项目管理知识体系指南题库Word文件下载.docx

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C、监控

D、技术

7、“一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含项目”这句话描述

A、正确

B、错误

8、PMO是什么的缩写？

A、执行组织

B、项目整合管理

C、项目管理办公室

D、项目管理过程组

9、哪种类型的PMO对项目控制程度高？

A、支持性

B、指令型

C、控制型

10、下列哪个不是项目的特点？

A、被有限的资源约束

B、需要规划，执行和控制

C、创建独特的产品或服务

D、是持续的重复的

11、项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，这些项目应作为一个而非来管理。

？

A、项目组合、项目集

B、项目集、项目组合

12、下图表示组织的类型：

A、职能型组织

B、项目型组织

C、矩阵型组织

13、在持续运营中应用的项目管理技术被称做：

____________

A、项目组合管理

B、按项目管理

C、目标化管理

D、例外管理

14、干系人是指能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。

这句话：

15、项目经理的重要职责之一就是管理干系人的期望。

项目经理的另一项职责就是平衡干系人的不同利益：

16、以下哪项是项目团队中的角色：

A、项目管理人员

B、支持专家

C、用户或客户代表

D、全部都是

17、下图为通用项目生命周期结构中典型的成本与人力投入水平，其中第三个区域为：

A、启动项目；

B、组织与准备；

C、执行项目工作；

D、结束项目。

18、以下哪项不是通用的生命周期结构具有的特征：

A、成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。

B、成本和人力投入的典型走势适用于所有项目。

C、风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低。

D、在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。

19、在项目充分了解拟交付的产品，有厚实的行业实践基础，或者整批一次性交付产品有利于干系人是有先选择哪种生命周期？

A、迭代和增量型生命周期

B、预测型生命周期

C、适应型生命周期

20、下图为过程组在项目或阶段中的相互作用图，其中4号线代表哪个过程组？

A、启动过程组

B、规划过程组

C、执行过程组

D、监控过程组

E、收尾过程组

21、整合由谁来完成：

A、项目经理

B、团队

C、出资人

D、干系人

22、人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：

候选人A有很好的管理知识；

候选人B具有很好的项目管理知识；

候选人C有扎实的技术知识；

候选人D具有常规管理知识、项目管理和技术技能。

谁是最合适的候选人？

A、A

B、B

C、C

D、D

23、你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。

可利用的资源有：

Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。

你会选择谁作为项目经理？

A、Mary

B、Dave

C、Jason

D、Tom

24、最成功的项目经理通常：

A、从项目办公室中的助理做起到项目经理，用正式的教育补充实际经验

B、从哈佛MBA毕业，直接管理很大的项目

C、在他们的领域中被认为是技术专家

D、作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理

25、当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。

这可能包括下面的各项，除了_________

A、公司信誉

B、人员管理程序，包括培训记录

C、现有设施和固定设备

D、项目干系人风险容忍度

26、下列哪个不是项目生命期的特点？

A、风险和不确定性在项目开始最高

B、项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增

C、项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来

D、成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降

27、下列哪项不是项目干系人？

A、一个不希望项目完成的人

B、将使用项目产品的装配线上的工人

C、工程设计部门的职能经理

D、一个可能因为项目而失去在公司中职位的人

28、组织文化：

A、通常是相似并难以形容的

B、通常是独一无二并难以形容的

C、对清楚定义的项目没有影响

D、通常对项目有直接的影响

29、你的项目团队来自你公司所有部门。

一些来自于财务部，一些来自运营部，还有些来自销售和市场部。

尽管他们向你汇报项目的问题，他们仍然需要为自己“家”部门的工作花费40%的时间。

你在你的项目中使用的是什么类型的组织？

A、集中办公

B、项目型

C、矩阵

D、职能型

30、项目经理刚得到团队成员的通报，项目系统的速度和设计的或最初计划的速度有偏差。

项目经理很惊讶，因为这个绩效衡量没有在规划中识别。

如果项目经理稍后评估是否这个偏差需要反应，项目经理是在哪个管理过程中？

B、执行

D、收尾

31、在结尾，收尾过程组：

A、去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目阶段

B、来确定项目的产品被满意的完成

C、项目管理计划被项目出资人取消

D、新的变更请求被启动

32、执行过程组：

A、获得项目或项目阶段启动的认可

B、协调人和其他资源完成项目计划

C、设计和维持可使用的方法来完成项目最初所预期的商业需要

D、通过监视与控制过程确保项目的目标被实现，必要时采取纠正行动

33、实施采购属于下列哪个过程组？

C、执行

D、监控

34、你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。

你应该使用哪个文档？

A、资源授权文档

B、工作分解结构

C、项目章程

D、项目范围说明书

35、以下关于项目章程描述错误的是：

A、项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立起等级关系

B、经批准的项目章程意味着项目的正式启动

C、在项目中，应尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命，最晚也必须在规划开始之前。

D、项目章程授权项目经理规划和执行项目

36、在项目生命周期的阶段，发起组织对商业论证的定期审核，有助于确认项目仍然与商业论证保持一致。

A、早期

B、执行期

C、中期

D、收尾期

37、以下哪项属于项目管理计划范畴？

A、项目工作说明书

B、里程碑清单

C、干系人管理计划

D、干系人登记册

38、下列哪项不是项目管理计划的一部分？

A、采购管理计划

B、过程改进计划

C、进度基准

D、资源需求计划

39、以下哪项不是会议通常的分类？

A、交换信息

B、头脑风暴、方案评估或方案设计

C、制定决策

D、一对一谈心

40、你在管理一个项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。

对于项目目标作了几个变更。

你更新了项目中使用的技术和计划文件。

你的下一步是

A、正式通知干系人

B、修改公司的知识管理系统

C、从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认

D、准备一个业绩报告

41、你的项目班子刚完成某项目。

尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。

令双方满意地解决这一问题的最佳方式是：

A、利用项目备用金来进行项目调整和修改

B、向顾客强调已经按合同协议完成项目

C、请顾客提交涉及范围外的项目变更申请

D、进行磋商，说服顾客实际上无需变更

42、在项目收尾时最后应该做的是：

A、完成经验总结

B、提供给客户所有相关的文档

C、更新档案

D、解散团队

43、下列哪个因素对客户满意影响最大？

A、有吸引力的项目价格，低运营成本的产品

B、友好的项目经理和有效的项目后服务

C、项目效率，项目经理的能力

D、与项目需求一致，成果适用

44、项目需求必须在哪个过程确定？

A、项目审核

B、范围控制

C、创建WBS

D、收集需求

45、下列哪个最好的描述了头脑风暴会的特点？

A、在会议上，团队成员的主意会根据优势、劣势、机会、威胁来组织

B、在没有讨论和批判的情况下想法和念头得到收集。

这些想法只有在会议结束才过滤和组织

C、团队成员戴不同色彩的帽子，每个代表一种思考方式，他们从自己的观点来讨论某个主题

D、项目经理会议期间要根除偏离的主题和概念，这样整个团队都将遵循项目经理的原则

46、在你的项目内，你使用产品分析技术来转换项目目标为切实的可交付成果和要求。

所有下列工具都被使用于产品分析中除了：

A、价值工程

B、价值分析

C、产品分解

D、利益/成本分析

47、在项目结束，项目经理发现项目在功能方面增加了四个区域；

在执行方面增加三个区域。

客户对项目感觉很满意。

从项目是否成功的角度，这意味着什么？

A、项目是不合格的

B、项目是不成功的因为发生了镀金

C、项目是不成功的因为客户高兴是因为没有为工作支付更多费用

D、项目是成功的因为团队有机会学习功能方面新的领域，而且客户满意

48、某个项目干系人找到项目经理讨论他们想增加一些范围到项目上，项目经理要求书面的更多细节描述并执行控制范围过程。

在完成请求的范围评估后下一步项目经理应该做什么？

A、问干系人是否还有更多变更

B、完成整体变更控制

C、确保干系人理解变更的影响

D、找出这些范围为什么没有在规划期间发现的根本原因

49、下列哪个说法是不正确的？

A、产品分析是定义范围过程的工具和技术

B、分解是创建WBS所使用的工具和技术

C、配置管理系统是定义范围过程所使用的工具和技术

D、检查是核实范围所使用的工具和技术

50、在开始制造之前必须完成设计工作是个什么的例子：

A、自由依赖

B、外部依赖

C、强制依赖

D、范围依赖

51、你是项目经理。

你们公司在为一个大药厂架构网络规划。

你计划使用网络图来表现活动列表中活动的依赖关系。

下列哪个说法是正确的？

A、PDM又被称为AOA绘图法

B、PDM又被称为AOD绘图法

C、PDM又被称为AON绘图法

D、PDM又被称为ADM绘图法

52、什么是虚活动？

A、出现在PDM中，是不必要的，如果时间超支就可以去掉

B、箭头出现在ADM中用来表示两个节点之间的依赖关系，并没有真实活动内