王健林董事长作2012工作总结文档格式.doc

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本来预计2012年万达不动产规模排名世界第三，但排名第二的美国公司在金融危机中遇到麻烦，不得不抛售物业。

他们物业面积减少，而我们大幅增长，所以万达提前成为全球行业第二。

净利润肯定超过100亿元，最终数字以审计报告为准。

从企业资产、收入、持有物业、净利润等几个核心指标看，万达已当之无愧成为世界级企业。

商业地产收入1097亿元，完成计划的113%，同比增长15.1%。

商业地产作为万达核心企业，其增长率低于企业整体增长率，说明万达收入的增长更多来自非地产业务，这是很可喜的现象。

项目系统收入1014亿元，其中武汉项目公司收入100.1亿元，成为万达首家年收入突破100亿元的公司。

武汉项目公司只有100名员工，人均收入1亿元，创造了奇迹。

武汉项目公司2012年的销售指标是80亿元，已经很高，但他们在总经理为首的班子带领下，咬定青山不放松，最终突破百亿元大关。

在这里号召万达所有公司，特别是项目公司向武汉项目公司学习。

昆明、长沙、南昌三个项目公司，均超额200%以上完成全年销售任务，也非常优秀。

竣工入伙539.3亿元，完成年计划的101%；

全年施工面积3543.7万平方米，同比增长14%；

新开工面积1144.6万平方米，同比减少13.7%；

竣工面积902万平方米，同比增长18.9%。

新发展项目22个，购买土地折合楼面面积1308万平方米，土地储备总面积5037.7万平方米。

万达土地储备规模正好，土地储备过多不一定是好事。

商管公司新组织开业17个万达广场、1个万达中心，新增持有物业318.7万平方米；

租金收入52.07亿元，同比增长50.5%。

最近两年，万达的租金呈现加速增长趋势，预计2013年比2012年仍将大幅增长。

租金收缴率99.98%，连续8年保持全球大型不动产企业租金收缴率第一的纪录，可喜可贺。

2012年万达广场总客流10.6亿人次，按开业天数计算，每个广场日均客流6.4万人次。

上半年日均客流增长很低，我还有些担心，但下半年随着新广场的开业，再加上中国经济形势逐步好转，客流同比2011年的5.3万人次实现不错的增长。

三个老广场继续保持前三，上海五角场万达广场日均客流19.9万人次，排名第一；

宁波鄞州万达广场日均客流9.1万人次，成都锦华路万达广场日均客流9万人次。

招商新引进品牌295个，其中国际知名品牌40个。

成功组织第六届万达商业年会，水平比前五届有明显进步。

特别是展场有创新、反响好，效果超出预期。

很多商家领导看了现场后立刻打电话，叫家里人赶来参观学习。

酒店建设公司新竣工开业12家五星和超五星级酒店，新增客房3678间，五星级酒店总客房数达11678间。

酒店管理公司收入28.04亿元，完成计划的100.1%，同比增长76.2%。

万达百货新开业17家店，新增营业面积51.7万平方米，收入111.8亿元，完成计划的102%，同比增长61.3%。

北京银河店以2万多平方米的营业面积，收入5.5亿元，排名第一。

万达院线新开业影城30家，新增屏幕275块，累计开业影城115家，屏幕1000块，继续保持亚洲第一的地位，而且领先优势越来越明显。

收入30.8亿元，完成计划的110%，同比增长37.6%。

这里要表扬上海五角场影城，只有9块屏幕，设备、装修水平也不如新开业影城，但2012年影城收入8488万元，单块屏幕年收入近1000万元，相当于全国平均水平的近7倍，创造全国纪录。

大歌星新开业18家店，累计开业63家店，规模成为全国行业第一；

收入7.25亿元，完成计划的100.5%，同比增长40%。

其中上海五角场店的收入、利润率都名列前茅。

其它公司也全面完成2012年任务。

由于万达规模越来越大，企业越来越多，从今年年会开始，我只总结到系统，不再对单个公司进行总结。

2012年万达新招聘员工13544人，其中大学生6353人；

万达员工总数78530人，其中高管1551人。

培训3.76万次，参训82.9万人次。

万达学院培训管理人员16100人次，累计4.9万人/天，超额完成全年计划；

教学效果评分9.36分，这是学员每堂课无计名打分得出的平均值，比较客观，说明学院教学搞得不错。

信息管理中心研发软件系统52个，已上线运行37个，其中16个软件获得国家知识产权证书。

去年集团在中国及海外申报专利760件，已取得专利证书25件，累计取得专利及知识产权证书286件。

这个数字从一个侧面印证了万达创新的成果。

这些年，很多人问我万达为什么发展得这么好，要全面回答这个问题需要几个小时，但核心只有一条，那就是持续创新。

只有持续创新，始终领先一步，企业才能获得高速发展和超额利润。

过去，万达的创新成果主要体现在业绩上，最近几年，知识产权方面也取得长足进步。

万达自主研发的管理软件获得国家专利证书的数量，在全国民企中排名前茅。

随着业务的发展，万达的专利也逐渐向文化产业延伸，比如电影娱乐科技、“秀”的知识产权。

集团网站成功改版，改版后点击量激增，2012年达到6800万人次，同比增长174%。

根据全球权威机构的统计数字，在中国500强企业官网中（不包括银行、互联网等业务类网站），万达官网点击量排名第一。

说明随着万达业绩的突进，全国对万达的关注在增加。

月刊发文91万字，照片1310张。

去年推出手机报，每周两期，实现全员覆盖，员工反响很好，这里提出特别表扬。

同时要求企业文化部，2013年手机报要从每周两期增加到每周三期。

2012年安全检查575次，由于检查频率高，火情下降64%；

消防培训42次，1393人参加。

审计162次，发出审计通报一份，整改通知书48份，处分员工64人，其中解聘26人。

集团党委工作成绩显著，获得两个国家级的先进荣誉称号。

（二）创新发展重大突破

万达是具有创新传统的企业，企业发展得好，根本原因在于不断创新。

2012年万达创新有重大突破，历经多年研发，创新出两大产品。

一是大连金石文化区。

全世界影视基地很多，但绝大多数只有外景地和制作区这两项内容；

中国国内的一些知名项目，要么只有外景地，要么只有制作区，不具备综合性。

金石文化区历经四年研发，去年确定规划，全球首创将影视外景地、影视制作区、影视体验区、影视会展区以及旅游、商业、酒店群结合。

影视外景区、制作区除专业人员使用，特地设计游客参观内容。

影视体验区游客可以体验影片拍摄过程，还有专业导演指导拍摄微电影，体验做明星的感觉。

影视会展中心将每年举办大连国际电影节。

大连金石文化区占地5.5平方公里，文化旅游项目投资近300亿元，春节后将全面开工，力争2016年、确保2017年建成。

这个项目一旦建成，一定会在全世界引起轰动，成为全球影视产业的一大中心。

二是万达城项目。

万达城创新性地将文化、商业、旅游结合设计，以室内项目为主，彻底解决气候对旅游的影响，使“一季游”变成“四季游”。

这是根据中国气候特点做的规划，中国北方冬天很冷，南方夏天炎热多雨，除了三亚、西双版纳等少数地方外，四季都适合户外活动的地方不多。

这两个项目研发成功，标志着万达创新又跃上新高度。

第一、万达创新达到世界先进水平。

我们有三句话来总结这些创新的水准：

概念设计世界唯一、设计团队大师组合、万达拥有知识产权。

第二、万达资源整合能力达到世界水平。

两个项目都非常复杂，要对舞台演艺、电影科技、室内室外游乐、名人蜡像馆、商业品牌、酒店品牌等各种资源要素进行整合。

项目占地面积很大，而且大多位于郊区，基础设施缺乏，有些项目甚至需要我们自己做道路、管网等市政设施。

能将这么多资源集合在一起，不光在图纸上设计出来，还能操作下去，除万达外，世界上只有少数企业能做到，说明万达资源整合能力极强。

第三、万达人才达到世界水平。

创新最重要的是人才，万达与一批世界级大师签订了排他性协议，未来若干年这些人只跟万达合作。

像马克·

菲舍尔先生，是世界著名的建筑和艺术领域的跨界大师，曾担任北京奥运会、广州亚运会、伦敦奥运会开闭幕式的艺术导演；

弗兰克·

德贡先生，是世界舞台艺术导演第一人；

高顿·

多瑞特先生，是全球排名第一的主题公园设计公司的创始人兼首席执行官。

万达招聘的人才也呈现出世界级水准，比如万达文化旅游规划院的员工中，既有拿过奥斯卡最佳视觉效果奖的动漫师，也有来自世界唯一演艺特种设备公司的设备总监，万达酒店管理公司也招聘了一批来自世界著名酒店管理公司的管理人才。

世界先进人才纷纷加盟，预示万达今后的发展会更好。

（三）成功实现跨国发展

2012年万达成功并购全球排名第二的美国AMC影院公司，项目谈判历时两年，收购价格从最初的15亿美元谈到7亿美元，含承债在内交易总额26亿美元。

万达并购AMC是中国企业在美国的最大并购，也是中国企业在全球最大的文化企业并购，创造多项纪录，在全世界引起震动。

万达提出几年的跨国发展在2012真正实现，意义重大。

1、扩大万达业务规模。

并购AMC使万达一举成为全球最大的电影院线营运商，万达一家企业占世界电影市场份额近10%。

更重要的是，万达占据了中、美两个世界上最重要的电影市场。

全世界最重要的电影市场是美国、欧洲和中国，其中欧洲和美国的市场规模相当，每年100亿美元左右。

中国市场规模目前虽然比不上欧美，但增长最快，前景最好。

已经连续五年环比递增30%以上。

这让很多老外看不懂，为什么中国能发展这么快？

非常重要的原因是中国电影渠道扩张快，2012年全国新增近4000块屏幕，屏幕总数突破13000块。

即使今后每年增加3000块屏幕，十年后中国电影屏幕总数也将达到4万块，超过美国。

而且中国建设的都是现代化多厅影院，绝大多数位于城市，不像美国有很多乡村影院。

渠道发展反过来刺激票房增长，现在中国已经出现票房超过12亿元的国产电影，几年后，单部影片票房过十亿在中国就不算什么新鲜事了。

票房收入提高，投资人就有胆量投更多钱拍更好的电影，促进内容更大发展。

渠道和内容生产形成良性互动，这是中国电影市场快速增长最重要的原因。

并购AMC使万达产生更高追求，万达的目标是到2020年，占世界电影市场的份额力争达到20%。

如果实现，万达在全球就拥有相当话语权，盈利点就不仅是门票和卖品，还会产生其它边际效应。

要实现这一目标，光靠自己每年几百块屏幕的发展速度肯定不行，必须在自身发展的基础上进行并购。

2、大幅提高万达国际影响力。

万达在中国不敢说无人不知，至少绝大多数人知道，但在国际上知名度较小。

万达并购AMC后，一个月内全世界有518家媒体报道，其中海外媒体209家，囊括了全球所有主要媒体，使万达的国际影响力得到大幅提升。

并购引发很多国家政府、企业上门寻求与万达合作，我们先后收到十几个国家的政府部门、几十家外国大公司发来的信函，希望万达去投资或者并购，现在已有两个国家的项目进入实质性谈判阶段。

此外多家投行主动向万达推荐海外并购项目，信息量的扩大也许就是机会。

3、促进金石项目落地。

并购AMC产生了我们原来没有想到的间接效果。

金石文化区策划四年，一直没敢下决心，因为项目建成后，要有人进去使用。

并购AMC使万达和美国主要电影制片商及几家协会建立了关系。

美国有六大电影制片公司，经过AMC兄弟们的努力接洽，现在已有四家公司明确表示，愿意每年在金石文化区拍摄制作影片，其中两家已进入协议谈判阶段，今年的