，由项目经理负责组织工程技术人员、管理人员、后勤人员等迅速进入施工现场筹备，项目部全体施工人员陆续、及时到岗。

2、技术交底

由项目技术负责人组织项目部全体工程技术人员、专职质检人员、试验员、各班组长，熟悉招、投标文件、业主提供的设计图纸（设计图纸答疑）、总施工组织设计及有关操作技术规程、规范、标准等，并进行交底。

结合各施工段的具体情况组织并下达编制各施工段具体的施工方案、进度计划等。

3、定线测量

根据设计图纸和业主或项目监理提供的测设基准资料和测量标志，进行现场轴线、高程测量，并将测量结果提交项目监理核查，作为施工放样的依据，在此基础上建立施工控制网，以便对整个标段的构筑物实行同精度控制，确保工程质量。

4、向项目监理提出开工报告单

根据技术条款要求，在分部（分项）工程开工前，向项目监理提交开工报告单，该报告单得到项目监理工程师审批后，再开工。

5、选购原材料

本工程中材料按施工组织设计要求编制材料运输计划，组织材料设备进场，每批材料进场后，要向项目监理申请鉴证取样试验，试验合格并经项目监理批准后方可使用。

6、设备供应方面

本公司设备充裕，状态良好，可根据工程进展情况，随时调配机械设备，具体机械设备供应情况见投入本工程的主要施工设备表。

7、材料试验

本工程的材料试验工作将由已通过国家CMA检测的我集团公司中心实验室来完成或经项目监理认可的二级以上的试验室承担。

二、临时工程

1、施工总平面布置

（1）办公生活设施

在向项目监理呈报办公生活设施的详图并取得其批准后，开始建造或租赁功能相对完善的办公设施，包括办公室、宿舍、食堂、卫生设施、仓库、综合车间、停车场等。

①项目部办公生活用房

约需220平方米。

②生产用房

根据现场各施工区域实际情况确定。

（2）施工便道

本工程对外交通运输方便，可借用现有的市政道路，在施工区，根据现场实际情况确定施工现场道路。

（3）供电系统

施工、生活用电直接从业主提供到施工现场的电源"

T形"

接入，在施工现场建一临时供配电柜（箱），为生产施工和现场生活用电提供电源，并按要求装表计量。

（4）供水系统

生活用水、施工用水由业主提供到施工现场的水源接入。

并装表计量。

（5）通讯系统

工地装固定电话壹部，手机若干部，保证内外联系的畅通。

2、主要施工机械配置

见主要施工机械配置一览表。

3、施工人员安排

见劳动力计划一览表。

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