华为研发类员工绩效考核表(PBC)考核项表格文件下载.xls

华为研发类员工绩效考核表(PBC)考核项表格文件下载.xls

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（0分）工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令；

（1分）不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；

（2分）主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；

（3分）2.0033执行力4.00对上级领导下达的指令或者任务漠不关心，不能积极响应（0分）对上级领导的指令或者分配的任务，有抵触情绪，但是还是能够根据指示执行（1分）能够执行上级领导的指令或者分配的任务，行动缓慢，执行效果良好（2分）严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，但执行过程中比较墨守成规（3分）严格执行上级领导的指令或者分配的任务，执行过程中能主动思考，对不合理的地方能给出合理建议，行动迅速（4分）3.0044团队协作精神4.00不善于与人合作，也从不帮助别人；

工作中从不与人沟通、交流；

对他人要求苛刻，别人与其合作，觉得非常难过；

（0分）不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别人，工作中很少与人沟通、交流；

宽容性不够，别人不太愿意与其合作；

（1分）比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；

能够理解和宽容别人，能够换位思考；

（2分）善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合作，感觉愉快；

（3分）非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自己的经验或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快（4分）2.0055创新精神3.00墨守成规，缺乏更新观念；

（0分）能够根据工作需要，适时进行能力和知识更新，但效果不显著；

（1分）能很好的将能力和知识更新与自身工作相结合，工作效率和工作水平有所提高；

（2分）经常有计划、有步骤的进行能力和知识更新，很大提高了工作效率和工作水平；

（3分）2.0066专业水平3.00专业技能较差，勉强达到职位要求的水平，且没有采取任何改进措施，加以提高。

（0分）专业技能一般，能够达到职位要求的水平，但不注重提高，进步不明显。

（1分）专业技能满足职位要求的水平，且不断改进提高。

（2分）专业技能强，满足职位要求的水平，且注重提高，进步迅速，个人职位有进一步发展的潜能。

（3分）2.00合计20.00合合计计0.0013.00序序号号规规章章制制度度（10%10%）权权重重评评分分标标准准员员工工自自评评部部门门主主管管考考评评11考勤制度5.00全勤5分，旷工一次扣2分，迟到一次扣1分5.0022管理制度5.00无违规5分，违章一次从5分上减1分5.00合计10.00合合计计0.0010.00序序号号奖奖励励激激励励（20%20%）权权重重评评分分标标准准员员工工自自评评部部门门主主管管考考评评11项目合理化建议5.00积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计1次；

（1分）积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；

（2分）积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；

（3分）积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；

（4分）积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有2条以上被采纳，且应用效果良好；

（5分）22培训学习5.00积极参与部门培训，在考核周期内参加1次；

（1分）积极参与部门培训，在考核周期内参加累计2（含）次以上；

（2分）积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次；

（3分）积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次，且培训效果良好；

（4分）积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训2（含）次，且应用效果良好；

（5分）33参与公司集体活动5.00积极参与公司集体活动，考核周期累计1次；

（1分）积极参与公司集体活动，在考核周期参加相关项目、表演或者担任零时角色（比如队长之类者）；

（2分）积极参与公司集体活动，并获得3等奖励，多项奖以最高奖励计分，不累加；

（3分）积极参与公司集体活动，并获得2等奖励，或者至少2个以上三等奖，多项奖以最高奖励计分，不累加；

（4分）积极参与公司集体活动，并获得1等奖励，或者至少1个二等奖和1个三等奖，多项奖以最高奖励计分，不累加；

（5分）44部门/小组建设5.00积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计1次；

（1分）积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；

（2分）积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；

（3分）积极参与部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；

（4