移动集团工作总结短板Word下载.docx

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　　，通过优化频率、修改参数方式使得TBF建立成

　　功率明显提升。

　　3.开展QC-MOS课题，MOS从年初的%稳定在90%以上，并

　　该课题以市公司第二名获得去省公司发表机会。

　　4.对标电信、联通进行无线网络测试，精确规划建设：

整个区域

　　的三网对的对比测试，总体下来我们的覆盖率高出联通9%左

　　右，略高于电信。

同时通过分析比较，发现覆盖的薄弱区域，

　　共规划了13个基站，提升网络质量。

　　5.进行无线资源优化，每日对TCH可用率、无线利用率进行实时

　　监控，及时发现处理载频故障、传输故障，及时的进行载频

　　的扩容和减容，周期性的进行半速率及AMR资源的分配，避

　　免出现SDCCH拥塞、TCH有拥塞等问题。

　　6.通过周期性的进行近距离同频同码检查，避免随机接入差现

　　象，无线接入性始终保持在%以上。

　　7.通过及时的优化8个直放站的上下行增益、优化18个小区频

　　率配置、处置电信共站的CDMA干扰。

　　8.由于自动路测D网占比已超过90%，今年下半年重点对D网频

　　率进行了集中优化，优化后D网同邻频干扰现象明显改善，

　　对MOS值的提升起到了十分积极重要的作用。

　　9.于XX与XX等多个地市交界，局间切换成功率时常受到其他地

　　市改（来自:

小龙文档网:

移动集团工作总结短板）频、建站、割接等因素的影响，今年每月进行局间切换

　　成功率的检查，及时发现并处理了边界切换的问题，月均局

　　间切换成功率使用保持在%以上。

　　10.今年XX有91个小区入网，及时的进行了开通测试、指标

　　优化，并完成了开通验证报告，对发现的诸如天线接反、经

　　纬度错误、邻区定义不全、频率干扰等问题进行了认真的跟

　　进处理。

　　11.无线投诉处理及跟进:

截止目前，金坛区域共受理投诉183

　　起，已解决145起，投诉解决率为%，投诉解决率全区

　　最高，明年将继续以点抓面，进一步提高用户感知。

　　12.无线测试：

城区GSM每月完成两轮语音DT测试，两轮数

　　据业务DT测试；

干线每月完成两轮XX高速GSM语音DT测试。

　　XX所有乡镇的GSM语音DT测试两轮，28个弱覆盖点测试，

　　49个酒店、政府机关和商场等热点测试。

共发现问题及隐患

　　点61个，已解决55个，1个待代维天线调整，3个需新建室

　　分工程，2个需新建宏站。

　　13.各乡镇集会保障：

完成29次乡镇集会通信保障，共计扩容

　　71块载频，116个频点。

乡镇集会期间，在话务增长2倍的

　　情况下，区域内投诉未有明显增长情况，保障效果明显。

　　3.提升TD网络质量及无线资源利用率

　　通过TD升平台工程，室分拆闲补忙工程，功率提升，23G互操作参数调整，上行BE业务初始接入速率、4A/4B上行升降速门限、金银铜牌用户BE业务下行DCH最大可调速率等参数调整，DPG策略调整，空闲R4载波改成H载频，延长全局参数PS永久在线定时器，载频资源合理调配（扩减容），HSUPA控制信道数据配置，合理规划TD新建站点，TD五期站点入网改善覆盖，流量和终端分析支撑经营部精确营销等。

今年金坛TD网络无线利用率有多较大的提升。

TD利用率从1月份的%提升至10月份%，并且11

　　月上半月已经达到了24%，效果明显。

　　4.提升TD网络指标。

　　CS域无线掉话率由%降低到%；

　　PS域无线掉线率由%降低到%；

　　CS域无线接通率由%提升至%；

　　PS域无线接通率由%提升至%；

　　CS域系统间切换成功率由%提升至99%；

　　PS域系统间切换成功过率由%提升至98%；

　　呼叫切换比指标由提升至

　　5.精确规划、精确建站

　　以满足容量扩容需求，解决弱覆盖问题为导向，进行、TD5期、室分工程的规划与建设。

提前完成工程13个自建站、2个共享站共计15个基站的开通。

TD5期已完成11个宏站的开通，对城区深度覆盖改善明显。

在室分工程方面完成16处弱覆盖区域的室分系统的开通，与周围基站形成有效补充，提升用户感知。

　　二、当前存在问题及改进计划

　　最差小区虽总指标达挑战值但波动较大

　　改进计划：

　　1.学校干扰器影响：

每日密切关注两个中学附近基站的指标情

　　况，发现存在上行干扰情况后第一时间到现场核实是否这两

　　所学校在进行考试，确定为开启信号干扰器后，一方面及时

　　跟市公司汇报，申请该时间段最差小区的免考核；

另一方面通知前端，让前端跟学校的领导沟通，说明开启信号屏蔽器对我们公司的影响，尽量能让学校少开或者不开，即便要开也事先告知我方，我们好提前做准备。

　　2.代维处理故障的时效性：

对出现故障的基站及时电话通知该

　　基站所属队长，并邮件发送该队长抄送代维负责人及县公司管代维的领导，引起代维的重视；

在久经处理未能解决的基站故障，网优跟市公司咨询最佳处理方法，并随代维一起上站进行故障处理，确保问题处理的实效。

　　3.网优处理的时效性：

让网优加强对最差小区的处理时效，并

　　花更多得精力在监控及处理当天的最差小区上，重点处理当天可能重复出现最差小区的基站，从而减少最差小区的个数。

　　三、XX年工作思路

（一）、TD六期网优规划、开通后的网优验证及优化

　　1.对TD六期前期规划好的点因协调不下来的点重新考虑备选，保证TD六期建设的点均为网络切实所需。

　　2.对开通后的站点及时进行网优验证尽早的让站点正式入网，提高TD的深度覆盖，提高无线资源利用率。

（二）、持续进行2G网络优化，提高客户感知，确保2G优势

　　1.继续高度关注GSM最差小区的指标，确保最差小区指标稳定在挑战值%以下。

　　篇二：

移动XX年工作总结和XX年总体设想

　　本溪分公司设备操作维护中心XX年工作总结和XX年工作设想

　　第一部分总结部分

　　导言：

在公司领导的正确领导下，在公司各单位的鼎力支持下，在中心各员工不懈努力下，设备操作维护中心的无线设备、传输网络、动力电源支撑系统无论从规模、容量、还是质量上，都迈上了一个新台阶。

在XX年中，设备操作维护中心在公司“以经营为中心，以宣传为导向，以服务为基底,以网络为保障”的重要经营理念的指导下，不断提高员工自身技能，提升网络维护人员责任心，积极配合省公司完成各项工作任务指标的同时，大力宣扬创先争优精神，在网络质量提升、资源管理、网络安全维护等工作上做出了极大的努力，为网络质量持续稳定的提升打下了坚实的基础。

设备操作维护中心领导及员工在XX年的工作中将继续努力，完成各项工作指标，保障网络安全、平稳地运行。

　　一、主要指标完成情况及主要业绩：

（一）省KPI考核

　　1、GSM无线设备退服率（kpi）:

　　2、TD无线设备退服率（kpi）:

　　3、全量基础通信万用户投诉比（kpi）：

　　注：

1、2月份数据未通报。

4、基础通信万用户投诉比（kpi）：

　　5、WLAN万用户投诉比（kpi）：

（二）承担的省其他重要指标完成情况：

1、光缆千公里阻断时长（网络评价指标）：

　　2、无线接入网标杆体系考核

　　3、投诉标杆体系考核

　　4、传输标杆体系考核

　　5、动环标杆体系考核

　　（三）重要工作业绩和创新成果

　　1、根据集团要求，为实现以省为单位的故障集中化管理，省网管中心开展各专业的告警、派单梳理专项工作，本溪作为传输、无线专业的试点城市，积极配合省公司完成各项试点工作，在传输方面完成了中兴PTN、烽火OTN告警标准化整理工作及告警关联关系梳理，制定了中兴PTN、烽火OTN告警派单规则；

在无线方面，我中心协助省公司完成直放站、基站载频类派单规则的梳理，并积极主动的反馈试点意见，圆满的完成了此次专项工作，得到了省公司的认可。

　　2、我中心在XX年还参与了省传输室组织的管线系统故障定位的试点工作，主要原理为利用管线中的资源，快速、准确的定位传输线路故障。

首先，从4月份至8月份，历时5个多月的努力工作，我中心完成了本溪市基站线路、管道、杆路全部资源的录入工作，然后在9月份由我中心牵头，组织线路代维人员对管线系统的定位功能进行了测试，并进行了相关案例的编制、教学视频的录入，达到了令人满意的效果，之后省公司将此功能的应用进行了全省的推广。

通过此次专项工作，不仅为线路维护人员提供了一个简单、有效判

　　篇三：

xx移动公司XX年上半年工作总结及下半年工作计划（报政府）

　　XX年上半年工作总结及下半年工作安排

　　中国移动通信集团xx分公司

　　XX年6月

　　XX年，是集团贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是四川公司的“运营提升年”。

xx分公司按照省州公司的统一部署，坚持县委县政府“固本强基、跨越转型”的宏观方向，继续改革创新，进一步改变观念，进一步稳定网络基础，进一步拓展业务类型，不断地探索新方法、发现新空间、实现新贡献。

现将上半年（1月至5月）工作开展情况汇报如下，请审阅。

　　上半年，xx分公司紧紧抓住省州公司关于开展XX年工作的总体要求，按照县委县政府“固本强基、跨越转型”的要求，审视当前、理清思路、谋划未来、明确战略、坚定信心、坚持创新，外树形象、内顺流程，为实现企业持续、健康发展和打造受尊敬企业进行了不断地努力和奋斗，同时结合本地经济发展的实际情况，因势利导，立足网络优化和基础建设，倡导绿色无纸化办公，大力推进集团信息化、集团专线和小区宽带建设，通过建设和发展新兴的铁通小区宽带等业务，为地方经济作出更大的新的贡献奠定了良好的基础。

XX年上半年工作开展具体情况如下：

　　目标任务完成情况

　　一、运营情况

　　XX年上半年，xx分公司共计完成运营收入万

　　元，完成全年任务目标的52%；

完成运营支出万元，占全年目标任务的%。

　　二、综合事务

　　基础建设：

1、注册1个QC课题2、开展班组建设工作3、"

以党建带团建”，健全完善基层共青团组织建设。

周转房建设：

地勘、消防评审已经完工，前期准备已经就绪，预计8月进场开工。

安全生产：

新配置安全设施；

定期或不定期的安全检查；

每月巡检。

宣传报道：

持续开展信息上报工作。

　　三、网络建设

　　1、加强沟通，积极配合网络部，提升应急反应能力，对重点区域进行重点优化；

　　2、开展代维质量巡检，实行严格考核机制