绿化工作总结多篇Word格式文档下载.docx

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“十一五”期间绿化规划面积11.8公顷，已建绿地10.23公顷，待建绿地1.57公顷，绿化覆盖率24.4%，植树435180株，绿篱4210米，栽植花卉7500平方米，草坪、地被植物25200平方米，几年来义务植树1.2万株，义务植树尽责率100%，成活率90%以上。

三、“十二五”绿化工作思路

“十二五”期间我们分公司将继续按照“统一规划、一流设计、分步实施、逐步完善”的矿区建设工作总体思路，逐步完成各个厂区的绿化规划任务。

加强各厂区绿化养护工作，保证分公司各厂区绿化存活率90%以上，绿化覆盖率达到35%以上。

四、XX年分公司重点绿化工作任务

XX年分公司主要绿化工作任务是完善机关厂区、丰收厂区、二大队厂区、八大队厂区的规划绿化面积，加强各厂区的绿化养护工作，完成各厂区花卉栽植工作。

深入开展义务植树工作，确保义务植树工作扎实稳步推进，保证完成油田公司绿化办安排的义务植树任务。

测试分公司矿建办

XX.12.28

测试技术服务分公司

第二篇：

XX年三季度绿化工作总结

曙光煤矿

三季度环保绿化工作总结

曙光煤矿工程科

XX年三季度环保绿化工作总结

今年以来，我们认真贯彻落实精神文明建设的一系列部署，在深入抓好生产经营的同时，把实施环境工程作为开展精神文明建设工作的重要内容，从提升企业形象，创造优美环境，提升职工文明素质，提升管理水平的高度，重视抓好环境卫生和绿化美化工作，取得了可喜成效，环境面貌有了很大改观，有力地促进了工作水平的提高和生产经营任务顺利完成。

下面是我矿环境工程建设的基本情况：

一、建立健全组织机构，完善、落实绿化美化和环境卫生责任制

我矿为不断加强对环境工程工作的领导，把环境、卫生、绿化工作作为精神文明建设的重要内容来抓，我们首先从建立健全组织机构抓起，在矿机构改革完成后，我们随即对组成人员进行了调整，各基层单位也相应地明确了责任区和责任人，全矿从上到下建立健全了完善的环卫绿化工作组织体系。

同时，在精神文明建设责任目标书中明确了环境卫生、

绿化美化相关条款，各基层单位也制定了相应的职责和制度，规定各单位党组织负责人为环境卫生管理责任人，形成了统一领导，各基层单位分工协作、责任到人的良好工作局面。

二、全员参与，努力搞好绿化美化和环境卫生工作为确保环卫绿化工作的顺利开展，我矿充分调动全矿干部职工和各队组的积极性，形成强大合力抓落实。

1、充分发挥党员干部的模范带头作用,积极组织奉献活动，积极参与绿化美化和环境卫生工作。

今年三月份，我们利用植树的黄金季节，利用业余时间，组织4批党员干部共300多人次参加的义务劳动，对办公楼门前、单身楼、联建楼等进行了植树绿化。

2、密切保持与绿化管护单位的联系，很好地配合了物业部门的工作，矿环境卫生一直保持在较好状态，消灭了卫生死角，道路通畅整洁，草坪绿地管理有序。

冬季，矿机关和各单位干部职工自觉行动，清扫门前道路积雪。

夏季，管护部门对路旁树木喷药灭虫后，我们组织人员清理道路污迹。

此间与管护部门和管护保洁人员未发生过相互指责、相互推诿的事情，两家遇事互相谅解、互相支持、共同管护。

3、广泛发动职工积极参与绿化美化和环境卫生建设活动。

我们有重点、有计划地面向职工做好宣传，不断增强大家的文明意识。

各单位均制定了一系列卫生管理制度、卫生

达标制度、考评制度等。

各单位以整脏治乱和除害防病为突破口，动员职工切实抓好单位院落、门面和室内外卫生，扎实有效的清理道路和院落卫生死角。

我们先后组织职工会战，清理了单身楼后、食堂堆积垃圾和杂草，使卫生状况彻底改观。

4、坚持搞好公共场所和室内卫生。

机关及各单位坚持每两周集中彻底清扫一次室内卫生，每天提前上班轮流值日，拖地、擦桌子、清洁窗台、管道、柜子上的尘土。

目前全矿工作场所基本上都做到了规范摆放、卫生清洁、窗明几净。

三、加大工作力度，不断巩固完善基础设施

职工公寓是服务一线职工和环境工程建设的一大窗口。

我矿职工公寓有两座六层楼480多个房间，近三千个床位的安全及卫生管理工作，去年和今年有200多名大学生分到我矿，为了解决好他们的住宿问题，腾出了30余间房子，六人一间进行了固定安排，又给每人配备了整套的床上用品，过去陈旧的污水管线经常的堵塞，给职工公寓管理带来了很多不便，为了彻底解决堵塞问题，我们请施工队伍对主通管线进行了更换改造。

随时把房间及洗刷间内所有的破损玻璃进行了更换。

每天坚持清扫楼道卫生间两次，垃圾日产日清，每月擦门窗一次，配备了季节性消杀药品，保持室内外无杂物，无蛛网，卫生间基本无异味，客房床上用品也做到了一

客一换一洗。

矿办公楼外的环境美化、绿化是今年环境工作的重点。

为进一步树立曙光煤矿的形象，抓好规划建设，营造优美办公环境，年初我们在广泛征求职工意见的基础上拿出了改造方案，历时一个多月对矿办公楼门前的草坪、花坛、进行了改造，新建了大型宣传栏，栽种了观赏花木、草坪，全年栽种各种树木233棵，种植草坪704平方米。

本着少花钱、多办事的原则，移栽了1200多棵松树、松针等，保持四季常青。

矿办公楼大院卫生及花草的管理、绿化工作，工作量大难度大，我们由每天两次清拖保洁，改为三次，季节性喷洒消杀药品每周两次，办公楼环境卫生一直保持在良好状态，进一步提升了企业形象。

四、加强监督检查，做到绿化美化和环境卫生的长效管理

今年以来，我矿严格按照矿区的规定和有关部门的要求，认真抓好工作区域的卫生长效管理。

机关坚持每周搞两次卫生评比，不定时对各单位的卫生检查，做到环境卫生长期有人管理、有人维护、有人检查，确保了各项要求和管理规定落到实处，广大职工养成了自觉共同维护公共设施，自觉清扫门前和室内外卫生，按时定点处理垃圾杂物等良好习惯，我矿在历次的安全检查、设备检查、环境卫生检查中都取得了较好成绩。

总之，今年以来，我们按照集团公司的整体部署，结合实际，有的放矢地开展创建活动，环境治理跃上了新台阶，职工队伍保持稳定，整体素质又有新提高，广大职工对加强精神文明建设的举措积极响应和参与，对取得的成果给予了普遍好评。

但是我们也清醒地认识到我们的工作与检查团领导的要求和其它先进单位相比还有差距，在今后工作中，我们将进一步加大环境工程和精神文明建设工作力度，不断把环境工程建设向前推进。

二〇一四年十月

第三篇：

农村绿化工作总结

（一）基本情况

xx村区域面积亩，其中山林面积亩，耕地亩，水域面积多亩。

现有人口户，人，其中有党员名，支部委员名。

我村经济收入以农业为主，葡萄种植园面积600余亩，全村向外扩展的种植园已达300亩以上XX年村集体经济收入20万元，村民人均收入1.3万元。

XX开始，在上级部门领导干部指导和支持下，村党支部和村委会以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，按照“生产发展、生活富裕、村容整洁、乡风文明、管理民主”的二十字方针，展开了“绿化示范村”的活动。

在各级领导的高度重视和各部门的大力支持下，在广大村民的自觉主动积极参与下，村支部、村委会一班人按照“绿化示范村”创建规划要求，以发展经济为动力，因地制宜、因势利导，加大村庄环境整治力度，促进经济建设与自然生态环境、社会协调发展，村庄环境得到好转，“绿化示范村”创建工作取得了显著成效。

全村宜林荒山绿化率达100%，建成区村庄绿化覆盖率45%，农户庭院绿化比例80%以上，呈现出一个布局合理、管理有序、基础设施较为完善，村容整洁，环境优美、村庄与周围环境协调，村民富裕、村集体强大的葡萄种植专业村。

（二）成立立组织，明确责任，科学规划

成立以村党支部书记为组长，村委会主任为副组长，其他两委成员为成员的“绿化示范村”创建领导小组，切实加强领导。

根据规划建设项目要求，分项落实到各成员具体抓好实施，建立项目落实分工负责制，切实把“绿化示范村”建设作为一项基础性的重要工作来抓，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，确保人员到位，责任到人。

根据不同区域绿化建设，进行科学规划，由村里提供苗木有规划的分发到农户进行种植。

（三）广泛宣传，提高村民参与意识

村干部进入农户进行加强“绿化示范村”建设重要性和必要性的宣传。

加强生态环保的宣传教育，积极引导村民群众树立绿化意识，加提高村民环境保护意识。

发动全村适龄村民参加义务植树活动，尽责率达90%。

（四）因地制宜，加强绿化建设

为确保绿化质量，将村庄绿化作为本村的一项重要工作，加大资金投入，科学规划，完善管理，义务种植，积极营造绿化、美化环境，使村民的生产、生活条件和生态条件相协调。

整村的绿化建设做到乔、灌、花、草等合理配置，中心村建成宜绿化地段的绿化率达100%。

（五）加强监督管理，巩固成果

我村专门成立了村庄绿化监督管理领导小组由村支部书记任组长，雇用专人对村前村后的绿化地进行整理，对花草树木进行修剪、施肥、浇灌。

目前我村已投入30余万，完成绿化10000平方米。

将村庄绿化管理纳入村规民约之中，倡导爱护花草树木，保护生态环境，使之成为全村群众的公共行为准则，建立健全护林公约，对破坏村庄绿化的行为，将给予教育处罚。

通过监督管理绿化建设，确保了林木花草的正常成长。

在创建“xx市绿化示范村”活动的推动下，xx村全体村民真正的而不是表面的，实际的而不是口头的，一心一意的而不是半心半意的加强本村村庄绿化建设，实现农村经济建设和农村绿化环境建设共同发展。

第四篇：

物业绿化年度工作总结

20xx年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新的契机，进一步完善物业、绿化管理制度，提高管理和服务水平，以深化后勤改革、减人增效为动力，在新的领导班子正确领导下，兄弟部门支持帮助下，逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。

本中心以“抓好绿化管理、物业管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标，全体物业、绿化的员工团结一致，为后勤服务建设发展努力工作，现总结如下：

一、绿化养护管理工作

我们绿化部门承担着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。

绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。

过去我院的绿地养护水平基础薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上。

随着用人制度的改革深入，绿化为了改变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。

明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。

效果非常明显，新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变，激励基层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支灵活的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。

养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。

同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评。

二、绿化工程建设工作

1.先后给学院补种植树木64棵，竹