童车计划书两篇范文Word格式文档下载.docx

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尿湿检测利用湿度传感器检测婴儿是否尿床，如果出现尿床则有核心控制器发出控制信号，控制电机进行更换尿布，并把尿床信息显示在12864中。

温度检测利用DS18B20检测婴儿周围所处环境温度变化是否适宜，并利用12864对外界温度进行显示。

噪音检测可根据噪音传感器采集到的数据，分析婴儿哭声的频率、幅值、节奏，结合音乐芯片对婴儿进行智能安抚。

音乐模块可以为婴儿提供美妙音乐，利于婴儿在啼哭时有效转移注意力，减轻家长的照顾负担。

气体检测可利用MQ-2气体传感器对有毒气体进行检测，保证婴儿生活在一个健康的环境下。

障碍物检测可利用红外线来判断婴儿车在运动或者无人看护的情况下，如果遇到障碍物，自动进行避让。

系统利用舵机模块提供婴儿车车篷的自动展开和收敛的功能。

利用GPRS传输模块可以在婴儿环境存在危险气体、婴儿啼哭不止或者尿湿婴儿车时，及时通过短信或电话通知家长，在第一时间保证婴儿安全和舒适，同时，驱动车体前后摇摆进行自动摇篮安抚。

系统基本设计方案图

系统硬件设计

1核心控制器STM32F104

本次设计采用ST公司的STM32Nucleo开发板。

开发板采用基于ARCortex-M4内核的STM32F401作为核心控制器。

开发板拥有两种不同的特性的扩展接口：

ArduinoUnov3和Morpho扩展接口。

Arduino扩展接口方便外接附件。

Morpho扩展接口，方便访问、评估全部I/O引脚功能。

并配有集成调试器ST-Link/V2-1，以大容量的存储方式进行闪存编程。

2噪音传感器以及音乐芯片

系统中我们采用Grove-LoundnessSensor噪音传感器。

该传感器工作电压在3.5-10VDC，工作频率在50-2000HZ，检测方位：

-48~66DB，输出信号为模拟信号（0-1023），可实现多重滤波，精确检测声音。

音乐芯片我们采用音乐IC，可以播放12首儿童音乐，尽最大努力对婴儿进行安抚，该IC工作电压稳定在1.5V-6V,并且自带放大，接线简单。

3温度检测模块、湿度传感器以及12864

系统采用DS18B20对温度进行检测，并且实时的将检测到的温度显示在12864显示屏中。

对湿度的检测我们使用测量土壤湿度的湿度传感器，该传感器表面采用镀镍处理，有加宽的感应界面，可以提高导电性能，并且可以通过调节电位器控制相应的阀值，采用LM393芯片，工作电压稳定。

数字量输出可以直接和单片机相连，通过单片机检测高低电平，由此来检测婴儿是否尿床。

利用12864把这些温度和湿度信息，实时的显示出来。

4MQ-2气体传感器以及GPRS模块

系统采用MQ-2气体传感器检测环境中存在的可燃气体。

当空气中可燃气体的浓度增大时传感器的电导率也会随之增大，MQ-2传感器对液化气、丙烷、氢气的灵敏度较高，对天然气和其他可燃蒸汽的检测也很理想。

该传感器具有DO开关信号（TTL）输出和AO模拟信号输出。

篇二：

营销策划方案

---北京小精灵童车制造有限公司

一、明确营销策划的目的

1、追求利润最大化

2、提升企业形象

3、加快企业发展

二、

1、未来市场前景良好，根据前三季度得知销售量需求明显增加，且需求类型周建增加和丰富（如：

舒适、经济型）2、由于竞争激烈良好，产品类型在本地市场单一（经济童车），导致产品单价呈下降趋势。

3、公司目前未在国内市场和海外市场拓展业务。

、本地市场有较好的口碑，尤其是经济型童车销售量较好，且有不断上升趋势。

、团队人员年轻员工占较大比例，公司热情和活跃度高，对产品研发以及市场拓展有激情。

、公司营销上，已与两家公司有稳定贸易对接，目前产销链较稳定。

营销

企业

童车制造公司

产品

技术

与本公司有相同的客户和需求商

在本地市场的经济型童车前三季度销售量基本相同

针对中低端客户，主打经济型童车

未开拓国内和海外市场

生产规模与本公司大致相同

企业在职人员学历及工作经验和年龄与本公司大致相同

主要生产经济型童车，

还未有专利申请和认证（3C等）

在产品生产和研发上处在与本公司相同水平

公司产品单一，与竞争对手的产品类似，且有相同供销链，前三季度售价不断下降，与其他公司开始打价格战。

无专利技术和认证情况，仅在本地市场有较好口碑，无品牌特色。

海外市场和国内其他市场空白，发展局限于当地市场和中低端客户，对品牌长远发展不利

三、营销目标：

1.小精灵童车产品应以长远发展为目的，力求扎根北京。

20XX年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元；

2.挤身一流的童车产品供应商;

成为快速成长的成功品牌；

3.以童车产品带动整个企业的销售和发展。

4.市场销售近期目标：

在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。

5.致力于发展分销市场，到20XX年底发展到50家分销业务合作伙伴;

6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；

四、营销策略：

如果童车产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。

随着北京经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，童车产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。

围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：

市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。

为此，我们需要将北京市场划分为以下四种：

战略核心型市场---东城区、西城区

重点发展型市场----海淀区、朝阳区、丰台区、石景区

培育型市场-----通州区、顺义区、房山区、大兴区、昌平区

等待开发型市场----怀柔区、平谷区、门头沟区、密云区、延庆区

总的营销策略：

全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略

1、目标市场：

遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。

2、产品策略：

用整体的解决方案带动整体的销售：

要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。

大小互动：

以童车产品的销售带动其他产品的销售，以其他产品的项目促进童车产品的销售。

3、价格策略：

高品质，高价格，高利润空间为原则；

制订较现实的价格表：

价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。

制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。

严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。

为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。

4、渠道策略：

（1）分销合作伙伴分为二类：

一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。

二是工商客户，是我们的基础客户。

（2）渠道的建立模式：

A.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。

如不进货则不能签定代理协议；

B.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；

C.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。

不能以低姿态进入市场；

D.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场；

E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。

（3）市场上有推，拉的力量。

要快速的增长，就要采用推动力量。

拉需要长时间的培养。

为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工商的人员主攻行业市场和市场，力争在三个月内完成产品，给内部人员和分销商树立信心。

到年底为止，完成自己的营销定额。

5、人员策略：

营销团队的基本理念：

A.开放心胸；

B.战胜自我；

C.专业精神；

（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。

团队建设扁平。

（2）内部人员的报告制度和销售奖励制度

（3）以专业的精神来销售产品。

价值=价格+技术支持+服务+品牌。

实际销售的是一个解决方案。

（4）编制销售手册；

其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。

五、制定营销战略：

1、公司应好好利用小精灵品牌，走品牌发展战略；

2、整合北京本地各种资源，建立完善的销售网络；

3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网；

4、建设一支好的营销团队；

5、选择一套适合公司的市场运作模式；

6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。

7、公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运作模式；

直销做童车并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点；

8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对童车产品，我们可以采用小区推广法和童车材料工程说服法；

9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以朝阳为中心，向市内各区进军，其中以朝阳为核心，以地市为利润增长点；

10、北京的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个区设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前北京其他童车产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。

11、为了确保上述战术的实现，特别是为了加强渠道建设和管理，必须组建一支能征善战的营销队伍：

确保营销队伍的相对稳定性和合理流动性，全年合格的营销人员不少于3人；

务必做好招聘、培训工作；

将试用表现良好的营销员分派到各区担任地区主管；

12、加强销售队伍的管理：

实行三A管理制度；

采用竞争和激励因子；

定期召开销售会议；

树立长期发展思想，使用和培养相结合。

13、销售业绩：

公司下达的年销任务，根据市场具体情况进行分解。

主要手段是：

提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案